重庆
4月11日，华新燃气集团召开2025年清欠工作会议，通报2024年清欠工作完成情况，安排部署2025年清欠工作重点任务，为集团公司高质量发展提供坚实保障。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李晓武出席会议并讲话，集团公司党委专职副书记、副董事长马步才主持会议，集团公司副总经理陈勇明作具体安排部署，集团公司领导杨广玉、乔志勇参加。
会议指出，加强应收款项清收工作是保障国有资产安全的核心防线，对推动企业高质量发展具有重要意义。各单位必须清醒认识问题，直面挑战，寻找解决之道，以高度的政治责任感和使命感，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，准确把握清收清欠工作的特殊性和紧迫性，确保企业应收尽收。
会议要求，各单位要全面提升对清欠工作的认识，积极构建“部署—推进—落实—考核”全链条责任体系，层层压实清欠责任，筑牢全流程管理防线，确保清欠工作取得实实在在的成效。要强化源头风险防控，从根本上遏制新增欠款滋生，建立合作方管理体系，对合作方实施分级分类管理，持续提升源头风险防控能力；加强项目可行性研究，规范贸易投资行为，全面加强预算约束，确保旧账不跨年、新账不过季；优化内部管理，探讨建立“双追溯、双考核”责任机制，形成“业务主战、风控主防、全员主责”的风险防控共同体。要以“全流程法治化”为核心，构建“审核严、条款细、执行实、追溯准”的合同管理体系，筑牢合同管理法治防线，确保“签约合规、履约有据”。各单位主要负责人要高度关注诉讼案件面临的重难点问题，坚决杜绝“甩手掌柜”现象；认真研究分析每一个诉讼案件，坚决杜绝“糊涂账”现象；对于进入执行程序的案件，要责成专人实时跟踪进行财产线索排查，切实打通债权回收堵点。要实施专项攻坚，按照“一案一策”量身定制解决方案，确保存量清理任务按期完成；强化监督执纪问责，以刚性问责压实主体责任，倒逼责任落实，确保清欠责任“不落空”“不悬空”。
会议强调，各单位要务必抓好项目全过程风险防控工作，严把合同源头关、过程确权关、结算收口关，加大风险预警，平衡好业务开展与风险防范的关系，紧盯目标责任书，确保“去存量、遏增量”，为企业持续健康发展提供强有力的资金保障。要坚持原则适度灵活，多角度全方位思考，分门别类解决问题，提升债权回收效率；加强对外沟通协调与内部协作，强化问题导向、目标导向、结果导向，定期召开重点项目协调会，推动清欠工作取得新突破。各单位主要负责人要坚决扛起“第一责任人”职责，做到知责于心、担责于身、履责于行，带头推进部署清欠工作，形成“主要领导亲自挂帅、分管领导统筹协调、业务部门实时跟踪督办”的工作机制，着力形成上下联动、齐抓共管的工作格局。加强清收清欠动态预警，坚持以考核抓落实、以绩效促实效，强化考核结果运用，激励干部职工敢担当勇作为，以刚性约束倒逼责任落实，不断推进清欠工作持续向好。要探索建立常态化防欠长效机制，强化失信约束，推行客户信用分级管理，将清欠工作纳入项目全生命周期管理，形成完整、闭合的回款管理链条，确保企业生产经营稳健运行。
会上，山西燃气与华新城燃围绕清欠工作作了交流发言，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李晓武代表集团公司与蓝焰控股、山西天然气、华新煤焦签订《2025年清欠考核目标责任书》。集团公司相关部室、事业部、共享中心负责人，各直属、控股企业负责人、分管清欠工作的副总经理、总会计师参加。
文 / 李东臻 通讯员 王震生 宋来才
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