老牌空调企业为何要造机器人？董明珠：造别人没有的，下一步加速布局AI

南方财经全媒体记者丁莉 广州报道

2月5日，广东省高质量发展大会在穗召开，机器人继续成为热词。过去一年，广东生产了全国44%的工业机器人，这一持续热络的赛道正吸引越来越多企业跨入。

参会期间，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠在接受南方财经全媒体记者采访时表示：“我们做机器人已有很多年。目前也同很多世界500强企业建立了深层次合作，根据其需求为其定制服务和产品。”

根据格力电器2024年中财报，包括机器人、数控机床等业务在内的格力智能装备板块收入为2.6亿元，尽管占比较小，但仍在持续增长。

当年年底，格力电器在投资者互动平台回应，格力电器深耕伺服电机、伺服驱动器、运动控制器等工业机器人技术领域，已实现机器人产品负载从1kg—600kg全系列覆盖，可广泛用于机械制造、汽车零部件加工、家电制造、3C等场景。在家电主业趋于饱和、“两新”政策背景下，格力也寄望于工业机器人寻找增量。

事实上，格力向机器人的跨界路径延续了一种“广东步调”——龙头制造企业以自身和上下游企业数字化转型为出发点，凭借多年技术积淀布局机器人，再在此基础上向其他行业的工业机器人业务延伸触角。

在董明珠看来，相比于专门的机器人公司，像格力这样的跨界公司更能够洞察行业需求，并借自身平台进行验证，由此不断迭代出精准可靠的机器人产品。

业务版图扩张、产业链供应链延伸也对生产管理提出了更高要求。

“需求已进入下一阶段，从过去的单个的机器人，到现在成体系化的数智管理系统。”董明珠解释，格力的产业链很长，覆盖消费家电、智能装备、工业制品等，这就需要大数据、AI的支撑，目前格力进入数字化管理已有超十年时间。

据她透露，AI技术还应用在了格力的产品中，将一款空调能效提升了将近14%。

更进一步，数智系统还为上下游协同提供了可能，特别是为链上中小企业提供了新的机会。董明珠认为，中小企业的困境根本在于标准认知的局限性。她介绍，通过大数据系统，格力能够带动配套企业，使后者按照格力的标准生产，并借工业机器人帮助上游供应商进行技术改造，长此以往必将推动其提升管理水平。

此外，生于外向型经济鲜明的广东，外贸也是民营企业不得不关心的问题。近期，震荡的国际局势为外贸平添了一丝不确定性，格力要如何应对？

董明珠告诉南方财经全媒体记者，要做世界最好的技术去赢得世界尊重，别人所没有的，就是自己的竞争力。她举例，格力推出了“风不吹人”的空调、可以干洗的洗衣机，尤其后者在习惯穿着长袍的中东地区备受欢迎。