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2025年4月底，彭博社报道称，迪卡侬（Decathlon）正启动一项出售中国业务30%股权的交易流程，交易估值为10亿美元或更高。这家法国体育用品零售商不予置评，但强调始终致力于在中国市场长期发展。
公开资料显示：迪卡侬成立于1976年，是欧洲最大、全球第二大的体育用品连锁集团，业务遍及79个国家和地区，截至2024年底，门店数量达到1817家，拥有超10.11万名员工。
公司在全球27个国家和地区设有生产采购中心，以全产业链垂直整合模式为核心，覆盖研发、设计、品牌、生产、物流、销售全流程，提供高性价比运动产品。涵盖登山、骑行、跑步、球类运动、马术、潜水、露营等80余个运动类别，细分40余个自有品牌，满足从入门到进阶用户需求。
去年，迪卡侬营业收入同比提升3.8%至162亿欧元（约合人民币1318亿元）；净利润同比下降15.5%至7.87亿欧元；产品销售数量达11.8亿；数字化渠道（涵盖自有电商、第三方平台及门店的线上订单）销售额占比提升至20%。
早在上世纪80年代末，迪卡侬就进入中国，开展运动产品的采购和生产业务，至今已建立4个自有工厂、11个工业采购办公室、约400家合作工厂、3个物流园区、1个品牌中心，是除法国外第一个拥有完整产业链的海外市场，94.2%的在华销售产品实现本土制造。
03年的时候，第一家迪卡侬商场在上海浦东开业。经过20余年发展，已拥有约200家实体门店。沉浸式购物体验吸引大量消费者光顾，其门店保留至少15%的区域做体验区，除了乒乓球、自行车、儿童轮滑区等项目，有的门店还设有篮球场、足球场、羽毛球场、攀岩墙等。
尽管没有披露具体数据，但中国市场目前的年营收规模已经稳定在百亿级别，是迪卡侬营收前五大市场中唯一一个来自亚洲国家的。公司计划未来两年内在华年均新开或升级20至30家门店。今年以来，翻新了成都天府店，并在五一前开设南京夫子庙店，此外还在杭州宝龙城市广场开设Van Rysel（法国高端公路车品牌）亚洲首家专卖店。
迪卡侬背后的穆里耶兹家族（Mulliez Family），是法国第五大富豪家族（根据法国《资本》杂志排名），从1903年路易·穆里耶兹（Louis Mulliez）开办一家小型纺织厂“菲尔达”（Phildar）算起，历经120余年、六代传承，目前约有1000名家族成员，家族资产约517.6亿欧元（2023年末），折合人民币约4214亿元。
1961年，路易的长孙、30岁的杰拉德·穆里耶兹（Gerard Mulliez）决定自主创业，在法国北部城市鲁贝的上香榭街区开了一家杂货店，这就是欧尚（Auchan）前身，现已发展成为欧洲最大的连锁超市之一。迪卡侬创始人米歇尔·雷勒克（Michel Leclercq）是杰拉德的堂弟，儿子朱利安·雷勒克（Julien Leclercq）于2024年3月正式接任集团董事会主席。
除了上述两家企业，穆里耶兹家族旗下还拥有建材零售商Leroy Merlin（乐华梅兰）、汽车修理连锁店Norauto、平价连锁餐厅Flunch、服装超市Kaibi（凯家衣）、比萨连锁店Pizza pai、家电零售商Boulanger、设备租赁公司Kiloutou等，几乎涵盖了法国人日常生活的方方面面。有人做过统计，穆里耶兹家族的生意占全法老百姓日常支出的10%。
穆里耶兹家族有一套成熟的治理机制，设立了四大机构——穆里耶兹家族协会（Association familiale Mulliez）、家族委员会、家族控股公司（CIMOVAM）、家族特别私有基金（CREADEV）。如果以股份制公司来比喻，AFM的作用相当于股东大会，家族委员会则是董事会。
穆里耶兹家族成员在行事上面非常地低调且贯彻朴实的作风，珍视家庭和谐与家人间的相互支持。家训“tous dans tout”（人人都在集体中），也反映出这种家族价值观与传统。这也正是家族能够穿越周期，实现基业长青、家族兴旺的秘诀
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