山东
作为潍坊地区汽车流通领域的领军企业，山东某汽车集团有限公司以50余家4S店的规模稳居区域市场龙头地位。随着企业规模扩张，传统人工财务管理模式逐渐显现瓶颈——银行账户分散管理导致对账效率低下、多系统独立运行形成信息孤岛、管理层缺乏实时数据支撑决策，成为制约集团资金集约化管理的三大痛点。
了解到企业在多账户管理、系统联动及财务决策支持方面的迫切需求，兴业银行济南分行依托兴业银行数字化转型成果，充分发挥“财资云平台”优势，以“全链条金融服务+数字化解决方案”组合策略精准破局。该行迅速启动总分支协同机制，由省级分行牵头组建专业团队，深入企业财务一线调研，直击账户管理低效问题，结合“财资云平台”的灵活性与扩展性优势，为该集团定制“技术+服务”双驱动方案。
除技术赋能外，某银行同步推出定制化金融服务矩阵：针对集团向上游厂商采购的高频支付需求，设计涵盖银行承兑汇票、国内信用证等工具的票据业务方案，降低融资成本；基于企业闲置资金增值诉求，配套企金财富管理产品，通过结构化存款、同业存单等稳健型投资组合，实现资金收益最大化。“技术平台+金融产品”的深度融合，形成覆盖资金管理全生命周期的解决方案，为合作筑牢根基。
在服务落地环节，该行积极践行“以客户为中心”理念，提供全流程贴心支持。上门服务，确保财务人员快速掌握产品功能；及时响应，实时解决系统使用中的个性化问题；定期回访，根据反馈优化功能模块，持续提升用户体验。“需求调研—方案定制—落地运维”的全链条服务模式，让企业认可更满意。
近年来，兴业银行通过精准把握行业痛点，将金融科技与产业需求深度绑定，既助力企业实现财资管理效率跃升，也为行业数字化转型提供了可复制的标杆方案。
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