当年资产达到37亿的酱油巨头,如今连830万都还不起。
2024年6月21日,一份公告正式宣告了杨振的命运,他和家人一同被列入失信被执行人名单。
从一名语文教师到上市公司掌门人,再到如今负债累累,这一切都与一个“贪”字脱不开干系。
这个曾经比海天更早上市的行业领军者,为何会走到今天这一步?
酱油大王的逆袭之路
1962年,在湖南宁乡的一个贫困家庭中,杨振出生了,他是全家的希望。
在他七岁那年,父亲去世,家里的顶梁柱倒下,但还有五个孩子需要养活。
幸运的是,两个姐姐已经成年并出嫁,两个哥哥也到了可以打工赚钱的年纪。
靠着煤油灯,他硬是闯出了一条读书人的路。
他考上了师范学校,毕业后成为了一名语文老师,虽然工作体面,但一个月只有100块钱的收入。
1985年,他毅然决然地放弃了铁饭碗,投身商海。
养猪、卖纱窗、做食品加工,他成了村里第一批富裕起来的人。
命运的转折点来得非常意外。
一次在厨房做饭时,杨振发现酱油瓶盖很难打开,还容易洒得到处都是。
脑子灵活的他马上想到,如果能在瓶盖内加上一个拉环,使用起来就会方便许多。
于是,他发明了一种带有拉环的酱油瓶盖。
原本打算靠卖专利赚钱,可跑遍湖南的酱油厂,却没有一家愿意购买。
他又一次下定决心,拿出全部积蓄买了三亩地,带着几十号工人创办了加加酱油厂。
当时市场上酱油售价普遍在一元五左右,而他却敢定价六元五,凭借报纸和电视台的广告轰炸,仅仅两年时间,加加就在湖南卖出了上千万瓶。
尝到广告效应的甜头后,他又狠下一笔资金,花费4800万买下了央视两个月的黄金广告时段。
这笔钱相当于工厂七年赚取的利润,是一场巨大的赌博。
结果他赌赢了,“一个瓶盖改变百年历史”的广告词传遍全国,加加年收入飙升至5个亿。
2012年公司成功上市,杨振身价达到20亿,荣登胡润榜“酱油大王”宝座。
经营中的三大致命失误
野心成就了他,也毁了他
创业路上,杨振以大胆著称,一次次取得成功,然而成功的次数多了,难免有些得意忘形。
他把公司交给老婆和孩子管理,自己跑去投资,结果接连踩雷,给公司带来了巨大打击。
但这还不是最严重的问题。
也许之前的运气已经用光,在电商兴起之后,他三次错失良机。
2015年,当其他酱油品牌还在犹豫不决时,加加创始人杨振就已经瞄准了生鲜电商这一新兴领域。
想法没错,可惜找错了合作伙伴,云厨电商既没有供应链优势,也没有流量基础,
不仅浪费了时间和资源,还影响了公司的整体战略。
2018年,海天、千禾等品牌已经开始全力布局天猫京东,但加加因为上次的失败,选择继续依赖传统经销商渠道。
别人在网络上混得风生水起,而他们线上旗舰店年销售额仅1250万元。
到了2023年,加加开始焦虑了,于是请来以“科技与狠活”闻名的辛吉飞进行直播带货。
主播当场喝酱油证明产品健康,却引发网友嘲讽,这场营销导致品牌形象受损,直播间销量惨淡。
由此可见,杨振挑选合作伙伴的眼光确实有待提高。
贪婪带来的后果
杨振的失败很大程度上源于一个“贪”字,追求多元化发展反而忽略了核心业务。
商业史上这样的例子屡见不鲜。
比如曾经的“中药霸主”康恩贝,同样掉进了这个坑里。
拥有肠炎宁、前列康等王牌产品的康恩贝,却因十年前的战略失误而逐渐衰落。
2014年,胡季强察觉到中药市场趋于饱和,于是转向互联网医药平台和生物制药等领域,看似热门,实则问题多多。
生物制药研发周期过长,拖累了资金链;互联网医药平台又与原有药店渠道产生冲突,让经销商心生不满。
新的领域没带来好处,反而让自家核心中药产品迭代停滞。
明星产品肠炎宁因配方老化,销售额大幅下滑,真是得不偿失。
还有九头崖超市,曾是豫西南地区的零售巨头,为何会突然崩塌呢?
同样离不开一个“贪”字。
九头崖超市曾是当地人的生活必需品,高峰时期购物卡消费占比高达80%。
但他们并不满足于此。
1999年开始兼并食品厂生产月饼,随后疯狂进军啤酒、瓶装水、速冻食品甚至烘焙业。
董事长任长旺坚信“做两件事得70分强过专注一件事”,结果10万吨啤酒厂年产量仅3万吨,矿泉水在郑州几乎看不到。
最终导致企业走向破产。
当超市货架上的最后一瓶'面条鲜'被买走,这个曾经承包中国人厨房的金色瓶盖,终究成为了商业史上的反面教材。
杨振28年的创业历程,就像一瓶被打翻的酱油,留下了一片难以清洗的狼藉。
他们克服了贫困,赢得了市场,却最终跌倒在自己亲手搭建的牢笼之中。
如果杨振当年专注于主业,今天的酱油市场会不会呈现出另一种格局呢?
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