重庆
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让离职员工成为公司的资产，并非传统意义上的直接利用，而是一种长期且积极的策略。具体做法如下：
一、建立友好关系
首先，在员工离职时，公司应尽可能地与他们保持友好关系。这需要公司对员工进行真诚的离职面谈，了解他们的离职原因和未来计划，同时表达公司对他们的尊重和感谢。
二、维护信息渠道
离职员工往往拥有丰富的行业经验和知识，他们可以为公司提供市场、竞争对手和行业趋势的宝贵信息。因此，公司应通过建立有效的信息渠道，如定期的邮件交流、社交媒体互动等，与离职员工保持联系。
三、建立人才库
通过人力资源部门进行努力，可以将离职员工纳入公司的人才库中。这不仅是对公司资源的一种利用，更是对离职员工自身能力的肯定。一旦公司有相关职位空缺或新的项目需要人手，这些曾经在公事场合贡献过自己的力量的人才可以被考虑回来或再次合作。
四、利用其网络资源
离职员工往往拥有广泛的人脉网络，这为公司提供了拓展业务和寻找新机会的可能性。公司可以邀请他们参与公司的活动或项目，甚至作为公司的顾问或推荐人。
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