广州最大保障房社区“逆袭” 非标商业如何助力社区振兴？

本报记者 陈靖斌 广州报道

中央多次强调，“社区虽小，但连着千家万户，做好社区工作十分重要”。社区不仅是群众日常生活的基本单元，更是实现安居乐业的重要保障。建设宜居、和谐、有温度的“好社区”，正是提升群众获得感和幸福感的关键。

在广州，萝岗和苑作为目前全市规模最大的保障性住房社区，成为“四好”建设理念的生动实践案例。据《中国经营报》记者了解，萝岗和苑不仅在住房保障方面发挥了重要作用，更在社区治理、服务配套、环境营造等方面不断探索和创新，努力为居民提供更加优质的生活环境。

广州安居集团方面表示，将积极贯彻落实住房和城乡建设部提出的“好房子、好小区、好社区、好城区”的“四好”建设要求，持续推进萝岗和苑各项建设工作，力争将其打造成全国保障性住房社区“四好”建设的标杆示范项目。

“四好”社区建设离不开“年轻力”

在广州这座活力四射的城市中，年轻人正成为推动城市发展的重要力量。有关数据显示，广州常住人口中，21%为年轻人，东部片区更成为人口增长的核心区域。其中，黄埔区表现尤为突出——年轻客群与年轻家庭在常住人口中的占比高达78.6%，人口增速领跑全市，展现出蓬勃的发展潜力。

坐落于广州东部的萝岗和苑，正位于这一年轻人口高密度集聚区域的核心——科学城片区。该片区已形成超过50个住宅小区，年轻家庭和新兴消费人群集中，为区域商业发展提供了广阔空间与鲜明的时代特征。

面对这一新兴人群结构的变化，萝岗和苑将“年轻力”作为核心驱动力，探索更具烟火气息与潮流感的商业形态。项目通过融合“运动潮流中心”“陪伴经济”“社群互动”等多元场景，构建兼具生活温度与创新体验的沉浸式商业空间。在这里，智慧社区的便捷、文化IP的赋能以及社群运营的温度交织融合，回应年轻群体从“居住”向“生活方式”升级的全方位诉求。

广州安居商业运营有限公司岑堃在接受采访时表示：“萝岗和苑未来不仅是一个商业项目，更是湾区年轻人探索未知、表达自我、实现成长的生活舞台。”这一全新定位，为商业注入了情感与价值的维度，也为城市更新注入了更多活力与想象力。

为了实现这一目标，项目在空间布局上打破了传统商业的物理边界。广州安居商业运营有限公司陈浦垚介绍，萝岗和苑将打造“四好”社区，借助“一街、三盒、两公园”的空间架构，实现商业、社交与生活的有机融合。

其中，开放式街区将不再局限于传统消费功能，而是构建起一个集社交、文化与休闲于一体的共享空间，鼓励居民在此互动与交流。三大主题盒子则通过创新建筑语言，引导消费场景多维化布局，满足不同生活方式的需求。而双公园体系——慢闪公园与盈翠公园的加入，更将自然生态引入商业场域，打造“公园式商业”的全新体验场景，使得情绪消费与自然空间深度交融。

这类“非标”商业空间的探索，不再满足于单一的购物功能，而是在设计与运营中融入更多社交化、体验化元素。一方面满足社区居民的日常所需，另一方面吸引周边乃至更广范围的客群，激发区域商业活力的内生动力，也进一步助力城市在更新中焕发年轻活力。

非标社区商业关键在“创新”

事实上，“四好”社区的建设离不开高质量的社区非标商业，而非标商业的可持续、长效发展，关键在于运营机制的不断创新与优化。

要推动社区商业真正融入居民生活，首先需要在社群运营层面建立稳固的情感连接。通过围绕跑步、宠物、亲子等兴趣方向，搭建多元社群，并定期举办市集、艺术工坊等主题活动，不仅增强了邻里间的互动交流，也逐步塑造起具有归属感的社区文化。这种从情感出发的社群构建，为商业运营奠定了黏性基础。

在空间场景的打造上，则需精准匹配居民的生活方式与消费偏好。以运动、户外、潮流生活为核心主题，在业态布局上实现“烟火气”与“潮流感”的平衡，不仅满足日常便民需求，更提供时尚、多样的消费体验，激发年轻家庭和新中产群体的生活热情。

此外，推动社区商业走向创新，还需在运营主体层面引入多元共创机制。通过鼓励本土品牌与主理人深度参与空间设计与日常管理，激发他们的个性表达和商业潜能；同时挖掘具备创业特质的居民资源，让社区成为创业者的孵化器，形成良性循环的创新生态，从而不断为社区商业注入活力。

值得一提的是，萝岗和苑项目正探索一条融合政府规划导向与企业运营经验的“政企合作”路径。该项目以构建“15分钟生活圈”为目标，不仅服务于社区内部居民，更着眼于将社区商业升级为覆盖城区级的消费目的地。通过空间分阶段建设与品牌有序落地，项目预计在2025年年底实现一期投入运营。

萝岗和苑的这一商业实践，不仅为超大型社区商业提供了一个可复制、可推广的运营模型，也为广州东部城市发展注入了创新动力与示范价值。

（编辑：赵毅 审核：童海华 校对：颜京宁）