孤东采油厂多向发力深化高风险作业管控

近日，一场直接作业环节小场景竞赛在胜利油田孤东采油厂举办。竞赛采取“理论测试+实践操作”的方式，对参赛团队在现场动火动土作业过程中的方案设计、规范操作、完工验收等环节进行全面考核，进一步提升基层安全管理人员和岗位操作员工在直接作业环节高风险作业中的安全管控能力。

事实上，这场竞赛正是孤东采油厂以“练”强基、以“赛”促学的生动缩影。今年以来，该厂深化高风险作业风险管控，创新举措，多向发力，打出“全员练兵、源头减量、从严监督”组合拳，进一步促进管理升级、风险降级。

孤东采油厂以“大培育、大培训、大培养”和“三个最强”全员岗位练兵为抓手，突出“实战练兵+业务比拼”，创新搭建“履职专训”“云端课堂”“班站对抗”等练兵平台，持续夯实数智化条件下员工履职基本功，有效提升岗位胜任能力和本质安全水平。

为进一步规范作业安全管理体系，该厂重点构建了开票人、审批人及监护人三类关键岗位的责任强化机制，围绕直接作业环节定期开展票证审批培训、竞赛，不断提高作业票证办理的熟练程度和操作水平，确保开票人、审批人、监护人持证上岗率100%。

如何从根源上降低安全风险？孤东采油厂的答案是：加强顶层设计，推动源头减量。“我们坚持‘以外围作业替代直接作业’‘以一般作业替代高风险作业’，最大限度降低高风险作业总量。”孤东采油厂副总工程师、安全(QHSE)管理部经理姜晓义说。

去年以来，孤东采油厂通过推广“免吊装、免登高、免动火”等安全管理方面的典型做法，高风险作业总量锐减35%以上。与此同时，对承包商实施“六个从严”管理，通过约谈帮扶推动单点问题数下降22.1%，实现内外协同控风险。

在孤东采油厂油气集输管理中心，现场改造工程多，承包商施工密集，给高风险作业管控带来挑战。他们统筹调配中心安全管理资源，着力加强各项施工协调配合，形成闭环管理；对现场施工各项环节进行优化整合，创新推出“多点同步开票”机制，将原本逐次办理的票证流程整合优化，开票时间压缩60%，施工效率与安全质量实现“双提升”。

在监督环节，孤东采油厂QHSE监督中心构建了“现场检查+视频巡查”双线监管体系，对油田级、厂级高风险作业实现100%全覆盖检查，基层单位级高风险作业检查覆盖率达90%。针对检查中发现的禁止类、严重类问题，严格落实“曝光—考核—整改—销项”闭环管理，有效遏制同类问题重复发生。(大众新闻记者 顾松 通讯员 高洪涛 田招民)

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