山西
作者：霍建荣 仝亚菲 王鹏林
2024年以来，面对复杂多变的煤炭市场环境，山西焦煤华晋焦煤沙曲一号煤矿（以下简称“沙曲一矿”）牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕降本增效这一主线，抓住物资管理这个关键，灵活运用计划控本、采购降本、强化验收、废旧回收策略，全力以赴打好物资管理“组合拳”，做好提质增效“大文章”。
精准预算管理 形成闭环体系
预算精准与否直接影响到成本控制结果和生产的连续性。沙曲一矿科学施策，从大处入手，从小处着眼，科学分析研判，精准靶向施策。根据生产物资消耗规律、生产衔接、重点工程等实际情况，通过数据信息分析，制定合理的物资使用计划，保证物资计划的周密执行。
另外，为准确把握物资计划需求，时刻关注基层单位生产过程中的物料变化。矿井积极与材料使用单位沟通，深入区队开展走访座谈、组织工作人员下井实地勘察，共计20余次，力求物资计划的采购计划的准确性、全面性和及时性。
2024年，矿井物资计划的准确率较上年68%提升至82%，增加了14个百分点，物资计划管理方面取得了实打实的成效。
优化采购管理 提升资源配置
物资采购，是企业物资管理的源头活水。沙曲一矿积极使用“焦煤易购网上超市”平台、“山西焦煤电子招采平台”进行比价采购，在采购前、采购中、采购后各个环节主动接受监督，提高采购透明度。
为确保物资供应的稳定性与可靠性，矿井还建立了供应商评价体系，从质量保障、成本效益、交货可靠性、供应链稳定、合规性管理等五个核心方面，定期对供应商进行综合评估和持续性业绩考核，进一步保障了物资产品的质量。
截至2024年底，矿井库存资金占用率同期下降了18%，资金流动性得到显著改善，为矿井的可持续发展注入了强劲的动力。
强化物资验收 保障生产需求
验收入库环节如同物资供应的“守门人”，必须严格把关。沙曲一矿坚持把好源头关，在“点、量、检、抽”等程序上坚持不走人情、不看厂家、只看物资，对大型物资，执行全程跟踪验收，实现了物资验收入库合格率达到100%。
另外，沙曲一矿还进一步规范验收流程，细化验收程序，健全验收机制，全年修订完善管理制度5项，确保了验收工作的规范准确高效。
登录“物资管理系统平台”，输入需要查找的物料，物料所在的仓库编码、物料编码、品类、数量、保管员等数据一览无余，做到了物资材料底数清、情况明、数据准、责任实，真正实现了数据共享、数据同步，是矿井名副其实的物资管理“大脑”。
高效回收复用 助力降本增效
回收复用是节支降耗的有效途径。该矿以井下废旧物资利用为切入点，通过回收、分拣、修理、复用及开展“背包行动”等多环节的创新联动，实现了矿井物资高效管理与资源的可持续利用。
气动隔膜泵修复99台、锚杆机118台、风煤钻88台……一个个原本已经“下岗”的废旧物资，经过修复改造，重新上岗，发光发热。
2024年，沙曲一矿共计回收物资4800余万元，复用3000余万元，创造了良好的经济效益，实现了回收复用指标的双提升。
成本管控是企业永恒的主题。下一步，沙曲一矿将继续深入探索更加科学有效的物资管控新模式、新路径、新方法，不断完善“管长远、治根本”的长效机制，为矿井高质量发展作出贡献。
来源：山西焦煤集团
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