谁说山东无巨龙？齐鲁大地六小龙闪耀东方

最近，“杭州六小龙” 毫无悬念地成为科技与商业领域的 “顶流”，相关报道和分析持续霸占热搜榜单，吸引着无数人的目光。宇树科技、深度求索、游戏科学、群核科技、强脑科技、云深处科技这六家坐落于杭州的民营科技企业在机器人、人工智能等前沿赛道上一骑绝尘，强势崛起。

山东“六小龙”：厚积薄发的实力担当

时代的风平等吹拂在每一个地域，作为拥有全部41个工业大类的省份，山东优秀的营商环境也孕育出了属于山东人自己的“六小龙”，浪潮、歌尔、芯恩、万华、海尔、深度数科等在各自领域不断突破，向着更高的目标奋进。这背后，山东政府在营商环境打造上的努力，成为它们发展的强大助力，为企业加上了软件硬件双 Buff，让 “山东六小龙” 得以凭借实力在时代浪潮中实现弯道超车。海尔搞工业互联网十年投入百亿，青岛的芯恩成为大陆仅次于中芯国际的晶圆厂，歌尔被苹果砍单后不到两年便实现了王者归来，济南的浪潮服务器敢和英特尔叫板，深度数科集团秉持科技创新、数字驱动的理念，在票据、数据、数贸服务方面推陈出新，亮点频现。

技术创新的驱动是所有“六小龙”成功的原动力。以深度求索为例，其在人工智能领域凭借低成本训练出性能超越 GPT - 4o 的 DeepSeek-V3 大模型，展示了强大的技术研发实力。多年来，同为“深度”的深度数科同样将技术创新视为发展的核心动力。深度数科坚持自主研发技术底座，融合人工智能、大数据等前沿技术，打造了一系列创新的金融科技产品。在票据服务领域，深度数科通过自主研发的智能匹配系统，实现了票据信息的快速精准匹配，降低了中小微企业票据融资的成本和难度 ，有效解决了传统票据市场信息不对称、融资效率低等痛点问题。

政府赋能：“六小龙” 腾飞的有力翅膀

山东省政府深知良好营商环境对企业发展的重要性，在软硬件环境建设上双管齐下，为 “山东六小龙” 的腾飞提供了坚实保障。在硬件上，一方面持续加大基础设施建设投入。高速网络覆盖全省，让企业在数据传输、云计算等业务开展上畅通无阻，为深度数科这类依赖大数据、人工智能技术的企业提供了高效的数据交互环境，确保其智能票据匹配系统、供应链票据服务平台等能快速响应市场需求。

除了硬件环境，山东政府在软件环境优化上更是多措并举，为企业发展注入强大动力。在政策支持方面，出台了一系列精准有效的政策措施。就拿深度数科所处的金融科技领域来说，2021 - 2023 年，山东省相关部门连续三年发布支持供应链票据及供应链金融的重磅政策，从税收优惠到财政补贴，全方位助力企业发展。深度数科借助这些政策，在供应链票据服务平台的拓展上大步迈进，为产业链上下游企业提供更优质、更便捷的服务，促进了产业链的协同发展。在应用场景拓展方面，深度数科则围绕票据业务，不断拓展应用场景。以深度数科技术为底座的供应链票据服务平台，为供应链上下游企业提供一系列服务，将票据服务融入供应链金融的各个环节，促进了产业链的协同发展 。

在政务服务提升方面，山东政府也做出了诸多努力。济南高新区实行免罚清单制度，让企业在初次犯错时不再被 “一棍子打死”，给予了企业试错的空间，让企业能够在创新探索中更加大胆前行。而青岛将数字经济指标纳入干部考核体系，督促领导干部提升数字化素养，这不仅提高了政府部门对数字经济企业的服务能力，也为深度数科等数字经济领域的企业营造了更加友好的政务服务环境。政府部门能够更深入了解企业需求，及时为企业解决发展中遇到的问题，加速企业的成长进程。

在时代的滚滚浪潮中，“山东六小龙” 正凭借各自的独特优势，于不同赛道上奋力疾驰。海尔、浪潮、歌尔、芯恩、万华以及深度数科，它们既是山东雄厚产业基础孕育出的杰出代表，也是山东在人工智能时代冲锋陷阵的先锋力量。

展望未来，“山东六小龙” 有望在技术创新的持续驱动下，不断拓展应用场景，构建更加完善的产业生态。它们之间或许还能相互协作，形成强大的产业集群效应，带动山东更多企业共同发展。在人工智能的赛道上，山东的这六颗璀璨之星，必将绽放出更加耀眼的光芒，引领山东经济驶向新的辉煌，在全国乃至全球的经济舞台上，书写属于山东的精彩篇章，让山东在 AI 时代成功实现弯道超车，重塑经济发展新格局。

来源：深度数科

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去年我们万联网通过培训、辅导的形式帮助了数百家国企、上市公司等进行合规整改，发现大家在整改中普遍都有一个深刻的体会：要全面整改到位，不仅仅就合规谈合规那么简单，也不是对照着“十不准”一条条改合同、改制度、改说法那么简单。合规要做好，监管本质上是要求把风险控制住，而要想做好风控，大家普遍发现自己的风控体系非常薄弱。

例如，很多公司的风控人员是抽调自集团上层或集团传统部门的，根本没办法快速理解业务，这不是能力和意识的问题，是从业背景、经历的客观现实，无可厚非。但这个问题必须解决。唯一的办法就是高强度培训，通过内部部门之间的传帮带和外部有经验的专家的传帮带，让团队快速提升风控能力。

除了风控部门的问题外，还有公司全员对风控有个致命的误解，认为风控就是风控部门的事情。而我们风控课堂上原世界500强首席风控官张洪江老师多次强调，风控真正做得好的公司不可能单靠风控一个部门，因为真正扎实的风控要靠公司所有一线人员在风险发生的那一刻就有所察觉，牵引公司整体规避风险，风控人员不可能时时刻刻在一线，风控部门要做的是带领公司实现全员风控。

那怎么带领？一是全员的意识，尤其管理决策层和业务部门要提升，建立风险文化；二是要学会定权责、流程、标准和绩效全面风险管理的体系，没有一套非形式主义的有效制度，各部门的执行，包括旗下子公司的执行，仍会有很多问题。我们接触的国企普遍反馈的情况是，执行部门、子公司由于不想因为制度太复杂或风控部门“少做少错”的原则，而完不成业绩，会找想尽办法钻漏洞、绕开管理，例如把大订单拆分成小订单绕开高层审批，或者以各种理由只执行三分之二等。

所以到底怎么提升全员的风控意识、风控能力，怎么建立全面风险管理体系，我们联合3位专家老师——全面风险管理专家&原世界500强集团首席风控官张老师、国内资深产业互联网专家&原东煤交易总裁黄老师、供应链风控实战专业律师&原怡亚通/商贸通风控总监张老师，将于2月27-28日在郑州开展第三期供应链风控专题培训《新形势下供应链公司如何调整风控策略，支撑业务高质量发展》，老师们通过深度剖析10大真实风险爆雷案例及若干小案例，并配套系列风控作战工具，通过答疑+研讨形式，手把手带你调整风控策略来支撑业务增长。

同时，这不仅是一堂供应链公司各部门的全面风险管理实战课，更是一场供应链业务交流会，非常欢迎各地方国企及其子公司组团报名参训，最好是集团一把手带着风控总监、市场总监、财务总监、法务总监、人力总监等一起参训，这样才能更好提升团队整体作战能力。

曾有近千位高管精英、几百家央国企组团报名，过往参训企业有：湖北联投、湖北交投、湖北商贸、湖北长捷、湖北宏泰、延长石油、正信集团、河南铁投、武汉金控、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、兴港集团、陕西文投、江西蓝投、丰城金控、廊坊国投、鹤壁绿康、广西再生资源、辽宁成大、新疆天富、广东合捷、北京京粮、长如贸易、广东精益、四川联程资产、瓯江口产业集团、深圳港、新星丝路通、卓尔智联、国创鹤壁、湖南建投、江西江冷、河南中豫、大河国际、钰翔集团、东伊实业、中国航油集团、山东民生资源集团、连云港投资、山东海洋投资、鲁担产融、山东富源、苏海集团、兴瑞实业集团、九龙江集团、两光一车、国展实业、黔北天然气、北京佳之兴、山东惠沂通、贵沃粮油、中安供应链...

报名联系：李老师19168536275

课程核心话题：

1、集团如何管控供应链子公司，如何平衡一管就死，一放开就乱的局面？混改投资风险如何防范？如何平衡效率、合规、风控、业绩等各方面？

2、怎么解决业务和风控的矛盾问题，如何让风控更多支持业务开展，而不只会say no？

3、如何将风控融入到各关键岗位，实现全员风控，让风控触角伸到日常工作的每个环节？业务、风控、财务、运营等各部门的权责和绩效如何设计？如何尽职免责？

4、进入不熟悉的行业或往上下游延伸，风控该怎么做？如何做供应链产业链分析，如何选品？如何切入？

5、如何做好事前的分级授信授权模型、业务导入与尽调？如何做好日常运营中的动态监管？商账管理的方法与技巧有哪些？如何有效挽回坏账损失？

6、如果涉嫌融资性贸易，即使按净额法也存在违规。一旦出险，自以为拥有的权利也不会得到法院支持……到底该如何规避融资性贸易？

7、代采代销、自营买卖、出口代理等常见业务的风控难点、误区有哪些？

8、合规监管下，营收压力依然很大,而大宗行情又不好，怎么办？从30年大宗行业周期和前人经验来看，如何穿越周期？

9、近年大企业暴雷不断，类似江苏德龙破产，几大知名国企供应链公司都踩雷，我们能从中得到哪些警醒与启示？

10、当前国企面临大宗行业的系统性风险，该如何应对风险并保量增量？

11、国企与民企进行混改有哪些坑，怎么确保国有资产不流失？如何有效管控股权投资主体资产？三重一大决议如何优化？

课上，3位专家老师将重点围绕：集团型国企管控供应链子公司问题、业务与风控团队打架问题、货物直发/原地货转与合规问题、团队绩效指标设计问题、国企混改问题、规避融资性贸易问题、全面风控体系建设问题等展开授课，并通过答疑+研讨形式，手把手带你通过调整风控策略来支撑业务增长。

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