辽宁
近日，中国石油辽河油田油建公司工程安装第一项目部以标准化建设为引擎，运用制度化、规范化、智能化管理手段，一体推进项目建设、施工操作、安全管理及文明施工从“经验管理”向“科学管控”转变，为项目生产建设筑牢坚实的安全屏障。
在施工现场，该项目部规范设置七牌一图、施工网格牌、职业危害告知牌等标识，让安全规范融入现场管理每个细节。同时建立标牌动态管理机制，实现通用标牌与安全警示牌资源共享，在降低目视化成本的同时兼顾环保效益。
该项目部进一步规范施工操作流程，推行全过程“网格化管理”，科学规划施工现场人、机、料及水电线路布局，严格遵循“先地下、后地上”的施工顺序，通过优化平面布局和生产组织流程，实现各施工区域资源配置高效化、工序衔接标准化。
在安全管理智能化领域，构建“线上智能监测+线下网格巡查”双轨机制。线上利用布控球、智慧工地系统对重点区域实时监控，线下组建“安全员+技术骨干+班组长”三级巡查队伍，开展“5+2”不间断隐患排查，全方位保障生产安全。
此外，该项目部还进一步深化属地管理责任制落实，明确各岗位安全环保责任区域，要求施工人员严格执行“工完、料净、场地清”标准，通过严格管控实现文明施工规范化、常态化。
（文︱彭玲 图︱孙兴博 彭玲）
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