中建集团：引领产融结合新趋势 构筑健康共赢生态链

中国建筑集团有限公司（简称“中建集团”）正式组建于1982年，经营区域覆盖我国各省区市以及海外近百个国家和地区，业务布局涵盖房屋建筑、基础设施、地产开发、勘察设计以及新业务（绿色低碳、数字化等）五大板块。

中建集团作为建筑业领军企业，拥有100多家二级控股子公司以及1000多家实体经营机构，在境内外128个国家和地区在施项目超1.2万个，汇聚了近30万名高级管理人员及工程技术人员，拥有财务人员超2万名。随着全球化竞争的加剧和信息技术的飞速发展，中建集团以司库体系建设为引领，坚持自我革新、自主设计，深挖行业痛点、业务堵点，率先探索财务数智化转型，按照“外引内联、双向循环”的推进思路，将“客商信用评价”信控链、“应收应付”产业链、“供应链金融”价值链，全面贯通整合为“产融管理”生态链，实现“聚沙成峰、滴水汇海、连线成网”。

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外引内联、双向管控，客商信用评价体系成为“调节阀”

客商经营数据和行为信息是信用评价体系生成科学评价结果的“原材料”，也是评价结果能够切实发挥调控作用的关键“基石”。

中建集团按照“外引内联”的思路，对外引入数据服务商，对内联通司库系统各模块，实现客商信用数据的内外整合；并通过自主研发的“数据字段库模型”和信控模型，将数据进行加工，帮助企业全面评估合作各方信用情况。通过“信用风险一键查询”功能，让企业可以做到一键知风险，风险信息前置展示：一键洞察客商基本信息、交易信息、财务信息、司法风险、经营风险等5类共20余个风险信息，系统按预先设置的5级信用等级将风险信号归类至“优秀、良好、重点关注、限制准入、禁止准入”。

同时，中建集团充分发挥客商信用评价结果，实现评价结果对应收应付和供应链金融的“双向管控”。具体来看，根据客商信用评价结果，对客商合作准入、客商信用额度、账期期限实行分级管理，实现应收应付的“源头治理”；根据客商信用评价结果配置金融资源，防范金融风险由外向内、由点向面传导，护航企业高质量发展。

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流程贯通、多维分析，打造应收应付标准池

加强应收应付管理对于维护企业财务稳健、强化成本控制、优化经营现金流、识别客商风险、支持战略决策等方面具有重要作用。同时，应收应付也是供应链金融的基础资产，保证应收应付真实性，是防范金融风险的核心。

中建集团着力推进应收应付标准化，通过贯通“合同签署—结算确权—发票验证”的应收应付形成全过程，实现业务层层关联、流程交叉验证、数据标准统一。在应收应付数据标准统一的前提下，中建集团运用多样数据挖掘和展示技术，实现应收应付“一起管”和“一穿到底”，构建实时、高效的应收应付标准池。

同时，中建集团将标准化应收应付数据传输至客商信用评价体系，辅助客商信用画像。

通过应收应付联查穿透、同一客商隐形关系挖掘、失信黑名单风险预警等功能模块，助力客商合作前、中、后全链路风险管理能力升级，包括合作前信用体系搭建、合作中账期和兑付风险批量监测与实时预警、合作后挖掘欠款流向。一方面，将账款风险控制在最前端；另一方面，实时监测账期异动，变被动为主动防范。

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管运一体、安全高效，搭建特色供应链金融平台

中建集团按照“问题导向、以患为利”的建设初衷，对子公司及第三方平台进行全面调研，将“风险管控、效率提升、成本压降”方面的短板，作为平台流程设计及优化的出发点与基准点，利用信息化手段将其转化为统建平台优势。此外，中建集团明确平台“1+1”的总体架构，即司库系统供应链管理模块与外部供应链平台运营模块全面集成，可以将司库系统应收应付标准池所形成的真实基础资产，由管理模块一键推送至运营模块，并将业务结果反馈至司库系统供应链管理模块，实现全面闭环、三管齐下、破解顽疾。

一是风险管控大幅强化，实现“三大集成、四个统一、五流一致”。其中，“三大集成”指将自建平台集成为外部运营服务平台、司库系统管理模块与外部运营服务平台集成、外部运营服务平台与资金方集成，实现业务办理全流程、全封闭、全自动；“四个统一”指统一平台、统一资产池、统一操作、统一风控，实现供应链金融业务的标准化和规范化；“五流一致”指合同流、货物流、资金流、发票流、信息流前后一致，保证资产真实性、数据安全性，有效防范重复融资、虚假贸易等违规行为。同时，实现各方信息自动互传汇集，使司库系统成为风控中枢。

二是管理效率显著提升。通过增加预配置、批量审批、一键推送、台账自动回写等功能，实现智能化填单，替代人工操作，避免线下统计报表重复填报。平台有效缩短融资时间，提高资金利用效率，助力民企和小微企业清欠，增加与上下游客商的合作粘度，构建共同成长的良好生态，提升企业综合竞争力。

三是成本压降作用可期。平台全面推广后，将实现全集团供应链金融业务集中统一办理。这一举措将充分发挥金融资源聚合优势，通过业务集中办理，可整合各子公司的金融需求，形成规模效应。有助于吸引更多优质资金方参与，目前已有14家优质资金方接入，中建集团整体议价能力大幅提升，有助于提高集团的财务效益和竞争力，实现可持续发展。