北京
为进一步提升信贷管理质效，农发行巴中市分行以“抓规范、强管理、防风险、提质量”为目标，推动信贷人员专业素养及办贷管贷质量“双提升”，“三步走”持续推进信贷基础管理纵深发展。
在“学”上下功夫，走好理论学习第一步
理论是实践的指南，为有效推动信贷基础管理能力提升，农发行巴中市分行发挥“磨刀不误砍柴工”精神，组织多种形式的学习培训，营造浓厚学习氛围。一是入脑入心学。按照学习计划，结合分行实际，通过信贷晨会、周会、例会、培训等方式，组织信贷人员开展集中学习，对使用频率较高、当前业务重点、易错知识点进行学习，做到融会贯通，筑牢信贷人员理论基础。二是动口动手学。组织开展多种多样、形式不限的微课堂，通过讨论、问答抢答、经验分享等方式，增强员工对信贷政策的熟悉程度，强化学习效果。每月开展信贷制度考试，做到“先学、后练、再考”，提升信贷队伍理论水平。三是走深走实学。在充分开展理论学习的基础上，该行通过开展合规典型案例学习、警示教育等，让员工熟知信贷基础管理中“常见病、多发病”问题，拉紧警戒线，增强工作中的原则性、预见性、系统性和创造性，提升信贷队伍理论素养。
在“管”中做文章，走好信贷管理第二步
该行紧紧围绕高质量发展目标，聚焦信贷基础管理“标准化、专业化、精细化、集约化”建设，做实做细信贷管理。一是召开贷后管理例会。会议通过“双随机”方式抽问，即随机抽取客户、信贷人员回答相关问题，督促员工了解自己的客户、熟悉自己的贷款。同时，根据例会分析结果，提出针对性的管理要求，并纳入下期例会督办事项，充分发挥例会“问诊把脉”功能，提升例会质效。二是召开用信大户会诊。对用信余额大、重点管理的客户进行集中会诊，形成风险管控方案，持续跟踪监督管控措施执行情况，推动方案落实落地。三是强化日常监测。把风险防控关口前移，每日早晚两次监测各类贷后任务完成情况、风险预警处理情况等，对风险问题早发现、早预防、早处置，切实发挥监测作用。四是开展自查和检查，通过开展信贷管理自查及交叉检查，避免“灯下黑”，对检查发现问题形成台账，督促整改，实行整改一个销号一个，同时各机构人员通过检查开展交流探讨，共同提升贷后管理水平。
在“实”上开新局，走好守正创新第三步
该行为做好常态化信贷管理工作、持续提升信贷基础管理成效，多举措进行管理手段创新。一是制作《存续期管理口袋书》及《审核工具表》。对存续期管理的重点检查内容以列表形式进行了分类，做到一目了然，方便信贷人员记忆、携带和翻阅，同时方便复审人员在审核存续期管理报告时，进行逐项比对，提高审核效率。二是坚持以问题为导向。在贷后例会中首轮“双随机”抽问后，聚焦风险点，整理出更精准的问题靶点，再进行“双随机”重点抽问，有的放矢提出管控措施，进一步突出管理重点，切实提升贷后例会管控成效。三是预防为主，开展多重监测。该行在每日监测之外，强化监测力度，加入每周、每旬、每月监测，通过加大监测频率，对风险点早处置早解决。
农发行巴中市分行坚持“稳中求进”工作总基调，持续保持不良贷款零余额、零发生良好态势。下一步，该行将继续以强化信贷基础管理为重点，以提升信贷队伍素质为抓手，持续提升信贷管理能力，为业务高质量发展保驾护航。
责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳
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