从鸡蛋小贩到百亿富豪，闽商教父许连捷的传奇人生

2025年4月17日，恒安国际集团创始人许连捷因病逝世，享年73岁。

在素有“中国鞋都”之称的晋江，许连捷的名字与安踏丁世忠、特步丁水波等商界领袖齐名。

他被称为“中国卫生巾之父”，更用一生书写了从贫寒农民到百亿企业家的传奇。

1953年，许连捷出生于福建晋江安海镇后林村，童年记忆里满是生活的拮据。

家中三兄弟常睡祠堂或猪厩，小学未毕业便辍学谋生。

13岁起，他蹬着三轮车走街串巷贩卖鸡蛋、瓜子，赚取微薄的差价。

1978年改革开放大潮涌动，许连捷抓住机遇创办服装厂、拉链厂，靠代工赚得50万元，完成了原始资本积累。

但他很快意识到服装业门槛低、竞争激烈，1985年果断转行。

一次偶然的机会，许连捷接触到日本产卫生巾生产设备。

彼时国内女性卫生用品市场几乎空白，传统“月经带”仍在农村广泛使用。

这个看似不起眼的商机，却让许连捷看到了改变行业的可能。

创业初期困难重重。

他力排众议投入全部身家引进生产线，创立首个国产卫生巾品牌“安乐”。

恒安首款产品“安乐”卫生巾面世时，国内市场普及率不足1%，消费者甚至羞于购买。

许连捷顶着“异类”压力，以广告开路，却因销路不畅濒临破产。最艰难时，他挨家借款发工资。

为打开市场，许连捷带着团队背着样品跑遍全国23个省市，甚至自掏腰包在电视台打广告“用安乐，做清爽女人！”，成为一代人的记忆。

1992年，许连捷斥巨资引进意大利生产线，推出护翼卫生巾“安尔乐”，将国内技术缩短国际20年差距。

这一年，“安乐”以40.11%的市场占有率登顶全国销量冠军，许连捷由此被称为“中国卫生巾之父”。

截至目前，恒安集团旗下拥有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚中国驰名商标，卫生巾、纸尿裤、生活用纸三大主导产品在国内市占率名列前茅。

1998年，恒安集团迎来关键转折点。

彼时公司已跻身国内生活用纸行业前三，但家族式管理的弊端日益凸显。

许连捷做出惊人决定：劝退37位亲属，其中包括跟随自己20年的亲舅舅。

这场“削藩行动”引发内部震动，却为上市扫清了障碍。

同年12月，恒安国际在香港联交所挂牌上市，成为首家上市的国内卫生用品企业，创下当年港股认购倍数与市盈率双料纪录。

许连捷直言“我们要做百年企业，就不能躺在功劳簿上吃老本。”

他又不顾众人反对，大刀阔斧地做起了改革。

2001年，恒安以1000万美元天价引入美国汤姆斯公司推行“全周期时间管理”，此后又两次引入国际咨询团队，推动供应链信息化。

这种“每隔六七年一变革”的基因，让恒安在2008年金融危机中逆势扩张，产能翻倍。

至2023年，集团营收达237.7亿元，员工超2.6万人，产品覆盖全球60余国，纳税累计超350亿元。

熟悉他的人回忆“许董常说‘爱拼才会赢’，但他拼的不是蛮力，而是对市场的敬畏与对品质的执着。”

许连捷一生节俭，身家百亿却坐经济舱，候机时间吃泡面。各种节俭细节曾引发热议，但慈善捐赠却毫不吝啬。

他个人累计捐款超11亿元，推动晋江慈善总会募资超10亿，首创“一元捐”激发民间公益热情。

其名言“有心比有钱更有力量”成为闽商慈善精神写照。

（许连捷父亲许书典接受表彰）

在家族传承上，许连捷展现了独到智慧。

2008年金融危机时，恒安国际股价暴跌，外资机构趁机唱衰。

远在英国的长子许清流连夜飞回香港，带着团队逐个拜访投行，这场惊心动魄的股价保卫战，让年仅38岁的他一战成名。

2021年，许连捷选择长子许清流接班，担任公司行政总裁，现负责公司的战略发展和整体运营。

次子许清水2007年创办了连捷投资集团，做了多年投资业务，并且已联手蒙牛、平安、亲亲等多个国际知名金融机构在海外投资相关项目。

幼子许清池负责商贸板块，活跃于香港资本市场。他也进入恒安国际的核心管理层，目前担任公司执行董事、副总裁。

抛开商业成就不说，许老的教育是相当成功的。

许连捷的离世，标志着一个草根创业时代的落幕。

他留下的不仅是市值数百亿的恒安系，更有“爱拼敢赢”的闽商精神。

“恒久远，安天下”，不仅是许连捷的心愿，也是所有爱国商人的心愿。

（亦然）