永辉超市召开临时股东大会，在投票选举改革领导小组出现意见分歧。

来源：零售信息综合

3月17日下午，永辉超市召开2025年第一次临时股东大会。

永辉超市临时股东大会核心内容
一、议案审议结果

1‌、独立董事年度津贴‌、‌董事会及监事会换届选举‌等议案均获通过，但‌李松峰‌因得票未达标未能当选非独立董事‌ 。

2、会议明确董事会架构调整方向，保留张轩松为董事长，并引入名创优品集团叶国富主导改革领导小组‌。

二、管理层与组织架构调整
1、改革领导小组任命‌：叶国富任组长，主导组织、运营、供应链三大领域变革，张轩松仍担任董事长‌。
2、‌组织架构优化‌：推动四级管理架构简化为三级，降低管理冗余‌。
三、核心改革措施
1、‌减亏目标与执行计划

（1）2025年以“三提两降”（提人效、提业绩、提毛利；降成本、降费用）为核心抓手‌ 。

（2）计划完成‌200家门店调改‌，关闭‌250-350家低效门店‌，2026年底前完成所有存量门店调整‌。

（3）调改重点聚焦二三线城市，优先关闭尾部门店，优化中部门店‌。

2‌、供应链与商品策略‌

（1）推进“裸价策略”和直采体系，减少中间商环节，优化采购成本‌ 。

（2）加速自有品牌开发，淘汰低效商品，引入新品提升毛利率‌。

四、战略方向定位

1、对标胖东来模式‌：叶国富强调“胖东来模式和品质零售路线是永辉及中国超市行业的唯一出路”‌。

2‌、品质零售路线‌：通过员工激励、精细化服务与商品力提升顾客体验，重塑行业竞争力‌ 。

五、财务与运营影响

1、2024年毛利率下滑主要因调改期间主动优化商品结构，短期承压但长期利好‌。

2、改革强调“大变革将有大收获”，预计通过组织效率与供应链优化实现业绩回升‌

另外，在会议投票环节

公司拟正式成立改革领导小组，统领公司改革转 型工作；改革领导小组成员如下：其中组长：叶国富，成员：王守诚、罗雯霞、林红东、曾凤荣、吴凯之、甘旺亨、张卫东、朱静、 刘少强。

当前高级管理议案中，未涉及 CEO 安排，这令人深感忧虑。在董事兼 CEO 李松峰先生任职期间，他展现出了非凡的领导才能与卓越的战略眼光。他带领团 队深入学习胖东来模式，并成功在全国推广永辉品质零售店，这一举措在市场上 引起了巨大反响，不仅深受广大用户的青睐，也赢得了公司员工的爱戴。

李松峰先生积极推动公司进行组织重塑，构建了更契合品质零售的新型组织 架构，实现了总部 - 大区 - 门店三层管理模式，采取中心化运行机制。这一变 革让公司运营流程在标准规范体系下更加规范、高效、透明，各部门之间协同顺 畅，整体运营效能得到了极大提升，为公司未来的持续发展奠定了坚实基础。

同时，李松峰先生高度重视供应链建设与自有品牌打造，构建了以商品为核 心、以用户需求为导向、数字化驱动的制造型供应链，以及具有高品质的自有品 牌。这一系列举措增强了公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而 出。

在团队建设方面，李松峰先生的卓越领导能力体现得淋漓尽致。他以自身独 特的人格魅力和激励手段，激发了团队成员的积极性和创造力，团队凝聚力极强， 员工满意度高。在他的引领下，团队攻克了一个又一个难题，为公司的发展立下 了汗马功劳。

当下，公司已成功走出转型期，正处于产出最大化的关键阶段，同时也是数 字化转型战略落地的收获期。在这一重要历史节点，战略规划的稳步推进对公司 未来发展起着决定性作用。

让每一位为公司辛勤付出的员工，无论是开拓市场的先驱者，还是深耕业务 的中坚力量，亦或是收获成果的奋斗者，都能得到应有的尊重、信任、认同，实 现公司与员工的相互成就。

永辉当前有明确可行的商业模式，是一个很有生命力和自我革新勇气的组织， 正在不断向着一个现代化管理企业进化，关键是经营层和股东团结一致，稳住心 态，看问题做决策要谨慎，不以偏概全，不极左极右，坚持脚踏实地，不搞机会 主义。

董事会战略决策清晰，经营层执行稳健有序，相信在实体零售转型浪潮中永 辉定能脱颖而出。

不难看出，优品系人员正强力介入永辉管理。对此，您有什么看法呢？

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