广晟控股集团 启动“攀高计划2.0”

春回大地，万物复苏。2025年2月14日上午，广晟控股集团召开“攀高计划1.0”总结暨“攀高计划2.0”动员会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实全省高质量发展大会精神，对2024年“攀高1.0”回头看，为2025年“攀高2.0”击鼓催征。集团党委书记、董事长吕永钟出席会议并讲话。党委委员、副总经理蓝汝宁主持会议。集团领导汪东兵、王琦、郑任发、苏权捷、胡文斌，外部董事罗健凯、贾颖伟参加会议。

吕永钟作了题为《向着蓝图踏歌行 砥砺奋进再攀高 在服务广东经济大省挑大梁中加快建设世界一流企业》的讲话。他指出，回望来时路，2024年，广晟控股集团攀高奋进、笃行不怠，以践行FAITH经营理念书写“攀高1.0”的铁血答卷，坚定向上攀登的信心决心。坚持聚焦主业，推动产业本质跃升，国有资本配置从“铺摊子”向“专业化”深刻转变；坚持行胜于言，刀刃向内抓实改革，破解难题从“有动作”向“重实质”深刻转变；坚持创新制胜，以新思路牵引新发展，产业体系从“有堆头”到“优布局”深刻转变；坚持技术自强，以新突破塑造新优势，科技创新从“指标领先”到“实力引领”深刻转变；坚持以人为本，点燃敢干敢拼敢创的薪火，干事氛围从“二八现象”到“全员奋进”深刻转变，到处都是活跃跃的创造和日新月异的进步！

吕永钟强调，要看清脚下路，心有所信、方能行远，以坚定FAITH的力量廓清迷思、看清方向，坚定高质量发展的决胜之道。一是信思想，习近平新时代中国特色社会主义思想是指导实践、推动发展、解决问题的“金钥匙”；二是信规律，践行FAITH经营理念是攀眼界格局之高、攀工作标准之高、攀精神状态之高的“指南针”；三是信人才，抓好人的激活、凝聚、调动和发展是促进干部成长成才、用好人才第一资源、加快建设世界一流企业的“总引擎”；四是信未来，以敢改革、真改革、深改革推动解放思想、解冻观念、解除藩篱，抓好改革关键一招是实现在危机中育新机、于变局中开新局的“制胜棋”。

吕永钟指出，要坚定前行路，向着蓝图、踏歌而行，以心怀“国之大者”“省之重者”的责任使命，开启心怀美好梦想、敢干敢拼敢创的“攀高2.0”新征程。一要高唱梦想之歌，共攀眼界格局之高，共赴更加多元的价值追求和更高层次的精神追求。必须深刻领悟为什么要攀高，必须敏锐捕捉改革创新的时代脉搏，必须激活主动攀高的动力源泉。引领干部队伍实现更加多元的价值追求和更高层次的精神追求是攀高的真正意义所在，也是持续攀高奋进的力量源泉，要让价值创造有灵魂，使精神追求有载体。身处伟大的时代，身处引领时代浪潮的中国，身处省属龙头企业的广晟，更要以高度的责任感、紧迫感和危机感攀高奋进、砥砺前行。二要高唱奋斗之歌，共攀工作标准之高，共绘一张敢干敢拼敢创的宏伟蓝图。要一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，锻造先进制造钢筋铁骨，点燃科技创新澎湃引擎，育成现代企业强壮主体。要一以贯之抓落实，一股韧劲干到底，心怀“国之大者”“省之重者”，把牢抓落实的方向；将国家和省的大局大势与基层企业实际紧密结合，找准抓落实的路径；瞄准“伸手不及、攀高可及”的目标，铆足劲头抓落实。要一心一意谋发展，持之以恒转作风，以更为扎实的作风建强“六型”总部，树立和践行正确政绩观，敢于迎难而上、啃硬骨头，以“六个突出”为导向，推动战略引领再攀高、深化改革再攀高、创新驱动再攀高、经营业绩再攀高、人才建设再攀高、文化建设再攀高、政治生态再攀高、风险防控再攀高、发展质量再攀高。三要高唱自信之歌，共攀精神状态之高，共同书写“广聚天下英才、晟启美好未来”的晟世篇章。要更加倾心引才，塑强人才引擎，加大对“高精尖缺”人才的引进力度，增强人才集聚能力；要更加悉心育才，夯实人才基础，增强人才自主培养的政治自觉和战略主动，强化人才自主培养的精神引领和文化熏陶；要更加诚心留才，凝聚人才力量，持之以恒营造鼓励创新、宽容失败的氛围，穿透基层增强“人人有目标、企业（部门）勇争高”的劲头；要更加精心用才，打造人才舞台，充分用好“攀高”机制培养干部、发现干部、考察干部，建立健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系；要更加真心爱才，培育人才生态，更广更深推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

郑任发对2024年“攀高计划 1.0”突出单位进行通报表彰，并对集团2025 年“攀高计划2.0”总方案进行解读。他强调，集团“攀高计划2.0”传承“一企（部）一主题、一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业（部门）勇争高”总要求。要突出主动攀高、突出质效攀高、突出深化改革、突出创新制胜、突出人才强企、突出基层企业，提高政治站位，狠抓生产经营，科学分解目标，强化组织管理，践行FAITH经营理念促落实。

会上，中金岭南、风华高科、广晟置业、广晟建设，集团企业管理部、党建与人力资源部、科技创新与数智化部、财务管理部作主题发言，总结实施“攀高计划1.0”的成效、经验启示并提出“攀高计划2.0”工作思路。

会议推荐选取了2位、随机抽取了4位中层干部分享“攀高”案例，以“人人有突破”带动改革发展持续攀高。

省审计厅派驻集团审计员，总部部门副职及以上管理人员；二级及直管企业董事长、总经理、党委专职副书记或相关支委委员、分管“攀高计划”牵头工作的副总经理在主会场参加会议。二级及直管企业中层及以上人员、相关业务骨干，重点三级企业领导班子及相关人员等在各视频分会场参加会议。