“企业家网红”，到底给社会带来了什么？

文｜砺石商业评论 砺石

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努力是人们一直推崇的一项品格。但如果只是为自己谋私利而努力，则并非一件多么值得赞扬的事情。因为很多这种个人努力，除了让自己受益，并没有给他人，给社会带来任何好处，甚至是以牺牲他人，让社会变得更加混乱为代价。 例如，当前很多企业家也都很努力，除了管理企业之外，还花费大量时间与精力去拍视频、做直播与带货，想的都是给自己的企业带来用户、流量、品牌影响力与变现，但几乎没有人去考虑到底给观众带来了什么。

看这些企业家在网络上炫富，讲成功学、讲鸡汤、秀工作、秀生活、秀发家史与奋斗史，很难想象这些对观众有什么真实价值。近几年，这些网红企业家的短视频到处充斥着网络，让很多人想摆脱也摆脱不掉，但都构成了这些网红企业家流量、影响力与商业价值的一部分，这不相当于以损害他人利益为代价而为自己谋利吗？ 之前看到有朋友在微信朋友圈吐槽，如果能在微信屏蔽掉某一位知名的企业家网红，他愿意支付给微信一些会员费，这足见这些人对普通用户的骚扰是多么严重。

从真实价值上，这些网红企业家所创造的价值，其实还远不如相声、小品等喜剧演员所创造的价值。因为表演是这些演员的本职工作，最起码给人们带来了欢笑，而这些企业家不仅带不来任何乐趣，还给公众造成了错误的引导，甚至带来了行业的不公平竞争与行业混乱。

例如，这些企业家其实已经获得了远高于社会平均水平的物质财富，但还沉迷于利益，连短视频与直播这样的机会也不舍得放掉，这种贪婪的行为很难给公众起到正向引导，只会诱导更多的人不专注本业，而是希望网络走红来赚快钱，赚大钱。但短视频的逻辑并非越有价值的内容越有流量，而是越低劣的内容越有流量，这也是为什么在各个短视频平台上到处泛滥着那些装傻、卖惨、炫耀、伪装、情色与语言粗俗的短视频。

另外，这些网红企业家在网络平台上的过度营销，往往也会给消费者带来一种假象，认为其产品要优于同行。这不仅对那些勤恳踏实的企业不公，对用户也是一种欺骗。

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以老百姓日常经常购物的菜市场为例，菜市场内的绝大多数商家平时都是采取公平和谐的方式进行竞争，互不诋毁，也不自我夸大。而突然有一天新来一个商家，每天拿着喇叭向菜市场的消费者大声广播，吹嘘自己的产品多好，然后私下再诋毁一下同行的商品，这样慢慢就抢了不少其他商家的生意。之后，便又有一些其他商家受经营所迫，也开始拿起喇叭在菜市场成天吆喝，以吸引用户的注意力。最终有一天，这个菜市场的所有卖家都开始拿起喇叭在菜市场吆喝，并且私下相互诋毁，相互攻击。从此，这个菜市场就完全失去了昔日的和谐与宁静，每天充满乌烟瘴气，价格战与弄虚作假的现象也开始流行。

看完上述菜市场的案例，熟悉中国汽车行业的读者可能会有些熟悉，这不正是与当前中国汽车行业完全类似的一种状况吗？在造车新势力进入行业之前，比亚迪、吉利、奇瑞与长城等几家传统的中国汽车厂商都较为低调，它们都是凭借实打实的能力一步步从行业中突围，承担了中国民族自主汽车品牌对抗外资品牌的重任。但自从一些造车新势力进入以后，中国的汽车行业就变成了当下的混乱局面。不仅各自之间相互诋毁，相互攻击，一位位企业家都跑出来拍视频，做直播，为自家产品卖力吆喝。

我们并非排斥那些行业的新进入者，有一些遵循合理规则的新进入者不一定是坏事，它们还有可能刺激行业的加速创新。我们不提倡的是投机取巧的进入者，它们不顾行业的整体利益，只是谋求自己私利，肆意破坏行业中的一些好的规则，最终将行业搅得乌烟瘴气。

不过从长期来看，这些"网红企业家们"的搅局并不长久。随着时间的积累，用户会变得越来越理性，他们不会很容易再被这些企业家的网上热度而蛊惑。而那些踏踏实实的企业，产品的可靠度与信任度会越来越突出，日益形成的口碑会对冲掉那些人为制造的热度。以当前中国的智能手机行业为例，销量排名前两位的是极其低调的vivo与OPPO。

相较小米雷军与华为余承东这两位中国智能手机领域的顶流网红来说，vivo创始人沈炜与OPPO创始人陈明永完全是两个另类。他们几乎从来不出现在公开场合，更是从来没有拍摄过一条短视频，做过一场直播，其传播团队也很少去公开诋毁任何一家同行。较少在"网红"路上的精力投入，反而能够让他们安安静静的思考战略，构建组织，塑造文化，从而让公司的技术力与产品力不断叠加，形成越来越强的复利效应。

虽然雷军带领小米，余承东带领华为也取得了不错的商业成绩，但两个始终热衷在网络上制造话题与流量，一个经常口称"生死看淡，不服就干"，另外一个经常自称"遥遥领先"。相较这样的企业家，vivo创始人沈炜与OPPO创始人陈明永要更值得尊重的多。

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当下，笔者能看到各行各业越来越多的创业者们都在成为网红的路上蠢蠢欲动，也有越来越多的商业专家在鼓吹企业家IP的价值，试图去收割一波企业家IP的培训与咨询红利。但笔者认为，这并非正道。

创业者们一定要具备本质思维与长远思维，才能做正确的事情。所谓本质思维，是看到底决定一家企业成功与否的最关键要素是什么？所谓长远思维，是看到底当下做什么事情，才能带来企业在10年或者20年后的成功。无论是基于本质思维，还是长远思维，拍短视频与开直播，都无疑是在浪费时间。

因此，笔者建议所有的创业者一定不要被当下的一些网红企业家们所蛊惑，10年之后再复盘，他们就有可能成为当时的反面教材。一定要坚持正道成功，认真思考战略，用心对待员工，踏踏实实做好产品，以利他之心对待合作伙伴，然后保持耐心与定力，那么成功便会水到渠成。