国联人寿新十年“增”势气：增总经理、增资本金、增新股东！

经济下行期，资本荒成为不争的事实，对于那些嗷嗷待哺的中小险企来说，无论通过哪种形式补充资本实力都是一大幸事。

国联人寿，无疑是“幸运儿”，在新十年启航期间，除了补齐总经理一职，还将实现大手笔增资，并将引入7家新股东。

4月29日，国联人寿发布增资公告称，拟增资30亿元，由新老股东共同出资。增资后，国联人寿的注册资本将由21亿元增加至46.6亿元。此次增资如愿以偿，这将是国联人寿成立以来的第二次增资。

01

拟增30亿

引入7家新股东

国联人寿的大股东国联集团与当地一众企业将为国联人寿壮大资本实力。

公告显示，国联人寿拟新发255860.227万股股份，对应价格为1.1725151794元/股，共募集资金30亿元，本次新增股份将由8家企业认购。

其中，现在的第一大股东无锡市国联发展（集团）有限公司（简称“国联集团”）将出资10亿元；新增股东无锡市太湖新城资产经营管理有限公司出资6亿元，无锡地铁集团有限公司出资5亿元，无锡锡山金融投资集团有限公司出资2亿元，无锡汇创产业投资发展有限公司出资2亿元，无锡梁溪创业投资有限公司出资2亿元，无锡市高新区创业投资控股集团有限公司出资2亿元，江苏古运河投资集团有限公司出资1亿元。

此次增资后，国联人寿将新增注册资本255860.227万元，注册资本将由21亿元增加至465860.227万元。

据悉，自2014年国联人寿成立以来，只进行过一次增资，而且增资数额并不大，仅有1亿元。具体来看，2023年12月，国联人寿曾发布公告称，公司注册资本由20亿元增至21亿元，这是国联人寿成立九年以来的唯一一次增资，这次增资后，其第一大股东国联集团持股比例由30%增至33.33%，达到监管规定的单一大股东最高持股比例。

但1亿元的增资数额对于一家正处成长期的险企来讲，无疑是杯水车薪。于是，在2024年初，国联人寿谋划新一轮的增资，且在当年6月份，国联人寿在上海联合产权交易所预披露了增资项目。

如今，时隔近一年，国联人寿的增资扩股有了新进展。此次增资后，国联人寿股东将增至16家，国联集团持股比例不变，仍为第一大股东；新太湖新城资产以持股10.9844%排在第二位，无锡地铁以持股9.1537%排在第三位，而原第二大股东无锡灵山文化持股比例将被稀释至7.0836%，排在第四位。

02

补充资本实力

为业务扩展做铺垫

对于募集资金用途，国联人寿曾在预披露的信息中表示，增加注册资本，拓展寿险业务发展空间，有效提高偿付能力充足率，提升风险防御水平。

就增资的迫切性来看，偿付能力承压则是最重要的原因。

4月29日，国联人寿发布最新偿付能力报告显示，截至2025年一季度末，其核心偿付能力充足率为54.74%，综合偿付能力充足率为103.97%，分别较2024年末下降8.29个百分点、7.67个百分点。

再看业务发展方面，2014年成立的国联人寿，目前有3家省级分支机构，经营范围涉及的地区并不多，如果扩大经营范围，势必需要大量的资金支持。

数据显示，2020—2024年，国联人寿保险业务收入分别为20.21亿元、34.61亿元、59.94亿元、84.34亿元、65.75亿元。截至2025年一季度末，其保险业务收入为27.82亿元，同比增长0.8%。

2024年，国联人寿业务规模同比下降22.04%。对此，国联人寿表示，受偿付能力和利润目标的影响，公司主动下调负债端新单保费计划，具体来看，2024年，国联人寿新单规模15.59亿元，同比下降72.96%。

盈利方面，2015—2024年，国联人寿分别实现净利润0.16亿元、-1.04亿元、-1.58亿元、-4.41亿元、-1.67亿元、-0.58亿元、0.02亿元、-1.39亿元、-2.3亿元、0.87亿元。2025年一季度，其净利润为0.74亿元。

显然，国联人寿需要更多的资本来支撑未来业务的发展和机构的扩张。而这次30亿元的增资，无疑成为国联人寿发展的“底气”。

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新十年启程

三大路径持续向前

事实上，2025年国联人寿大事不断，年初新任总经理补齐空位，新一任总经理为赵雪军。1965年出生的董事长丁武斌即将面临退休，新一届董事长或许将在这一年敲定。

新十年的国联人寿备受市场关注。据国联人寿官方介绍，未来公司将定位于打造成为一个规模适中、优势特色明显，实现股东、员工、客户利益均有回报的，受人尊敬的高品质公司。与此同时，会沿着“本体发展、数智革新、医养融合”三个路径，细化各项措施和任务，推进目标、定位的实现。

2025年，国联人寿依旧会稳中求进，持续紧缩。需要注意的是，紧缩不是消极的紧缩，而是积极的紧缩，是要在当前严峻形势中看到机遇，抓住机遇的紧缩；是要在均衡发展指导下，平衡流动性、成本等因素的紧缩；是提高销售质量，优化产品业务结构，改善偿付能力，优化队伍建设基础上的紧缩。

业务层面，2025年国联人寿要“向分红险转型”和“向长缴费期转型”，这既是适应经济周期、尽快形成偿付能力自我补充的要求，高质量长远发展的要求，也是股东意志的体现。

另外，赵雪军还透露，国联人寿将紧盯高质量发展这一首要任务，借助国联人寿投资标的海力士医院等资源，嫁接到无锡市医疗健康集团，达到协同整合效果；通过基金的方式参与养老项目的股权投资，力争引入更大的资金投入项目；以公募REITS、保债计划等形式，与医疗健康集团在产业投资、养老运营等板块进行深度合作，在推动保险业更好服务无锡全市高质量发展中贡献国联力量。

的确，2025年对于国联人寿来说意义非凡，首先是新十年启航，其次是新的“将帅”搭档，再次将迎来大手笔增资。如此操作下，国联人寿在业务端和投资端都将会有更为灵活的操作空间，下一步，实战很重要，对于公司而言，既是一次机遇，也是一道考题。

撰文：李子

编辑：一诺

设计：晓滢

校对：安文

审核：曦曦

出品：新时代保险研究院