精益管理 变革创新 | 贝洛特系统门窗精益管理项目正式启动！

为进一步提升企业经营管理水平，深挖各业务环节潜能，增强市场竞争力，近日，贝洛特系统门窗“精益管理项目”启动会在公司总部隆重举行。星际铝业董事长梁活荣、星际铝业执行总裁邱文胜、恒卓咨询精益项目总监谭梦老师等4位老师以及贝洛特系统门窗高层领导共同参与了此次会议。

一、精益求精，创新变革

星际铝业董事长梁活荣先生亲自登台，向恒卓企业管理咨询有限公司郑重颁发战略合作授权书。

1、成立专项小组/提高执行力

为了保障精益管理项目的高效执行，切实取得精益改革成效，贝洛特系统门窗以结果为导向，成立精益生产项目组，由星际铝业总经理邱文胜直接领导，下设品质提升组、效率提升组，聚焦生产品质、生产效率的双优化。

2、 签署管理承诺书

同时全部项目组主副负责人均颁发任命书，将项目责任明确落实到个人，促进项目有效执行。各组长签署承诺书，坚定参与精益变革的决心，以身作则，担起模范引领作用。

二、大咖云集，精益求精

恒卓咨询，以推进中国企业精益化为使命，师资团队都来自于世界500强SAMSUNG、丰田、伟创力、华为、理光、索尼等企业或中国500强企业，具备10年以上的企业实战管理。

本期项目启动会上，谭梦老师表示贝洛特系统门窗与其众多合作企业中，在精益改革上是最具决心与执行力的企业，公司上下都形成浓厚的精益氛围，这也让恒卓咨询更有信心达成本期品质与效率双提升的精益目标，共同抢占行业制高点。

三、全员参与，拥抱未来

想要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，精益管理项目的持续推行、持续改善是贝洛特系统门窗战略转型重要抓手之一。而精益管理的核心，需要全体贝洛特人共同参与，发挥主观能动性，变革观念、方法及提升管理能力，积极改善现场的问题，减少不必要的浪费，提高生产效率。

邱总也在会上发言强调，各项目小组组长及成员要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性，引导和激励员工参与持续改善，发挥员工的创造性，增强其主人翁感。

同时提到要以强行动力和学习力为抓手，多部门跨端联动深度革新，实现提质降本增效，赋能客户价值创造。期望全体贝洛特人决心将品质、效率工作放在工作首位，配合精益改善小组，发挥自我能力。

随着第五期精益生产项目的全面启动，在贝洛特系统门窗以结果为导向的重大决心、专业精益生产顾问团队的指导，以及全体贝洛特人积极参与的协同推进下，贝洛特系统门窗的精益发展之路将进一步深化。