天津
股权遭遇八连冻，曾经说过清华北大不如胆子大的王健林，如今压力山大。
从今年年初至今，大连万达和王健林的股权遭遇连续冻结，2025年，老王的日子仍然不好过。
更严重的问题是，现金流吃紧，昔日的合作伙伴也反目成仇，上门讨要欠款，王健林和万达再遇危机。
说好的轻舟已过万重山，为何股权又被冻结了？王健林该如何破局？
今天我们就来谈谈这些问题。
2025年，王健林可以说是开年不利。
就在1月底，万达集团新增一条股权冻结信息，冻结股权数额8.1亿元，而且直接冻结到了2028年。
紧接着，2月份、3月份，万达股权又遭遇连续冻结，俨然成了电视连续剧。
然后在上个月，万达还以24.9亿的价格，把万达酒店的全部股权卖给了同程旅行。
600家酒店的管理权，只卖了24.9亿，万达缺钱程度可见一斑。
然而钱荒仍未解除，前几天，王健林又新增了1条股权冻结信息，金额3亿，如果再加上之前的，现在被冻结的股权总量，已经超过了160亿。
并且这些被冻结的股权，基本都是王健林的核心资产，比如万达商管，是王健林当初任凭风浪起，稳坐钓鱼台的凭仗。
然而，现在大量股权被冻结，导致王健林筹钱更难了，这些被冻结的股权，不仅无法拿去向银行抵押贷款，也没法找新的接盘侠套现。
这就是老王现在面临的最大问题，流动性危机。
王健林之所以会有今天的窘况，导火线是8年前的对赌协议。
按照王健林当时的想法，只要推动万达商管上市，那点钱只是小问题，不仅可以还上腾讯、苏宁等公司的340亿，而且还能大赚一笔。
然而事与愿违，王健林在港股和A股连连碰壁。
最终导致了，老王不光要掏出340亿来还债，而且还得给对方支付利息。
如果是以前万达如日中天的时候，拿出来340亿也没啥问题，但后来房地产行业日薄西山，老王的资金开始捉襟见肘。
想要填上数百亿的大窟窿，他只有一个办法，就是拆东墙补西墙。
当然，王健林叱咤商海多年，对危机很敏感，所以并没有把全部希望寄托于外部资本之上。
老王开始壮士断腕，这几年一直在卖卖卖，能卖的不能卖的通通都摆在了货架上。
但问题是，哪怕把重资产一层层地剥离，仍然没能化解流动性危机，才导致了现在一条又一条的股权冻结。
王健林是军人出身，他身上有两个最大的两个特点，就是魄力和担当，当年房地产行业兴旺时，他借助资本市场迅速扩张，曾经登上了中国首富的宝座，一时风光无限。
2016年，王健林在牛津大学演讲时放出豪言，说万达的国际化战略就是要买买买，2017年，他还告诉年轻人说，清华北大不如胆子大。
但是，这种高杠杆的模式尽管扩张很快，但同时也埋下了巨大的隐患。
后来整个行业下行，尽管王健林不断忍痛割肉，却仍然难以阻止万达的流动性危机。
从买买买到卖卖卖，如今已年过七旬的老王，只剩下了压力山大。
这也告诫我们，做生意固然要有胆魄，但同时也要给自己留后路。
根据公开信息，现在万达集团的债务规模仍高达6000亿元，其中有息负债1316亿，但万达账上的现金只有一百多亿。
虽然卖资产是王健林现在最直接的变现手段，但相较于巨大的债务规模，这点钱显得有些杯水车薪。
更何况，卖到现在，万达的核心资产已经卖得差不多了。
万达电影和万达酒店被卖个一干二净，就连很多万达广场，都被王健林送入了险资的口袋。
那么事已至此，王健林该如何破局呢？
除了继续轻资产转型，当下最有效的手段就是上市。
如果能成功踏入资本市场，拓宽融资渠道，就能从源头引来活水，解决当下的流动性危机。
可惜的是，现在万达最大的困局也正在于此，数次冲击港股失败，上市遥遥无期。
尤其是现在高层对房企上市愈发谨慎，万达转型又难以得到认可，上市难度更是超级加倍。
转型8年，万达仍然危机四伏，已经年逾古稀的王健林，仍然坚守一线，这种精神令人敬佩，可是看这情况，他可能仍然需要继续坚守。
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