史福瑞：全球近25个团队协作，最大乐高人仔总共花费11个月

“目前，现场组装工作正在如火如荼地进行中，即将呈现一个充满想象力与创造力的世界。”3月18日，2025中国旅游休闲娱乐产业年会在北京开幕，中国乐高乐园度假区董事总经理、默林娱乐集团全球主题乐园管理服务总经理史福瑞出席并进行主旨发言。会议期间，史福瑞接受新京报贝壳财经记者专访，他透露，截至目前，80%的骑乘设备已安装完毕，24个骑乘项目中有12个进入调试阶段，由8500万块乐高积木拼搭而成的2889个乐高模型，97%已交付。另外，乐园建筑外立面完成度达85%，内部装饰方面完成93.5%，景观绿化工程已完成约50%。

中国乐高乐园度假区董事总经理、默林娱乐集团全球主题乐园管理服务总经理史福瑞。图/受访对象供图

史福瑞表示，上海乐高乐园度假区将于今年夏天开业。另外，他还提到深圳乐高乐园度假区的建设也在稳步推进中，未来二者将实现协同联动效果。

据了解，上海乐高乐园是全球第11座、中国首座乐高乐园，也是全球开园规模最大的乐高乐园，占地面积达31.8万平方米，专为2-12岁亲子家庭量身打造，包含8大主题片区和1座主题酒店。

“仅一只手臂就需要6位油漆匠，共同协作10天完成”

新京报贝壳财经：上海乐高乐园在建设中遇到哪些挑战，团队如何解决？

史福瑞：上海乐高乐园度假区建设已进入冲刺阶段。高峰时段，每天有超过2100名工人交叉作业。这是一项复杂的工程，我们有5家总承包商负责建筑和基础设施建设，15家游乐设施供应商提供24项游乐项目，30家展示供应商处理视听频系统、道具、数字体验等。如何让真实建筑看起来像乐高积木，如何匹配颜色、纹理、3D形状等，都是我们在建设过程中需要讨论和解决的问题。默林在全球拥有10座乐高乐园的运营经验，面对复杂的建设任务，团队通过全球协作和本地化执行解决了技术和管理挑战。

“乐高悟空小侠”主题园区。图/受访对象供图

新京报贝壳财经：上海乐高乐园在设计中融入了中国传统文化、江南元素和海派特色，例如“乐高悟空小侠”主题园区。如何平衡乐高品牌的全球统一性与中国本土市场的需求？

史福瑞：上海乐高乐园度假区选址金山枫泾古镇，结合了国际化和中国特色元素，设计了“坐江南游船，赏乐园美景”的互动游览方式，将江南水乡风貌融入乐高元素。乐园的室外迷你天地展示了由乐高积木搭建的上海地标建筑，如外滩和陆家嘴。此外，乐园还融入《西游记》元素，打造全球首个“乐高悟空小侠”主题园区，结合中国传统文化与乐高积木的创意设计。

新京报贝壳财经：乐园拥有多个全球首创项目，在创意和技术实现上有哪些亮点？

史福瑞：“乐高乐园创想世界”和“乐高悟空小侠花果山冒险”是全球首创项目。其中，“悟空小侠”结合《西游记》元素，将孙悟空与乐高积木相结合，通过故事情节引导游客参与冒险体验。在乐高创想世界主题区，可以体验变幻莫测的“大”乐趣。这里伫立着全球最大的乐高人仔“搭搭”，高达26米，由全球近25个团队协作完成——中国团队负责工程设计、制造及建设，从搭搭的设计到安装，总共花费11个月，仅一只手臂就需要6位油漆匠，共同协作10天完成。

“将通过市场分析与消费者调研制定票价，会充分考虑不同游客需求”

新京报贝壳财经：上海乐高乐园在票价策略、IP联动上有何差异化布局？

史福瑞：乐园在IP联动方面深度融合中国传统文化，如“乐高悟空小侠花果山冒险”项目。目前上海乐高乐园的票价尚未公布，团队会通过市场分析与消费者调研，结合主题公园行业管理制定票价，会充分考虑不同游客的需求。

新京报贝壳财经：上海乐高乐园的年接待游客量预计是多少？是否考虑通过大模型或者智能化来应对客流高峰管理？

史福瑞：目前无法透露具体的游客预期，但我们相信上海乐高乐园将成为长三角地区家庭出游打卡沉浸式体验的热门目的地。上海乐高乐园度假区非常重视每位游客的游玩体验，我们会根据不同季节、节假日、特殊活动等，结合园区运营情况进行动态评估和灵活调整，确保游客的畅玩体验。游客也可以通过上海乐高乐园APP、小程序，了解热门骑乘、表演的实时排队时间，合理规划游园行程。

新京报贝壳财经：深圳乐高乐园目前的建设进度如何，它在客群定位及特色等方面有哪些差异化设计？

史福瑞：深圳乐高乐园度假区的建设正在有序推进中。它位于深圳大鹏新区，作为大湾区首个国际IP亲子家庭娱乐主题乐园度假区，从地域上来看，会更聚焦于大湾区中2-12岁的亲子家庭。度假区将融入深圳、大湾区以及中国本土的历史、文化、生态元素。建成后的深圳乐高乐园度假区将设有1个乐高乐园主题乐园、1个乐高乐园水上乐园和3家主题酒店。

“中国是世界第二大主题乐园市场，且呈现持续增长态势”

新京报贝壳财经：上海乐高乐园的开业是否标志着国际品牌对中国市场从“文化输出”转向“文化共创”模式，将对本土主题公园的IP开发与运营模式产生哪些影响？

史福瑞：上海乐高乐园的开业为本土主题公园与国际品牌的合作提供了范例。本土主题公园可以通过与国际品牌合作，共同开发具有中国特色的产品和服务，实现资源共享和互利共赢。这种合作模式将有助于提升本土主题公园的品牌知名度和国际影响力，同时也有助于国际品牌更好地融入中国市场。

新京报贝壳财经：你如何看待中国主题公园市场的现状及未来发展潜力？

史福瑞：中国是默林娱乐集团增长战略的重要市场，也将会是默林娱乐集团的战略性增长市场之一。中国是全球第二大主题乐园市场，春节假期的旅游数据（5.01亿人次出游，总花费6770亿元）显示市场增长态势。中国政府提出的文旅行业高质量发展举措，如优化市场环境和促进新业态发展，也为主题公园市场带来了更多潜力。我认为，在中国市场，庞大的规模和消费者数量会给主题乐园带来机遇。

新京报贝壳财经：中国主题公园市场已进入“存量竞争”阶段，上海乐高乐园如何应对同城迪士尼、海昌海洋公园等品牌的客群分流压力？

史福瑞：中国拥有14亿人口，是世界第二大主题乐园市场，且呈现持续增长态势。综合来看，这是一个足够大且适合所有人群的市场。长三角地区是中国人口规模和旅游消费水平最高的区域市场之一，亲子旅游需求很大，且这些家庭也需要更高质量的产品和服务。越来越多的中国家庭愿意将钱花在休闲娱乐以及难忘的旅游体验上。

面对竞争，上海乐高乐园有自己的独特定位。比如，我们是国内首个专为2-12岁亲子家庭打造的乐高主题乐园和酒店综合度假区。超75个互动骑乘设施、表演和玩乐景点，以及由超8500万块乐高积木拼搭的数千个乐高模型，可以让每一位游客的想象力与创造力在这里尽情释放。这些是我们的核心优势。我们已经看到家庭互动式旅游深受欢迎，这一趋势与乐高乐园“寓学于乐”的理念相契合。此外，乐高品牌也为我们奠定了坚实的品牌基础——上海乃至全国市场拥有众多乐高粉丝。市场调研也显示，乐高乐园品牌具有很强的号召力，乐高乐园主题酒店的市场吸引力也很高。

新京报贝壳财经记者 曲筱艺

编辑 陈莉

校对 杨许丽

（图片均为受访对象供图）