突发：新城控股来真的了

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大家好，我是地产高富帅。

随着整体行业慢慢回暖，止跌趋势明显，一二线核心区域项目上涨势头已经开始，老百姓对好房子诉求依然还是有的。

从2024年下半年开始，国央企拿地效率明显升高，这也说明整体市场确实有一定程度的良性循环，开发商拿地热情也被点燃，最值得注意的是民企军团看到了希望。

要知道，在2024年之前，民企军团可以用几乎全军覆没来形容，就算是龙湖，杭州滨江等头部民企，拿地也相当谨慎了。

如今还在牌桌的大型民企里面，新城控股恐怕也是很多人特别关注的对象，作为曾经的行业前十的顶流，身上有大量的商业资产加持，新城控股确实还是值得再次说道说道。

新城控股其实转型也非常明显，学习万达好榜样仍然延续到至今，商业开发运营一直都是新城控股的核心竞争力，住宅只是新城为了回笼资金的一个边角料。

在万达早在十年前就开始转型轻资产之后，新城控股也随后转移到轻开发强运营战略，其核心还是要依靠商业运营穿越周期。

很多人拿新城控股与龙湖地产做对比，两家本质上都是双轮驱动战略的典型代表，但是相对于于龙湖在住宅板块的口碑与沉淀，新城控股很明显落后好几个段位。

这就是如今新城控股面临的一些转型麻烦，多数位于三四线城市的土地储备，产品力与操盘能力的缺位，让新城控股住宅开发陷入停滞状态，整体市场口碑仍然存在两极化。

从2024年整体经营状况来看，如今住宅的土地储备已经严重不足，尽管去年新城控股仍然完成了400亿左右的销售额， 但是整体同比降低了47.13%，很明显高于行业平均值。

去年10月30日，新城控股披露的2024年三季报显示，今年前三季度，新城控股实现营业收入515.63亿元，同比下降27.66%；

归属于上市公司股东的净利润为14.55亿元，同比下降41.31%。其中，公司第三季度实现营业收入176.59亿元，同比下降40.16%；

整体来看，虽然新城控股如今仍然还在牌桌，其实整体也是在痛苦地挣扎，住宅业务竞争力全无，商业板块仍然在运营体系方面在持续调整。

不过小编其实如今在思考一个最大的核心转变：在老王正式复出的这几个月，新城控股内部有一个最明显的导向：老王要开始对老人开刀了。

其实小编也一直对新城控股几次组织调整做过独家报道，新城控股自从商开与住开合并之后，一个很明显的趋势：开发板块大规模的持续减员。

从内部与外部结合来看，整体开发板块的减员预计在60-70%左右，绝大多数其实都在基层与中层为主，但是市场很难看到新城控股的高层有何异动。

这种状况似乎在很多企业都存在，干活的兄弟们都是最早说拜拜的，但是高管指挥的拿着高薪似乎仍然还可以稳住位置。

因此，可以看到，新城控股为了稳住多数高管，很多组织合并之后的区域总裁，集团副总裁，都身兼数职，很多高管身上都新增了新城建管的职位。

其实跟之前新城控股开发事业部的 区域总对比，新城建管的区域总其实也就是个摆设，充其量就是做做前期公关。

以上这些问题，是老王回归之后还是比较重视的，新城控股的很多高管都是任职超过10年+的老人，这也是这家房企如今还能稳住的核心原因，整体建制还是在线的。

在公司创始人王振华去年下半年回归后，新城控股内部出现人事变动，公司已先后免去副总裁倪连忠与商业管理事业部原华中区域总经理袁欣的职务，并将二人移送司法处理。

公司董事会秘书陈鹏与两名独立董事也相继辞职，引发外界对公司未来人事与战略走向的广泛关注，高层洗牌也正式开始。

就在前几天，新城控股内部再次发布公告，几位核心老人又有异动，老王这次回归似乎想对团队来一次大的整顿，不得不说，如今新城控股的话事人还得是老王。

具体人事变动如下：

免去毛锋其总裁室副总栽职务，不再兼任地产开发事业部苏皖区域总经理。

任命庄金龙为新的苏皖区域总经理；免去许庞其新城建管山东分公司（筹）负责人职务，另有任用。

毛峰又是新城控股的一位核心老将了，在新城控股任职超过20年了，属于新城控股当时常州创业的那一批元老了，如今也遗憾离场了。

毛峰自常州公司基层起步，历任苏南区域总经理、地产开发事业部副总裁等职位，2021年随大区合并转任苏皖大区总经理，同时兼任集团投资与产城业务负责人。

在毛峰任内，苏南区域2019年以超200亿签约回笼额创区域纪录，其个人曾获集团“金骆驼奖”，成为新城“老臣”代表。

在后续的几年时间内，新城控股把住开+商开+几个江苏的区域全部合并，原苏皖大区总经理郑福权属于新城控股早一批管培生，两位大佬同在一个区域。

一年时间不到，两位新城控股副总裁级核心高管离职，这与新城控股整体经营状况不无关系，或许这次老王的回归背后就是来梳理梳理各位话事人了。

庄金龙，新城控股的管培生之一，早期还没任职区域总的经历，这次应该是内部提拔了，从总部工程招采基层做到西南区域成都城市总，也算是毛峰的徒弟之一了。

新城控股其实发展这么多年，身上的标签还是比较明显的，最大的核心就是整体公司仍然还是老人主持为主，外面引进的经理人都很难走进核心权力圈。

其实在很多年之前，新城控股无论是住宅开发板块还是商业开发板块，都曾经引入中海+万科系多位经理人，但是似乎存活下来的微乎其微。

加上商业板块仍然还是万达帮为主，新城商业自家的管培生似乎仍然还没担起重担，因为新城控股最看重的商业赛道转型多年，似乎仍然还没看到一些变化。

尽管如此，2024年新城控股内部居然还发了奖金，虽然很多人只有1-2个月的基本工资，但是作为一家纯民企，这或许也是对行业持续发展的一些鼓舞吧。

从这半年老王的回归来看，如今新城控股应该是在管理效率与内部体系战略方面在做一些大的调整，住宅开发方面似乎更多的还是看重经营利润。

但是从如今的销售回款来看，新城控股2025年到期债务为6亿美元海外债及37亿元境内债，主要集中在下半年，2025年上半年公司能否加快去化，将决定公开债务能否如期偿还。

可以看到，老王不在的这五年，小王挺身而出面对舆论与公司经营的双重压力，小编觉得已经做的非常好了，通过组织调整与放慢投资节奏总算保住了家底。

老王回归之后的新城控股，确实需要面对新的更加严峻的考验，未来如何真的走得更远，或许这两位业内的顶尖父子兵，真的要好好思考思考了。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。

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