砍掉50个品牌，誉加完成收购保乐力加葡萄酒业务

近日，誉加葡萄酒业已完成与保乐力加葡萄酒业务的合并，成立的新葡萄酒公司Vinarchy，并确认将在未来两年内逐步淘汰约50个品牌，此外，誉加还明确表示，未来将重点布局夏迪（Hardys）、杰卡斯（Jacob’s Creek）和帝国田园（Campo Viejo）等核心精品品牌。

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聚焦高端，誉加拟精简50个品牌

2024年7月，法国烈酒巨头保乐力加（Pernod Ricard）宣布将旗下大部分葡萄酒品牌对外出售，涉及包括杰卡斯、奥兰多（Orlando）、圣雨果（St Hugo）、丽石酒庄（Stoneleigh）、布兰卡特酒庄（Brancott Estate）、虔途酒庄（Church Road）、帝国田园酒庄、依赛思酒庄（Ysios）、塔苏思酒庄（Tarsus）和阿斯皮利奎塔酒庄（Azpilicueta）在内的10个葡萄酒品牌及7座酒庄。

此次收购由誉加葡萄酒完成，其背后的全资拥有者AWL曾表示，此举旨在通过资源整合，为全球葡萄酒行业提供更高效的服务，并推动新旧世界葡萄酒品牌的多元互补与协同发展。

目前，誉加已正式完成与保乐力加葡萄酒业务的合并，并成立了新的葡萄酒公司——Vinarchy。新公司整合了誉加原有的全资资产及保乐力加在澳大利亚、新西兰和西班牙的葡萄酒业务。

据外媒报道，合并后的品牌组合将从原先的约150个缩减至100个，首轮被淘汰的品牌包括澳大利亚的Beaumont、&Then 和 Brooke James，以及面向美国市场的Trackers Crossing。这些即将退市的品牌多为超市或酒类零售渠道的定制产品，占公司总收入的约4%。

对此，誉加执行主席 Ben Clarke 表示，品牌整合将分阶段推进，具体节奏将依据地区市场和品牌表现而定。整个品牌优化进程预计将在未来18个月至两年内完成。他强调，此轮精简有助于公司更专注于推动高端酒款的发展，并明确表示未来将重点布局夏迪、杰卡斯和帝国田园等核心精品品牌。

这一战略路径与富邑葡萄酒集团的做法颇为一致。去年，富邑曾宣布计划出售旗下部分定位较低的品牌，包括纷赋（Wolf Blass）、利达民（Lindeman’s）、花山酒庄（Blossom Hill）和黄色峡谷（Yellowglen），以便集中资源发展其高端葡萄酒阵列，如奔富（Penfolds）、19宗罪（19 Crimes）和酝思酒庄（Wynns）。

在缩减品牌方面，有业内人士指出，行业整体也在经历一次“由量向质”的转型周期，随着消费者更重视酒款背后的文化价值和产地特色，企业逐渐回归核心品牌，提升精细化运营能力，强化品牌结构的逻辑闭环。缩减产品线、集中资源于具有品牌潜力的中高端系列，这或许是缩减品牌的一个原因。

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暂未出现明显变化，各方仍持观望态度

誉加葡萄酒集团中国区的内部人员告诉WBO：“目前公司内部有统一的公关政策，在合并方面，暂时不方便透露更多消息。”

某澳洲酒进口商林达告诉WBO：“收购完成之后，暂时对我们没有产生影响，一切照旧，相关问题还是要看誉加内部如何调整，目前还在观望，后续如何发展还需要观察。”

夏迪邮票的进口商从盛表示，目前为止，此次葡萄酒品牌的合并暂时还未出现变化及影响。另外，夏迪目前的渠道主要以即时配送、商超、批发等渠道为主，由于渠道、定位的不同，所以暂时也未出现变化和影响。“此类收购还是比较难触及进口商层面。”

而对于杰卡斯来说，曾在2014年前后迎来其在中国市场的高光时刻，彼时保乐力加对其投入大量资源推广，销量节节攀升。业内人士回忆称，当年杰卡斯在中国的出货量一度接近20万大箱。然而，随着保乐力加全球业务重心的转移，该品牌逐渐被边缘，最终退出集团核心阵列。

成都靓久橡木桶酒窖董事长陈瑞东指出，杰卡斯曾拥有不俗的市场影响力，但要想重振旗鼓，还需面对诸多挑战，例如品牌形象的重建、经销商信心的修复以及价格体系的优化等。

当前中国葡萄酒市场环境已发生显著变化，尽管杰卡斯仍保有一定品牌认知度，但复兴之路并不轻松。“目前来看，完成合并后，杰卡斯并没有明显动作，虽然誉加完成收购，但可能准备并不充足，不知道从何下手，没想好到底是做传统经销商还是新型渠道，线上还是线下，同样的品牌在不同时代，需要有创新精神，这也很考验杰卡斯营销总监的水平。”陈瑞东说道。

另外，陈瑞东还表示，在当前环境下，杰卡斯重振旗鼓可能有难度，但好在杰卡斯依旧有些知名度，未来能否重新获得市场青睐，还要看誉加在品牌运营、渠道整合等方面能否精准发力。

北京澳洲酒的经销商黄杨表示，目前誉加与保乐力加的整合尚未在国内渠道端产生明显动作。“暂时没有接到新的价格政策或者渠道调整的通知，供应也没有中断或变化。”他指出，由于收购刚完成，品牌整合及产品策略的落地还需时间，经销商普遍持观望态度，不轻易调整产品结构或合作策略。

广州的葡萄酒进口商张珩认为，此次品牌整合对誉加而言，是一次重新梳理产品线、借势向高端市场发力的契机。“光砍品牌不补体系，或许难以形成真正的联动效应。”

此轮整合的后续成效仍待观察，Vinarchy在中国市场将采取何种策略，也有待市场进一步检验，对此，WBO也将持续关注。