北京
作者：库道咨询案例组
大纲
一、别具一格的成长思维与途径
1. 先聚焦、后跨界
2. 无边界、有核心
3. 短期试错vs长期主义
4. 有限游戏vs无限游戏
二、个性中的共性：对超级平台规律的初步揭示
1. 第一个阶段成长的主题词——效率
2. 第二个阶段成长的主题词——规模
3. 第三个阶段成长的主题词——闭环与协同
4. 超级平台的至少4项底层能力
正文
美团创立的时代，国内互联网市场已处在被BAT等瓜分完毕之后，美团是伴随着移动互联而重新崛起的头部平台公司之一。
同时，也与美团对标的国际巨头亚马逊不同，在亚马逊创立的年代还可以充分利用“先行之利”，然后再通过大规模并购迅速做大规模——这两个优势美团都不具备，美团的崛起是在极其激烈的竞争中实现的。
因此，研究美团案例，我们的兴趣点主要是集中在2个问题上：一是美团究竟是凭借什么能力得以在红海竞争中取胜的？二是美团的成长故事能够揭示出21世纪“超级平台公司”成长的某些共性规律么？
这里先要说明，本报告对超级平台的理解，主要是取自荷兰知名学者何塞·范·迪克，她把平台企业主要划分为2大类，即基础设施平台（infrastructural platform）、行业平台（sectoral platform）。在她眼中，如“硅谷巨头”等都属于“基础设施平台”，也就是我们所说的“超级平台”[1]。
按照这一定义，当下的美团就属于中国商业基础设施性的“超级平台”。
基于上述研究目的，本报告分为2个大的部分，第一部分主要是概述有美团特色的成长思维与成长过程；第二部分则试图进一步在这些看似个性化的操作中，寻找出某些共性的内核，即超级平台的成长规律。
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