央国企给基层减负真的开始了！是一项工作，不是减少工作量,请大家记住？

　　最近比较火的一句话是： 央国企基层减负是一项工作，不是减少工作量,请大家记住!

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　　在央国企的宏大舞台上，基层减负这一概念犹如一颗投入平静湖面的石子，泛起层层涟漪。然而，这看似美好的举措背后，却有着一番令人啼笑皆非的景象。

　　一、央国企基层减负是一项工作，不是减少工作量,请大家记住？

　　让我们先来正视一下这个所谓的“减负”。这可不是什么减少工作量的福利哦，那可太天真了。不，它是一项严肃而伟大的工作，就像一场精心编排的舞台剧，演员们（基层员工）按照导演（上级部门）的要求，在既定的剧本框架下演绎着自己的角色，只不过这剧本的名字叫“减负”。

　　那些基层的工作人员啊，每天忙得像陀螺一样转个不停。他们要填写各种表格，表格多得能堆成小山。每一项数据都要精准无误，仿佛差一个小数点就是天大的罪过。以前呢，是手写，现在好了，电子化办公了，电脑里各种系统，每个系统都有不同的要求，登录账号密码还老是记不住，有时候为了一个数据，要在几个系统之间来回切换，就像杂技演员走钢丝，稍有不慎就会出错。但是，这可不能说是在增加工作量，不，这是在进行减负工作中的数据整理环节，多么高大上的名称啊。

　　会议也是必不可少的元素。会议多到让人怀疑人生，今天这个部门开会，明天那个小组研讨。每次开会前，基层员工还得精心准备材料，把那些日常的工作成果、问题、计划都整理得井井有条，就等着在会议上汇报。然后呢，领导们会在会上发表各种高屋建瓴的讲话，提出一些看起来很美但在实际操作中可能千疮百孔的建议。会后呢，基层员工又得把这些会议精神传达下去，还要根据会议精神调整工作内容，这难道不是在充实减负工作的内涵吗？而不是简单地认为是增加了工作负担。

　　还有那些检查，简直是如影随形。检查组一来，基层就像进入了战时状态。要打扫卫生，要把所有文件资料摆放整齐，要准备好迎接检查的各种汇报材料。为了应对检查，基层员工可能会临时抱佛脚，加班加点地去补全一些平时没做好的工作记录，或者美化一些数据，让一切看起来都符合标准。这不是在逃避工作，而是为了让减负工作能够顺利通过验收，毕竟检查的结果可是关系到很多方面呢。

　　再看看培训这块。培训本是为了提升员工的素质和能力，可有时候却成了形式主义的重灾区。培训的内容可能与实际工作脱节，但基层员工还是要坐在那里认真听讲，做好笔记。而且培训结束后，还得参加考试，考试成绩不合格的话，可能还会被问责。这哪是在学习新知识，分明是在给减负工作添砖加瓦嘛，为的是证明我们是多么重视员工的成长与发展，当然，这也不意味着减少了实际的工作任务。

　　二、央国企基层工作者拥有高超的工作艺术

　　基层员工在工作中面临的压力也很大。一方面要完成日常工作任务，另一方面又要遵循减负工作的要求。比如，有些项目推进过程中，因为要按照减负的标准简化流程，结果导致沟通成本增加，原本可以直接对接的事情，现在要经过层层审批，等审批下来，黄花菜都凉了。这时候，基层员工还得想办法协调各方关系，确保项目顺利进行。这不是简单的在工作，而是在巧妙地平衡减负工作与实际业务之间的关系，这是一种高超的艺术。

　　在央国企基层减负的大旗下，大家似乎都在围绕着这个主题打转。表面上看，好像有很多新的改变，但实际上，工作量并没有真正减少。基层员工依然忙碌于各种事务之中，只是这些事务被赋予了“减负工作”的新标签。也许有一天，当人们真正理解了减负的真正含义，不再用这种讽刺的方式来看待它的时候，基层员工才能真正从繁重的工作中解脱出来，那时候的减负才是真正意义上的减负，而现在，我们只能在这看似荒诞却又真实存在的局面中继续前行，不断演绎着这场名为“减负”的工作大戏。

　　三、不过，现在各大央国企都在积极行动，开始为基层减负

　　1、比如，据悉，去年12月20日，国铁集团召开加强党的建设为基层减负会议，各地车站领导班子成员都进行了收听收看。

　　2、2025年2月28日，某集团分公司召开加强党的建设为基层减负会议暨月度工作会议。通报了国铁集团党组关于二十届中央第二轮巡视“回头看”整改进展情况，对基层减负工作进行全面部署，传达学习了国铁集团审计工作会议精神，回顾总结了2月工作，分析存在的问题，安排部署3月重点任务。

　　3、比如，某制造企业明确：取消员工周末加班！据网上消息，近日某知名的大型制造业集团公司取消员工周六周日加班，不能安排周六周日开会，提升员工工作体验。据悉，该集团明确为“提升工作效率，杜绝无效加班”：1. 集团、领域、行业层面的周六会全部调整到周一至周五召开。2. 消周六“形式化”的出勤。员工周六非必要不需来单位。3. 积极推进数字化和智能化，倡导员工学习并利用数字化、人工智能等工具，提高工作效率和组织效率。

　　4、比如，某央企运营商地市一把手，违规将营销任务纳入考核，该分公司领导受到处分！

　　这个案例之前写过一篇过10万+的文章讲过这个案例，但是接到高层通知就删除了。这次隐去去关键词吧：地市一把手，违规将营销任务纳入考核，该分公司领导受到处分！

　　某运营商分公司于2024年1月至5月期间，以复盘会、督导会等名义层层开会到网格，通知网格人员参加的会议超300个，月均60余个，工作日均超3个；在节假日和休息日常态化开展营销活动，强调节假日中未完成营销活动者，不得请休假；对下属县公司年度绩效考核指标多达114项；违规将营销任务纳入绩效考核指标中，并批量给员工号码开通增值业务。该分公司党委领导班子受到主体责任约谈处理；分公司总经理张某受到责令检查处理；分公司分管市场领域副总经理魏某受到责令检查处理。

　　其实，国资委曾有明确要求整治基层形式主义。国资央企各单位要增强政治判断力，深刻认识为基层减负的政治性重要性紧迫性；增强政治领悟力，准确把握国资央企力戒形式主义官僚主义的核心要义；增强政治执行力，以上率下、实事求是、系统施策，着力解决企业基层反映强烈的突出问题，集中优势资源保障中心工作，为国资央企高质量发展提供坚实作风保证。

　　对高管而言，形式主义能粉饰太平，能虚增业绩，是顺手的工具。对中层而言，形式主义比干事实简单，领导爱看，那就多整。对员工而言，形式主义就是个紧箍咒，把原本就纷繁杂乱的工作，整得更加手忙脚乱。

　　或许，形式主义不除，央国企就无法释放真正的生产力。

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