成都，何以成为“主理人之都”？

当“City不City”还在调侃都市生存法则，“班味儿”仍在发酵打工人的苦涩共鸣，2024年度十大网络用语中赫然杀出一位“正经人”——“主理人”。

这个听起来像咖啡店手冲师、买手店灵魂画手的神秘title，被网友戏称“比CEO多三分浪漫，比老板少七分油腻”。

在成都，它早已不是小众标签：街头巷尾每500米就有一个“主理人出没”，2023年全国首个主理人共享平台在此落地，甚至衍生出“成都是主理人宇宙中心”的江湖传说。当其他城市还在解码“松弛感”，为何偏偏是成都，把“主理人”酿成了城市特调？

会讲故事的主理人，在城市的褶皱里书写商业叙事

为何成都能够成为主理人文化的沃土？答案或许藏在城市的“反效率”基因中。

当一线城市沉迷于“标准化复制”时，成都的主理人更擅长在慢节奏中挖掘差异化叙事。玉林路的独立书店用选书逻辑诠释店主对“附近性”的思考，祠堂街的老建筑改造项目通过策展激活社区记忆，设计公司主理人将咖啡店开在街角旧楼......这些看似分散的实践，实则共同诠释着成都的“市井美学”：商业空间不必是完美闭环，而应成为一本“未完成的故事集”，等待市民与城市共同续写。

这种叙事逻辑，在东郊记忆的ZeeDo设计公司与咖啡品牌“ZeeDe”之间，展现得尤为清晰。ZeeDo（择作设计）是一家坐落在成都传媒集团东郊记忆的设计公司，楼下开了家叫做“ZeeDe”的咖啡店，一个将艺术展览与咖啡结合的空间，店内随处可见原创设计品牌和各种各样的艺术摆件。

图片来源：受访者提供

设计公司跨界开咖啡店，这看似是“降维经营”，实则是构建了双重叙事场景。设计师通过与顾客的日常对话，捕捉未被满足的生活痛感；咖啡店则成为实体化的用户调研实验室。这种副业反哺主业的模式，本质是打破行业壁垒的叙事实验：用咖啡的社交属性为设计注入人情味，再用设计思维重构消费体验。

而更深层的叙事密码，藏在ZeeDo主理人彭绍峰对城市肌理的解读中。彭绍峰曾为一处开放式建筑设计电子树装置，当他凝视场地周围真实的树木时，突然意识到：“成都本身就是一片多元共生的土壤——穿汉服的少女与Cosplay青年擦肩而过的街头，老茶馆竹椅与玻璃幕墙对望的街角，这些矛盾又和谐的场景，都在塑造设计的语言。”最终呈现的电子树融合了丝绸质感、水波纹光影与参差生长的形态，树干表面流动的纹理恰似茶馆里蒸腾的水汽。

图片来源：受访者提供

“因为我生长于成都，这座城市赋予我们的气质让我对生活细节有着敏锐的感知，哪怕是细微之处，甚至是看似微不足道的东西，都会在做设计时有所体现，促使思考设计的切入点能否更加贴近生活。”彭绍峰坦言。

这种将市井烟火转化为设计语法的能力，正是成都主理人群体的共性：他们擅于捕捉城市褶皱中的文化DNA，将茶馆里的龙门阵、菜市场的讨价还价声，乃至梧桐叶间隙漏下的光斑，都编织进商业叙事。成都的主理人早已超越传统“老板”的身份边界，他们更像是城市的“民间策展人”，用故事串联品牌、社区与城市文化，将商业空间变为一场沉浸式叙事体验。

“温度经济”：在万亿消费之城打开商业密码

当“主理人”概念席卷新消费领域时，一场关于理想与现实的辩论也悄然浮现：有人将其定义为“贩卖情怀的文化策展人”，也有人犀利指出“商业的本质是盈利，故事讲得再美也得落地”。在成都这座“主理人之都”，答案或许藏在两者的微妙平衡中——这里的创业者正在证明，商业与文化的共生并非乌托邦，而是一套可复制的生存法则。

成都某酒吧主理人的清醒认知颇具代表性：“主理人不是阳春白雪的生活方式，而是实打实的经营者。”这番表态撕开了行业过度浪漫化的面纱，揭示出主理人经济的底层逻辑：审美表达需嫁接在商业根系之上。

图片来源：每经记者 张建 摄

在成都玉林社区的旧改项目中，一位主理人将废弃锅炉房改造成复合空间，白天是咖啡工坊，夜晚化身爵士乐现场。看似随性的跨界背后，实则是精准的商业计算——通过延长空间使用时段提升坪效，用音乐活动带动酒水消费，让文化体验成为高溢价载体。

“抛开资源优势不说，在成都创业我会感觉更自由，能随性地按照自己的想法做事。”彭绍峰的感慨，揭示了成都稳居消费第一梯队的核心优势。

如今，类似于ZeeDo的叙事链还在不断蔓延：独立杂志店举办声音剧场、古着店发起旧物改造工作坊，主理人们通过跨界制造“意料之外的意义交汇点”，在用户心中播种“意义认购权”。

这种“空间即展陈、消费即引流”的商业模式，与成都商务局发布的《成都消费空间布局专项规划（2024—2035年）》不谋而合。当独立杂志店用声音剧场重构阅读场景，古着店以旧物改造激活社群经济，主理人们实际上在完成打造国际消费中心城市的关键拼图：用非标化体验突破同质化竞争，以情感附加值破解“价格战”困局。

这种商业模式暗含未来商业的终极命题：在效率至上的时代，如何让商业重新成为连接人与城市的精神纽带？成都的主理人们给出的答案是——把每一笔交易，都变成一次微小而深刻的文化叙事。这也恰恰回应了主理人经济的核心法则：脱离经营能力的叙事如同空中楼阁，唯有将故事转化为可持续的商业模式，才能真正存活于市场缝隙。