对于别人质疑你这件事，要一分为二地看待。

对于别人质疑你这件事，要一分为二地看待。

即便是伟大领袖，在遵义会议前，不也不断地遭到质疑与排斥吗？

何况我这种凡夫俗子？

这几天很泄气，不断遭到来自LD 的质疑。

她对我的质疑来自两个地方，一是对我工作的质疑；二是对我这个人的质疑。

或者说，这两个质疑合而为一成一个，那就是对我本人的质疑。

事情是这样的，我开展的一项业务工作，遭到了审计，结果很不让人满意，合作的商家涉嫌虚假交易，套取郭嘉补贴。

主管这项业务的审核人是我，把一些本该驳回去的虚假业务交易、套取补贴资金的交易、发票不正规的交易，审核通过了。

但这也有几方面的原因，并不是我懒惰，未吃透政策，而是一旦把不合规的交易审核不通过，商家想再次在系统上传相关佐证资料的时候，就不能操作成功。

系统也不能让操作者编辑上传错误的信息。

这就很难办，商家不能犯一丁点错误，必须一次就上传正确的佐证信息，否则，无法修改和回退。

但商家的能力素质哪会有那么高，说得难听点，就是一群大老粗在那操作，能把绝大部分佐证资料上传正确，就已经很难得了，你要求他们100%地正确操作，不现实。

为了保证后台数据的整体性和数据的完整性，我选择了容忍一部分不那么正确的佐证数据。

毕竟，有佐证，总比没有好吧？

哪怕他是错误的，该给的补贴还是要给的，不能有一些佐证的错误，就不给消费者补贴，那样，他们会到单位来闹，甚至上访的。

就这样，只要是上传到系统的交易佐证数据，我都审核通过了。

这样做的后果就是，一些不合规的交易，也被当成正常的交易发放了相应的补贴资金。

一审计，当然会被发现。

但是，绝大多数消费者是得到了补贴的，他们没有因为后台系统的原因，耽误补贴的领取。

但也显而易见，此事的后果要由我来承担了。

可能是我神经太大条了，即便是被审计的那当下，也没有求过任何人去说情，网开一面。

为什么我能这么自信？

因为补贴发放这件事，我自始至终都是清白的，并没有和商家串谋，套取补贴。

我分管的这项业务被审计发现很多问题后，看得出来，领导很生气，觉得我办事不靠谱。

其实，我也是在多方压力之下，做出的不得已的选择。

但凡后台系统做得人性化一点，至于由我来承担这些错误吗？

呵呵。

但领导的质疑对我也是一件好事，首先她让我看到了自己在这件事上的短板，人不要刚愎自用，觉得自己永远正确，自己以前不就是不听别人的建议，犯下大错的吗？

所以，有人质疑你，指出你的错误，其实是一件好事，能避免你在错误的道路上越走越远。

二是通过这次犯错，这次实践，知道了那些地方是坑，那些地方不能碰；就比如，要加强政策的熟悉和掌握，才能更好地开展审核工作；再比如，在审核时要仔细地看清楚发票是不是商家本人的，以及收货地址是否真实；是不是辖区内的收货地址等等。

如果不犯这些错误，下次还是不知道该如何审核后台数据。

可以说，通过这次审计和领导对自己的质疑，让自己的错误完全地暴露了出来，也让自己有机会在下一次的后台审核工作中，有机会改正、纠正这些自己曾经犯下的错误。

这不就是一件大好事吗？

还是要对事，不要去对人。

人，就该在事上磨，才能不断精进自己，才能不断进步。