北京
昨晚与几位上海的企业家聚，讨论如何投资日本的问题。
过去一年，到日本，或想到日本投资的中国企业家不少，在“出海”的潮流下，大家都想走出去，日本自然是一个不错的选择。
首先是近，从上海、北京等沿海地区出发，也就2、3个小时就可以到日本。万一家里有急事，当天也可以从日本赶回。
其次是日本签证便利，目前日本政府开放的“经营管理”签证、“高度人才”签证、“就职”签证，门槛都没有美国和欧洲一些国家那么高。
第三，日本社会治安好，整个国家有秩序，办事有规矩，国民素养相对较高，对外国人没有特别的歧视，外国人在日本生活，享受日本国民待遇。
第四，使用汉字。日本是全世界除中国之外使用汉字最普遍的国家，即使你不懂日语，但是看汉字意思也大致明白，生活上没有太多障碍。
但是，日本是一个物价和生活成本较高的国家，从投资的角度来说，有些领域的投资成本相比较东南亚国家来说，要来得高。但是，关键还是要看你投什么？
所以，“出海”日本，投什么已经是一个大课题。
日本证券保管振替机构出过一份报告，到2023年底为止，海外投资者投资日本企业，按照行业分，前三位是：
1，精密仪器（46.0%）
2，医药品（44.7%）
3，电器设备（42.8%）
但是，我们中国人在日本投资最多的，不是上述这三个行业，而是房地产。
中国人为何不去投芯片，而是热衷于投资日本房地产？主要原因是：
第一， 中国人擅长于投资房地产，因为有经验，容易操作，利益睁眼可见。
第二， 投资房地产，买下一栋楼出租，或买下一家温泉酒店，可以成立公司进行管理，自己可以拿到经营管理签证，一家人都可以带到日本来生活。
第三， 我们中国人不喜欢或不擅长于长线投资，尤其是资金量大，回报周期长的制造业、研发业，认为风险大，可控性低。
过去十几年，除了华为、联想、海信、海尔等几家大企业在日本投资设立研究机构，或收购了日本企业的家电等板块就地生产之外，还没有看到有中国企业直接在日本大规模投资建厂。大部分中国规模性企业在日本投资设立的公司，还是以贸易类公司为主，也就是把自己在中国生产的原材料卖到日本来，赚取价格差价。
把低成本低价格的中国产品卖到日本市场来，这是许多不想投资日本房地产市场的中国企业的一个很直接的想法。因为中国国内市场太卷，企业面临订单减少，产能过剩的问题。
这一想法很好，但是，要做到不容易。
你低价向日本企业卖原料可以，但是，你拿成品和日本企业抢市场，就很难。
一方面，日本企业不会拱手向中国企业出让国内市场，另一方面，中国企业要挤兑日本市场，单是要找到能够合作的客户，也不是一件容易的事情，除非是你以前合作很久的老伙伴。
所以，中国企业想把自己的产品，以低于日本同类产品价格的方式闯荡海外市场，在东南亚国家也许可以，但是在日本比较难。
最近，“出海”日本的中国企业，还找到了另外一种方式，那就是找日本容易合作的小企业，以委托加工的方式，生产化妆品、保健品和生活日用产品，贴上“日本制造”的标记，向中国和东南亚国家出口，做成功的企业也有。但是，也有日本人认为这样的做法，扰乱了“日本制造”的信誉。所以，这样的成品大多只能出口，难以在日本国内找到市场。
相比较上世纪90年代后期开始的日本企业对中国的大规模投资，那时的日本企业是带着资金、带着设备、带着技术、甚至带着自己的市场来中国投资建厂，给中国带来了就业、带来了投资、带来了税收，还有创汇的贡献。而30年之后，我们中国企业开始对日投资，无论是做贸易，还是投资房地产，还是贴牌加工，都还是初级阶段，因为这些投资并没有给日本社会带来看得见摸得着的好处，相反地，一些日本人认为是“哄抬房价，扰乱市场”，甚至认为是变相占有日本社会福利，把日本当作自家的后花园。
这就是我们中国企业目前“出海”日本，面临的一大困境。
所以，讨论“出海”日本，投什么好的问题，我是觉得，中国企业经营者首先不能只考虑到自己和家人如何“出海”，更多地应该考虑自己的企业如何“出海”。除了以上提到的“初级投资”之外，日本有许多独角兽小企业可以收购或合资，日本有许多世界领先的技术可以认真学习、参考或参与研发，借助日本的技术力量，把自己的事业视线瞄准10年之后的中国市场和国际市场，注重于长线投资，这样才能把“出海日本”的事业做大做强，高投资也一定会有高回报。
读徐静波的讲演录，了解日本企业是如何转型创新。
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