长剧微剧双轮驱动，爱奇艺瞄准了未来的生态增量

观众注意力的变化正在对内容生态做出前所未有的改变。日前，QuestMobile的统计显示，已经有短剧App的月活即将挤入原本属于长视频平台的梯队。这反映了用户消费习惯的变化，但反过来思考，也为内容平台的内容策略给出了指引。

爱奇艺就是提前读懂市场变化的一大代表。去年9月入局以来，爱奇艺对行业统称的短剧进行更精细地划分，打造竖屏“微剧”和横屏“短剧”，随后持续加码，充实内容。现在，“长+短”内容生态的协同，已经初步取得成效。

爱奇艺刚刚发布的2025年第一季度财报显示，其总收入达71.9亿元，环比增长9%；运营利润3.4亿元，环比增长20%；Non-GAAP运营利润4.6亿元，环比增长13%。而根据爱奇艺CEO龚宇在财报电话会上的说法，“对比2024年12月的数据，爱奇艺的微剧重度用户数（指花费80%以上的时间看微剧）增长了3倍”。

图源：爱奇艺

一个信号已然显现：爱奇艺通过“长+短”双轮驱动的内容策略，既稳固了长视频基本盘，又深入挖掘微剧的可能性，展现了平台在内容创新与商业模式优化方面的前瞻性与执行力。而这一切，都指向了未来的增量。

“长”“微”搭配，内容有味

爱奇艺的表现，向市场展示了一种解决方案：在保持长视频优势的同时，积极拥抱新兴内容形态，形成相互补充而非零和竞争的生态。

从长视频看，龚宇在财报电话会上强调：“长视频依然是爱奇艺内容生态的基石。”而从实际表现中，我们亦可发现，爱奇艺长剧集第一季度云合总市占率持续领先，核心赛道颇具亮点，拿到了一个稳健的开局。

比如，“迷雾剧场”新作《漂白》内容热度值破万，“大家剧场”首部剧集《北上》好评如潮，古装题材《无忧渡》《白月梵星》内容热度值均突破9600。这些作品的意义有两方面。

一方面是巩固爱奇艺在长视频领域的核心竞争力，持续为其会员服务收入贡献增长动力。本季度会员服务收入达44.0亿元，环比增长7%，验证了精品内容对业绩的直接贡献。另一方面，当下内容出海仍然少不了长剧的支撑，爱奇艺国际版一季度收入同比增长超30%，广告收入同比增长40%，日均会员数创历史新高，与大陆作品在海外的热度升温关系密切。

视线回到国内，当下更受外界关注的是微剧的表现。爱奇艺一季度首创“微剧春节档”，上新28部精品微剧，推出《家里家外》《请君入我怀》等爆款内容，推动微剧用户规模和播放时长快速增长，同时也实现了一周内分账金额快速破百万的成绩。如龚宇所说，用户在爱奇艺看微剧的习惯正在形成。

图源：《家里家外》微剧

可以明确的是，爱奇艺并未简单将微剧视为跟风之作，而是明确将其定位为在长剧和电影之外崛起的“第三类型”，是对现有内容体系的战略补充而非转型方向。正如龚宇所言，选择微剧的理由很朴实——“观众喜欢看”。对需求的回应，是平台的责任所在。

不过我们更关注，对一个商业化平台而言，微剧在生态的融合变迁中，究竟要起到什么样的作用，或者说，如何真正转化出增量？

正如我们在开头看到的，微剧重度用户已经出现3倍增长。爱奇艺平台上的约1.5万部微剧，收费和免费各一半，形成了两个互补：

收费微剧和免费微剧互补，微剧又和长剧互补。互补是生态的互补，更是增长因子的相互作用。它们，就是增长的原动力。

互补之中，再造增量

怎么放大这种互补带来的增长效应？爱奇艺首席内容官王晓晖预判，2025—2026年将是影视行业的变革期，“短”是这一变革的关键词。

在注意力日益碎片化的当下，“短”不仅体现在微剧的单集时长上，也将影响长剧的集数优化，甚至电影的总体观影时长。而对这一趋势的前瞻性把握，需要落在两个方面：其一是内容本身对趋势的匹配，其二是内容商业化的顺势而为。

从内容谈起，长剧方面，继续深挖IP价值和垂类需求，做短、做精，是爱奇艺的选择。

《唐朝诡事录》《灵魂摆渡》等IP已延伸出短剧产品《唐诡奇谭》和《灵魂摆渡·十年》，展现了IP价值的延展性。五大剧场的运作仍旧有序，小逗剧场、恋恋剧场、迷雾剧场、大家剧场、微尘剧场，它们将确保爱奇艺覆盖不同需求的用户群体，继续承担稳固长剧基本盘的重任。

图源：横店片场

相比之下，微剧的变化其实更复杂。龚宇曾经提到，微剧可能在某些方面“看着不高级”。要让它升级，像当初的网剧一样走上正轨，还需要很多努力。

爱奇艺基于深刻的行业洞察推出了五大重磅计划，包括“精品微剧千部计划”“百部港片微剧计划”“普法微剧万集计划”“古龙IP微剧计划”和“国安、公安微剧计划”等。这些计划旨在对微剧进行审美升维和题材拓宽，避开同质化竞争的同时，扩大商业化的存量潜力。而这就是商业化顺势而为的基础。

顺势，顺的是消费者的势。微剧有望吸引更多新会员，特别是渗透率相对较低的下沉市场和高龄用户，进一步扩大会员覆盖面。顺势，同时也顺应了广告主覆盖这些增量用户的需求。微剧内容显著扩大了爱奇艺的广告库存，为广告主提供了更多样化的投放选择。

同时，爱奇艺积极开发微综艺、微剧和定制广告项目等创新变现形式，全新广告投放平台“奇炬”整合“长视频+微剧”双生态资源，为品牌广告和效果广告提供智能营销解决方案，进一步释放广告价值。

所以，互补布局使爱奇艺能够既满足用户对高品质长内容的需求，又捕捉碎片化消费场景中的商业机会，在提升用户黏性的同时，实现内容商业价值最大化。

内容消费，革新在望

好内容横竖都看爱奇艺，反映了内容消费的巨变。平台适应内容消费的环境在进化，内容形态只是一方面，随之改变的还有产品本身。比如，爱奇艺正在推动极速版更名为“爱奇艺微短剧”。产品的改变，会直接影响用户对平台的感知，间接影响其内容消费。

爱奇艺在本季度推出的创新功能“跳看”，用户可以通过上下滑动屏幕轻松跳转至精彩剧情点，这些精彩剧情点由AI结合视频内容和用户的个性化观看行为自动生成。它表面上是满足用户快节奏观看的需求，实则巧妙地在长视频内部创造了“短”体验。用户有选择权，注意力反而会更集中。

同样值得关注的是AI角色互动平台“桃豆世界”，来自热门IP的约千个AI角色随时随地为用户提供情感陪伴，目前互动量已超1亿轮次。新上线的个人智能助手“桃豆”可以个性化满足内容探索、剧情讨论及播放控制等需求。重点，同样是注意力。

图源：爱奇艺

也就是说，“长+短”的融合与产品功能创新搭配，将进一步让用户在合适的时间把注意力留在平台。这种注意力的消费，对象是内容，价值是对内容商业化潜力的扩容。目前，爱奇艺还启动了以内容电商为核心的电商布局，以及拓展IP在线下的运营。爱奇艺的内容战略生命力越强，延伸布局的价值也将越大。

因此，“长+短”对于爱奇艺而言是一整套体系，它以内容差异化改写了爱奇艺的增长轨迹，画出一条曲折向上的曲线。视频平台的价值支点一定是内容，而爱奇艺在让这个支点壮大、扩散，构建一张新网络。这张新网络中，正孕育着一个别样的内容消费时代。

来源：美股研究社