5月6日，中国兵工物资集团所属沈阳公司收到中国兵器工业集团庆阳化工发来的感谢信。“当时接到庆阳化工的紧急需求，我们连夜启动应急机制，智慧采购系统直接锁定黑龙江厂家，协调最近的中铁快运专线，55台电机提前14天到货……”沈阳公司总经理助理刘兆民介绍。
这封感谢信不仅见证了一场跨越千里的供应链“闪电战”，更是中国兵工物资集团通过集中采购体系重构、数字化赋能及属地化服务创新，推动军工供应链降本增效的实践缩影。
“智”字入手：数字化赋能精准保供
4 月16日，在中国兵器工业集团铁马集团的生产车间，西南公司驻厂业务员接到一批数控刀具的需求，立刻调取云端数据库比对库存，联动其他子公司同步核查，迅速确定最优采购方案，4 月 18 日顺利将货物交付。“现在我们就像装了千里眼顺风耳，物资供应网都在掌握之中。”业务员展示着手机上的“阳光七采”APP，实时更新的物流信息不断跳动。
在装备智能化转型驱动下，作为中国兵器工业集团供应链核心支撑单位，兵工物资集团加速推进“数字供应链”建设，依托中国兵器阳光七采电子商务和军工物流两大平台，以“全国一盘棋”思维重构供应链管理体系。联动区域子公司，统筹资源、控制、仓储、物流、服务等五大网络建设，嵌入兵器科研生产链条，一企一策，将供应商与军工企业紧密衔接，覆盖材料选型、工艺适配到生产交付全链条，推进服务标准化、产品化、生态化，打造军工供应链“超级枢纽”。目前，其数字化供应链管理系统覆盖率达82%，并延伸至多个海外原材料供应网络，为国际项目提供稳定支持。
（陕西雁塔区节点仓展示区）
“快”字当先：反射弧机制锻造军工速度
在兵工物资集团大客户事业部，负责人点开业务监管系统：“现在你能看到所有在执行订单的情况，针对紧急重要订单，我们会进行标注并投入相关资源予以跟进。屏幕上跳动的数据显示，今年前四个月已处理紧急订单100余批次，就像人体的反射弧一样，我们通过数字化中枢与区域子公司联动，把供应链变成了会思考的神经网络。”
建立“反射弧”一体化协作响应机制，做到上下游协同全链路管控，为军工科研生产注入了“稳定剂”。华北公司联合上海起帆电缆，仅用2天完成北方自动控制技术研究所急需电缆的协调供应，保障重点工程进度。东北地区哈尔滨驻厂站投用后，区域应急响应时效提升40%，确保“最后一公里”服务落地实施。西北地区建成智慧化加工中心，推动采购、仓储、加工、配送全链条数字化，实现首批3754件钢材料段4天内交付，半月内完成三批次近9000件物料保供任务，获得“响应快、执行强、交付稳”的高度认可。
“优”字为本：属地化服务升级综合能力
推动属地化服务从单一保供向综合解决方案转型，多地子公司创新实践成效显著。北京公司在兵器离退休干部局办公环境升级项目中，运用“三维复刻”技术次日完成家具数据采集，确保风格高度统一，20天内完成定制家具生产安装，采购成本降低8%，交付周期较常规缩短40%。陕西中兵通过整合原厂供应链渠道，为北方惠安节约劳保防护与防爆工具采购成本10%；在客户紧急需求某品牌吊装带时，协调厂家2天完成生产并3天内送达，精准保供助力企业降本增效；积极参与西北工业集团电子连接器公开竞标，实现产品供应同时为其降低采购成本10%。
“保军保供保生产”，兵工物资集团驻西南铝代表室张卫勇，在突发急性胰腺炎住院期间，仍带病协调铁马集团铝合金板材紧急需求，将交付日期提前了30天，保障客户产线不断档，诠释了“强军保供”的责任担当。“这些年来卫勇在现场进度协调、发货方面做的工作有目共睹。”铁马集团采购部相关负责人在医院慰问张卫勇时表示。
（北重集团前置仓）
“实”字为要：数据印证产业链价值
加快建设智慧高效供应链服务体系，兵工物资集团充分发挥集采优势，创新“生产源头+前置仓”模式，工业品辅料采购时效提升60%，零星需求响应速度提高3倍。试点为中国兵器工业集团北重集团、铁马集团、江南工业集团、山柴公司等企业提供产线及库房改造、智能仓储、智慧物流等服务模式，带动“集采+供应链”的服务总量和质量效益增长。2025年一季度，兵工物资集团集中采购规模同比增长6.8%，其中钢板、铝板需求增长显著。截止4月末，沈阳公司为系统内企业实现降本增效约500余万元，单笔钢材采购节约成本200万元。成都中兵围绕工业品需求和“小散特急”的需求痛点，通过生产源头企业+属地化供应模式，减少中间环节，降低采购成本。
在履行强军首责的同时，兵工物资集团试点联合采购与定制化开发，提升民品供应能力和服务保障水平。持续跟进做好联合石化、振华石油等重点项目保障，加强与五洲设计院、北方设计院协同，拓展系统内项目服务保障。深化与北方公司合作，围绕海外项目的产线设施建设，拓展海外原材料供应。深化与北奔重汽全方位合作，统筹资源力量推进市场开发、场景应用和亏损治理。
“从单打独斗到串珠成链，我们打造的不仅是供应链，更是军工生态圈。”在服务国家战略、服务国防军工、服务兵器工业集团高质量发展的征程上，兵工物资集团的一个个创新实践案例，不仅持续提升了军工供应链韧性和安全水平，更为制造业供应链转型升级提供了“兵工物资方案”。（彭珊玲）
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