松下全球裁员1万人背后，家电业务早就掉进“沼泽地”

日本百年企业松下，选择以“裁员”和清理“不良业务”的方式，开始新一轮变革，这对于正处在转型变革周期的中国企业们又有哪些启示？无论是裁员，或出售不良业务，都只是手段，核心还是要找到新的发展引擎和动力，在全球家电市场上，松下还没有找到出路。

孙力||撰稿

除了已经明确要处理的电视业务、厨房家电业务之外，近年来松下在家电市场上的冰箱业务、空调业务，以及洗衣机业务，甚至上游的冰箱空调等制冷电器的核心部件压缩机业务，整体竞争乏力，在一线市场上已经不具备与中国的海尔、美的、海信等同行们，正面竞争的实力和优势。

最近，松下再次传出重磅消息：于2025财年启动重组的松下，宣布全球裁员1万人，其中海外裁员5千人，裁员人数相当于公司整体近4%。家电圈注意到，与之对应的，松下还明确提出，将电视、厨房家电、工业用马达、车载零部件明确为“问题业务”，即盈利性差或成长性不明确的业务主体，未来的出路将是退出相关产业或出售相关业务。

这并非松下的首次全球性大裁员。家电圈发现，最早在2001年全球互联网泡沫破裂之后，松下启动了一轮高达1.3万人的裁员。被松下定义为“史上最大规模”裁员，原因正是松下的个人电脑、手机等业务的市场竞争乏力，导致公司在2001年出现亏损。如今，松下手机、个人电脑早就退出全球消费市场的争夺。

就在今年初，松下首次对外披露改革计划，市场随后传出两项重磅内容：一是，松下将退出或出售电视业务；二是松下将解散家电公司，重构家电、空调与照明等业务，宣布以裁员和业务重整为改革方向。

随后松下官方辟谣称：上述动作只是改革的计划、方向，并不是明确的动作和方向。但是，市场普遍认为，松下处置在全球市场没有竞争力的电视业务，已经是必然的结果。即使是松下家电业务的空调、冰箱、洗衣机、厨电、小家电等，也在一线市场竞争中面临着“前景堪忧”的挑战。

作为一家百年企业，松下最近几年的发展遭遇了典型的“大企业病”冲击。对于很多投资者来说，对于松下的组织架构职能重复设置，以及经营管理效率低下提出批评。特别是在旗下的各个产品公司分别设立各自的人事、财务等非直接经营部门，增加费用和成本。

由此在这一轮的改革，松下针对家电业务再次明确提出，将原本分散的市场部门、服务部门进行集中化、效率化改革，以及通过全球统一的标准化成本降本增效。不过，在家电圈看来，松下此举属于典型的“治标不治本”。内部管理调整和优化，只是降本手段之一，最核心的还是要提升业务的市场竞争力，增加营收和利润。

去年以来，松下家电在中国市场，除洗衣机业务外，冰箱、空调等出现不同程度的下跌。特别是在松下曾经“引以为傲”的空调、冰箱等制冷压缩机核心部件上，随着美芝、海立、华意等中国企业的强劲崛起，实现了规模、营收、核心部件的全球领跑，占据全球冰箱及空调压缩机“数一数二”的地位，让松下在全球家用冰箱和空调压缩机市场上“败下阵来”。

此外近年来松下在中国市场，面对激烈的竞争，以及自身的组织管理低效率、高成本，正在悄悄加快对外的品牌授权经营这一轻资产运营方式。很多中国消费者不知道的是，很多打着松下品牌的生活电器、厨房电器、清洁电器等产品，均是松下品牌授权中国企业的经营成果，并非松下自研自产和自营。类似于飞利浦、南极人等品牌的操作策略。

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