【典型引领】扎根一线践初心 敬业奉献勤作为——2024年度公司优秀项目管理者祝书彬

建精品工程·铸诚信品牌

祝书彬，52岁，中共党员，大学本科，炼化工程分公司项目生产主管，2024年担任塔里木二期乙烯项目顺丁橡胶装置工程生产副经理。一年来，他在项目管理工作中精心组织施工生产，为该项目圆满完成年度各项目标作出了突出贡献。

精细管理，降本节支争效益

2024年3月，因工作需要，分公司安排祝书彬加入塔里木二期乙烯项目筹备组，负责前期项目的各类资源策划及准备等工作。3月到4月份，项目部主要的施工任务是营地的自身建设，到4月底营地建设基本完成，具备入住条件。在此期间，他重视营地建设质量，和项目部其他成员一起精心组织营地建设施工，在尽力降低建设成本的情况下，努力打造了一座在各个施工单位营地中的标杆示范营地，得到了新疆寰球总包单位和业主方的一致认可，也为项目员工提供了一个舒适宜居的生活环境。

5月至6月份，项目部开始建设仓储区。在此期间，祝书彬一方面组织场地平整、安装围挡、建设库房等工作；另一方面积极协调炼化分公司在新疆区域各项目遗留的各类可利用资源，包括办公用品、床铺、机械设备等。通过协调，为项目节约了大量成本，有效提高了顺丁橡胶项目的整体效益。

经过前期筹备组的充分准备，顺丁橡胶项目于7月7日正式开工，项目部也随之正式成立，祝书彬担任项目生产副经理。开工以来，在项目经理的统一组织下，他以高度的责任心认真组织现场施工，通过合理的资源调配和投入，为顺丁橡胶项目的正常施工发挥了突出作用。

在施工期间，他严格现场成本管控和节能管理。尤其在机械台班入场和油料管理方面，他按照公司相关规定，督促相关部门和人员做好记录，严格控制无效成本发生，有效确保了项目整体利益。

精心组织，生产协调保进度

在项目施工高峰期，项目现场各类施工人员总数超过450人、各类大型施工机械超过140台。由于工期紧张，现场各施工专业存在大量交叉作业，尤其土建专业和地管安装专业之间，相互之间影响很大，无法完全避让。面对这样的情况，祝书彬加强组织协调，按照轻重缓急合理安排各专业、各工序施工有序展开。现场做到了组织有序，忙而不乱，推动了工程施工高效开展。

为及时有效解决问题，在每日召开的生产例会上，他要求各专业施工队负责人提出现场需要协调的问题，立即组织项目部各专业管理者予以解决。同时，通过每日持续不断的现场巡查，及时发现影响现场施工的因素，做到及时消除影响因素，保障现场施工顺利实施。

在组织好施工生产的同时，祝书彬更加注重安全管理工作。在安排施工任务的同时，他积极督促开展风险隐患识别，必须做到“不安全不施工”。在项目部的全员努力下，顺丁橡胶项目做到了全年安全施工无事故，达到了工程开工前制定的各项HSE目标。

在质量管理方面，他安排质量管理人员加强现场质量巡检工作，发现质量问题及时处理，做好现场成品保护工作，避免不合格工序或产品进入下道工序。目前，该项目已完成的实物工作量均符合设计要求和验收标准。

在他有效的生产组织管理下，顺丁橡胶项目顺利完成了2024年的各个重要施工节点，达到了业主方要求在2024年项目现场实现“70%无土化”的关键目标，为公司在塔里木二期乙烯项目现场最终实现整体建设目标奠定了坚实基础。