辽宁
短短5分钟，一台精密的电子流量计在采油作业四区员工代安的手中重新运转起来。面对智能化仪器仪表，从不知如何下手，到熟练操作、精准维修，这一改变，发生在中国石油辽河油田曙光采油厂党委组织部/人力资源部开展的数字化岗位“特训营”里。
在推进新型作业区改革进程中，面对员工平均年龄偏大、对新岗位有畏难情绪等难题，该部门主动出击靠前服务，精心筹备组织“特训营”，对巡检维护班巡检岗、中控班监控岗进行多轮次培训。
作为提升员工数字化岗位能力的关键举措，“特训营”培训一头连着员工感受，一头系着改革进度。为此，该部门充分结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育、21条减负措施，自觉将“杜绝走过场、拒绝一刀切、防止重负担”等要求应用于员工培训中，既量身打造培训内容，全面提升实训效果；又合理规划培训节奏，避免增加基层负担。
智能化仪器仪表操作与维护，是此次培训的重中之重。员工不仅系统学习了先进采油设备的操作流程，还在专业老师的悉心指导下，参与到实际的设备拆解与组装实践中。以新型数字化仪表为例，员工通过亲手操作，熟练掌握了仪表的参数调整、维修拆卸等关键操作步骤，同时深入了解设备内部结构，学会如何排查常见故障及进行日常维护保养，大大增强了动手实操能力。针对操作过程中遇到的疑难问题，组织小组讨论，员工们各抒己见，分享工作经验与困惑，在交流碰撞中实现共同进步。
通过此次培训，员工对新型采油技术和设备有了更为深入的认识，操作技能水平得到大幅提升，面对工作中的各种挑战更有信心。一位参与培训的采油工兴奋地说：“以前对新型设备操作总是心里没底，现在经过培训，不仅会操作，还知道怎么维护，工作起来更得心应手了。”
本次培训计划开展11期，预计参训人数达到180人。通过不断优化培训内容与形式，持续提升员工操作能力，激发员工立足岗位创效，推动曙光采油厂新型采油作业区朝着更高水平、更智能化的方向稳步迈进，为采油厂的高质量发展提供坚实的人才支撑。
（王宜芮）
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