突发！3月，绿城中国“挥泪斩亚东”，什么信号？

作者 |罗乾波

出品 |波哥看楼市

绿城中国又迎来重大人事变动。

3月27日早间，绿城中国在港交所发布公告，张亚东因工作安排辞任执行董事及董事会主席，并已于6日前提交辞呈；刘成云被委任为新一任董事会主席、公司非执行董事以及薪酬委员会及提名委员会成员。

公告称：

“张亚东已确认，其与董事会并无意见分歧，亦无有关其辞任的事宜须提请本公司股东或香港联合交易所有限公司垂注。

董事会谨此衷心感谢张亚东在任职期间对公司所作出的重要贡献。

董事会决议，自2025年3月26日起，刘成云获委任本公司非执行董事以及薪酬委员会及提名委员会成员。

自2025年3月26日起，刘成云获委任为主席。”

据波哥看楼市观察：

作为2024年百强业绩排名第三的绿城中国，3月就突然大动刀，确实令业界有所纳闷。

大家都知道，在当前这个艰难的时刻，绿城中国能够做到这个境界而逆势成为前三甲之一，这是非常不容易的，那么为何要如此大动作呢？这不值得思考一下吗？

是业绩的问题吗？显然不是

因为，在2024年房企操盘榜单中，绿城中国更是超过华润置地、招商蛇口等一众央国企，逆势杀入TOP3，这个业绩足够亮眼，妥妥是一个令很多房企羡慕和流口水的对象，因此业绩论不攻自破。

对此，张亚东自己，肯定也觉得很难受，这么牛X的成绩，还要被集团无情问斩，哭都没地方哭吧。

6年打拼，一朝归零，情如杜鹃滴血。

下面再简单介绍一下张亚东和刘成云的基本情况。

据公开资料显示：

1968年出生的张亚东，在50岁以前的身份一直都是官员，曾官至中共辽宁省大连市委常委、大连市委统战部部长。

然而任谁也没想到的是，一场绿城中国的控制权之争竟然把这位官员抬到了聚光灯之下。

2018年5月，张亚东突然以中交代表的身份出现在绿城中国，并被委任为公司行政总裁；当年三个月后进入绿城中国执行董事，一年后更是担任董事会主席成为绿城中国实际掌舵者。

尔后六年间，张亚东带领绿城中国一路披荆斩棘，不但守住了过往的基业，而且在这个大低迷阶段，跃位进前迁到第三名，对官员出身而无房企经验的张亚东来说，期间必定付出了很多，如今，中交集团三月挥泪斩亚东，确实有点扑朔迷离。

再看：刘成云，何许人也？

公开信息显示，刘成云，56岁，硕士学位，正高级经济师、高级工程师。

1991年10月起，刘成云先后任中交下属公司及集团的多个管理职务，包括历任四航局副局长，中交投资副总经理，中交城投董事长、总经理，中国交建华南区域、中国交建战略发展部和投资事业部总经理，中交集团暨中国交建董事会办公室主任、战略发展部总经理等职务。

此阶段，他主导过中交南沙投资、华南区域总部等重大战略项目；推动了中交集团“五商中交”战略落地。

另据中国房地产报等媒体报道：

有接近刘成云的人士透露，从四航局工程出身刘成云在中交集团内部能力非常突出，在中交内部一步步摸爬滚打中，迅速成长起来并最终坐上中交集团党委常委、副总经理的高位。

在刘成云的履历中，此前最为高光的时刻是2022年8月被中交集团派去担任上海振华重工（集团）股份有限公司党委书记、董事长。

据悉，2022年8月，刘成云被派去担任上海振华重工集团（2009年被中交集团收购）党委书记、董事长，彼时振华重工面临管理混乱、管控不严、环境违法问题突出、竞争力不断减弱等各种问题，因此这次调动颇有“临危受命”的意味。

上海振华重工成立于1992年，但其前身可以追溯到1995年成立的公茂船厂。

2009年中交收购振华重工，并成为中交集团旗下四大品牌之一。

不过，在被中交集团收购后，振华重工始终面临着管理混乱、盲目投资、管控不严、对国有资产管理随心所欲等各种问题，并导致振华重工在市场上的竞争力不断减弱。中交集团为此也曾多次更管振华重工管理层，但效果始终不明显。

2022年8月，中交集团将曾任过中交城投一把手刘成云派去振华重工担任党委书记、董事长。

刘成云到任后，雷厉风行，彻查振华重工内部管理班子成员，并迅速扭转了振华重工的颓势。

刘成云的出色能力，获得中交集团高层认可和赏识。

2023年6月，他被升任中交集团党委常委、副总经理，并任职至今。

如上，从刘成云的履历来看，他兼具基础设施投资与房地产开发经验，曾主导上海振华重工混改、中交地产重组等重大项目，其资源整合能力与战略定力被视为绿城未来协同中交系资源的关键。

综上，据波哥看楼市观察，从两人的履历来看，主要有两点差别：

◢ 一是，空降和内部培养之别

张亚东，从官员到房企老大，是完全的空降大员；而刘成云，则是把一半的生命奉献给了中交集团，按最新延迟退休政策，刘成云此时上位，基本要直接干到63岁就退休了，也就是说，自己的后半生已经离不开中交集团了，会继续贡献自己的精气神。

两相比对，张亚东和刘成云，没法比，一个是6年短暂沉淀，一个是34年的子弟兵，而且还在多个岗位进行深度历练并取得了众多亮瞎眼的成绩，根正苗红、政治正确、又有众多业绩加持，此外，还由于曾经被集团寄予众多期望的亲儿子——中交地产，近年来一直像一个扶不起的官二代或富二代那样，去年已被集团打入冷宫和关了禁闭，而快速交出地产板块业务转型去做轻资产了。

因此，据波哥看楼市观察，在业务战略层面，中交集团有了新的布局，毕竟地产永远是一个大业务，大号做废了，小号必须要搞成功，不然就没啥希望了。

于此，波哥认为，人员的更迭，皆为业务和集团发展战略律动的现实需要，单从业务层面来观察，大儿子中交地产2024年在市场举白旗，这让上面的各个大佬的脸色很难看。

刘成云进阶和掌舵绿城中国后，把中交集团的血脉印记打得更深，至少在脸面上能扳回一局，可以有效修补过去许多暗哑的色彩。

◢ 二是，血脉传承和岗能匹配路线之别

回顾过往，早前中交收购和入驻绿城，彼时就是一个相对单纯的优质品牌和资产整合下的业务需要，要通过有效的兼并来发展自己的地产业务，还是比较纯粹的。

但是，从李永前开始到张亚东，数年间，讲的基本都是宋卫平和绿城自己的故事，前者就不多说了，大家都知道是怎么回事，过度而已。

在张亚东来了之后，有几件事的做法被集团打了一大大红叉。

譬如

2021年，在绿城中国发布2020年财报的前一天，绿城中国突然发布一则执行董事免职公告——代表中交的两位执行董事刘文生、周连营被同时免职。

至此，张亚东领导下的绿城中国董事会首次矛盾公开化。

在免职公告中，甚至直接写明周连营曾对一名董事有意见，经公司审核后，该意见被认为与事实不符。

据波哥看楼市观察，这不仅仅是绿城中国董事会纷争的简单问题，从张亚东入住，到2021年，已经三年了，最后被老绿城一众人把集团委派的两位董事直接干出局了，因此，成为了集团的第一个心病。

对此，有知情人士称，作为绿城中国的大股东，中交集团对于始终无法掌控绿城中国的局面也甚为不满。

再比如

据地产大爆炸平台内容显示：

“此前就曾多次试图更换派驻绿城中国的干部，然而局面似乎并未有起色，派过去的人要么管不住，要么就是被同化了。

此前，在面对外界对中交集团要‘去绿城化’的传闻时，张亚东就曾有过表示——

‘我来的时候（中交）董事长给我交代两个任务，

一个是要求我们像保护眼睛一样爱护绿城，

第二个要求是坚持绿城的特色。

如果倒过来讲，中交也没有必要让绿城中交化，让绿城保持绿城的特色才是对中交实现全产业链布局最大的补充。

中交会最大限度地支持绿城，而不是去影响绿城、让绿城红色化，没有必要’”

在波哥看楼市看来：

由此可见，在掌控能力和听话听音等方面，从中交集团的视角来分析，上述的各个细节，基本可以看出，中交集团对张亚东是有很多保留和看法的。

日积月累之下，心疾终于爆发，上面挥一挥衣袖，在张亚东面前就变成了滔天巨浪，皆有其因。

反观，刘成云，2022年在上海一战定江山，驾驭能力更强，指哪打哪，首战用我用我必胜，其间的差距难以道里计，境界迥然，无需多言。

选谁、不选谁，对集团大佬而言，简单至极。

透过上述的众多客观事实，据波哥看楼市观察，中交集团，3月份快速挥刀斩亚东二推举刘成云一事，变化之中，牵引因素众多，绝不是那么的简单。

此外，还有一个力量在策动。

据中房报新闻昨日下午的新闻：

不过，有接近中交集团的人士表示，目前，绿城中国高层调整是根据国务院国资委要求，解决中交集团对绿城中国控股不控权问题，这是去年中央巡视组巡察央企时提出的整改问题。

“此次调整并不是张亚东退休，他不是中交的股权董事，自称‘职业经理人’。”

这是国家因素制导下的变化，也严重拨动着上述的人员更迭的算珠，也即，在股价强管控的大趋势下，特别是央国企正在不断调整和优化，中交和绿城必须跟上来。

国资主控，形成一盘大棋，在国家部队的这个大体系中，股或权旁落、野蛮生长，已然走向尾声。

是简单的人员更迭吗？

是简单的业务调整吗？

是简单的战略优化吗？

内里的种种，都可以昭示出许多。

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