打造极致稀缺价值！红运郎2025奏响超高端"控量+圈层+价值"三重奏

超高端白酒风云再起，3月12日，2025年红运郎运行沟通会在成都举办，郎酒集团董事长汪俊林、郎酒股份总经理汪博炜等郎酒高层与众红运郎核心商家代表齐聚，共同见证红运郎的战略、运营模式披露。

当日，郎酒宣布 53 度红运郎(500mL、998mL)暂停发货，这是郎酒品牌事业部升级准公司制运行后的首个重磅动作，也昭示了郎酒攀登超高端名酒新高峰的雄心。

稀缺性锚定：超高端白酒战略的极致表达

红运郎作为“郎酒”七子中的超高端标品，承载着锚定郎酒品牌价值金字塔尖的重要使命。

会上宣布了2025红运郎运营思路：郎酒将在《百年郎酒》总纲领引领下，坚定引领红运郎价值回归，并官宣通过总控300吨、按省份明确配额制并锁定投放、两年不增量、运营模式变更等系列举措，锚定“稀缺”价值，让消费者逐步建立中国两大超高端白酒的心智。

这也意味着未来的两年中，每年仅有60余万瓶红运郎投放向市场，即便以每人每年一瓶计算，也仅有不到0.1%的国人得以一品风味，可谓天生具有“千里挑一”的稀缺性。

为确保厂商同进退、体系公开透明。会上，郎酒正式聘任10余位行业亿元俱乐部大商作为红运郎顾问团，他们将严格监督、公证红运郎年度300吨的投放分配及各省区投放量，并为红运郎发展提供公正建议。由此锁定上下同欲，厂商同心。

多管齐下的价值保障体系，不仅昭示了郎酒集团攀登超高端白酒新巅峰的强大决心，更为当下白酒市场保价呼声的大趋势打下一剂强心针。
圈层穿透：“极致三品”引领消费心智

一直以来，红运郎深耕圈层价值，对准高净值人群形成有效的“目标用户-兴趣圈层-价值共鸣”的递进逻辑。以高尔夫为例，红运郎多年深度介入打造赛事IP，触达上万名企业家；将品酒场景融入商务社交的“第四空间”，形成“挥杆-品鉴-合作”的闭环体验。

郎酒集团董事长汪俊林

圈层战略的背后，亦是红运郎品质透明的强大支撑。会上，郎酒集团董事长汪俊林再次强调“郎酒坚持每年销售总量不超过上年贮存量的十分之一，贮存12年以上的稀缺老酒，是红运郎发展的最大底气。”

郎酒股份总经理汪博炜

本次会上，郎酒进一步提出将聚集优势地区，围绕核心用户人群，精准打造红运郎消费场景。

作为中国唯一世界级白酒庄园的建设者，郎酒以庄园为依托，将生产端直连消费端口，将生产端转化为文化IP，通过会员体系建设，邀请广大会员朋友参与郎酒价值共创、分享与共生。

红运郎通过中国年度管理大会、长江商学院校友会活动等活动，深度链接企业领袖、商界精英等价值圈层，这种“跨界权益”不仅强化了身份认同，更将消费行为转化为生活方式投资。

红运郎以“12+30”品质密码立身——基酒中12年以上老酒占比超80%，并加入30年以上洞藏调味酒勾调。以“极致稀缺”为核心价值，不但构成超高端白酒赛道的差异化认知，更是直观透明的量化出品质奢侈感。

契合超高端消费群体对“文化赋值”的需求，红运郎的朱红瓶体设计灵感源自赤水河丹霞地貌，105道工序的陶瓷工艺与“洞-坛-苔”微生态窖藏体系，共同构建起“地理标识+工艺美学+生态叙事”的三维价值体系。

黄金产区、极致工艺、坚实产贮构成红运郎品质护城河，场景聚焦、透明品质、文化赋值做实“极致三品”品牌纲领，在郎酒世界级白酒庄园的坚实托举下，以世界一流品质、专属会员体系服务、场景体验打通生产-销售-体验-生活方式-价值认同全链路。
正是战术上的无数“唯一稀缺价值”，共同聚焦成为红运郎勇攀山巅的“唯一战略”雄心。

跑赢趋势：超高端白酒营销新范式
纵观2024年下半年至今，郎酒以红运郎为矛尖，高调推进超高端产品以穿越行业周期的种种魄力，不禁令人回想起2016年郎酒“突破者”之英姿。

彼时，正处于白酒行业缓慢发展之际，而郎酒面向市场强势打出青花郎高端线产品，并以一系列经营改革快速调整、保护渠道利润空间、维护渠道信心的果断决策，带领品牌率先于行业中破局。

这一系列举动如今来看的确是押对了宝、走对了路，也成为了郎酒随之腾飞的重要基础，也更是郎酒 “厂商共赢” 和 “唯客是尊” 理念落地的始肇。

开年以来，茅台制定了基于飞天的“一体两翼”战略，五粮液推出了两家经销商平台公司，红运郎从过去模式升级到渠道商再聚焦，中国白酒的两极分化正在加速度，只有少数派可以登顶，红运郎的“庄园洞藏”又成为其中的唯一范式。

1. 从“存量博弈”到“增量再造”红运郎通过“庄园经济+会员生态”开辟了新价值空间。将会员消费反哺品牌扩张、实现跨界资源整合，持续推进从“销售”到“庄园圈层”的价值升级过程中，市场维度也能实现同步扩展。

2. 从“渠道驱动”到“价值驱动”红运郎的“透明”与“唯一”的品质，使其成为了郎酒核心文化理念的极致载体，如此完整的价值链塑造过程，需要一个企业以坚定的决心与高远的目光进行战略布局：郎酒26.5万吨贮存量的清晰分级、建设三大酒庄酒庄的持续决心，本质是将生产端转化为价值IP，实现“硬增长”与“软实力”的相辅相成。

3. 从“规模崇拜”到“珠峰效应”在行业增速放缓的背景下，红运郎以“300吨控量”向行业发出清晰信号，与飞天茅台的保价声音遥相呼应，印证了“少即是多”的商业逻辑。这提示行业：超高端竞争不再是产能的军备竞赛，而是“稀缺性运营能力”的比拼——谁能更精准地平衡供需、更高效地转化价值，谁就能赢得未来。

红运郎的2025战略，正是当下行业面对穿越周期所最迫需的商业案例旗帜，也是郎酒人“向前再推进一公里”精神与行业放缓趋势的强势对冲——谁更有老酒贮存的耐心、谁更有圈层培育的定力、 谁更有价值赋能的远见。

做难而正确的事，用20年的时间储备，赌中国高端消费市场的下一个黄金十年。以“极致稀缺价值”的追求与坚实的品牌价值金字塔建设，树立起一座庄园洞藏的“珠穆郎玛峰”，这正是红运郎的雄心壮志。