鲁贵卿：项目现场工期与技术质量管理数字化

项目现场管理主要是以综合计划管理模块为主线，将施工现场的各项工作串联起来，提高项目工期履约能力，加强各部门间联动，提高总承包管理能力。通过移动应用APP入口，施工现场完成危险源识别、整改单下发、工期进度确认、施工图纸查看等工作，提高了各岗位管理人员的工作效率。施工生产计划实行三级节点（一、二、三级节点）的计划管理体系。目标是为提高项目工期履约能力，加强各部门间联动，提高总承包管理能力。主要功能含计划编制、计划考核、计划提醒、计划预警等。

综合计划模块的特点：一是各级进度计划软关联；二是自动推送工作任务到责任人；三是移动端进行完工确认。利用手机端APP，可以在现场拍照确认完成情况，使用便捷；四是集成工期影响因素：对工期影响因素进行分析，统计分析每时段、每区域公司、每施工阶段影响履约的主次要原因，各级单位有针对性的采取措施，推动工期履约；五是预警平面化展示。通过一张图，展示不同公司、不同预警级别数据。更加醒目、直观。

工期管理模块包括项目基本信息、项目策划、工期管理、重点工程管理、总承包管理、相关方管理、回访保修管理、施工现场门禁劳务管理、总承包管理等功能。项目经理月度报告创新：在按时上报基础上，每月5日前完成月报评价，针对月报内容，由主管部门进行填报评审，重点项目直接由上级业务部门经理评审，一般项目由各分公司业务部门进行评审，为及时了解项目状况提供可靠依据和渠道。运用过程管控数字化管理模块可掌控项目在建、停工、复工、竣工状态，可适时查阅《项目每日情况报告》；评审《项目经理月度报告》、《监理例会纪要》。

技术质量管理模块包括科技、标准规范、施组方案、双优化、试验、质量、图纸和设计变更、计量、预警、资料等方面内容等模块，实现了无纸化办公，所有相关资料系统存档实时可查。如项目技术方案管理，项目总工制定项目技术方案总体计划，公司层面审批后按计划进行方案报审，根据方案类型进行逐级审核，最后系统按分配给各业务部门的权重自动生成评分。在施工过程中可进行方案计划补充，最终形成所有方案台账，系统可通过统计和预警，提醒项目总工其项目应完成的施组和相关技术方案极其要求。

技术质量管理模块支持施工管理员通过手机APP功能进行现场完成,也可以在检查之后通过管理平台进行信息的录入,实时监测施工工地建设状态,防范风险于未然。施工工地潜伏危机,工人在这样的环境下施工,若遇到突发事件时不能准确知道受困人数以及施工人员的具体位置,拖延救援工作,工人的人身安全得不到保障;施工现场与生活区没有隔离和安全防护措施,外来人员擅自出入工地,使项目的正常施工受到严重干扰；工地的建筑材料、设备以及工人的财产得不到保障。

通过丰富的传感器和管理闭环来提升质量管理。传统施工的质量管理多通过工人肉眼检查，凭经验和直觉判断。传统方式的弊端也很明显，肉眼判断效率低，对人员经验要求高，而且无可避免得会有疏漏。现在已经可以通过智能终端，比如手机的红外传感器监测，并在手机上通过热力图成像，清晰地显示建筑结构缺陷。更可以结合无人机，快速大量对建筑结构进行内外排查。使质量管理效率提高，成本降低，维度提升。管理者能对问题的责任人，问题出在哪个环节、分类、分包做到一目了然提升质量管理的效果。

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