老爹40年攒下千亿家产，儿子不到四年全败光，如今重组800亿债务

背负800亿巨债，却过得逍遥快活？

12月2日，世茂集团的董事会主席许世坛签署了一份公告，公告指出已有79%的债权人加入或表达了对“境外债务重整方案”的支持。

赢得超过75%债权人的背书，则标志着世茂集团的境外债务重组工作达到了进入法律程序所需的条件。

此前笼罩在世茂集团上空的危机得以暂时缓解。同一天，有关世茂集团的清盘申请也被撤销。

福建泉州许荣茂拼搏一生攒得的千亿资产，没想到，交给儿子掌管不到四年的时间，就从千亿资产升级为千亿负债。

为解决危机，退休的许荣茂也重出江湖，联合儿子一起重组债务，以此应对这巨额的债务危机。

不过，世贸集团能否转危为安，还要看后续父子俩如何发力。

有人说如果许世坛不那么上进，甘心当个富二代公子哥，也许他们的家产还没有那么快就败光。

但很可惜，许世坛非常有野心，他不甘心只当个没有脑袋的“富二代”。

2018年底许世坛从父亲手里接手了世茂集团的大权，开始了创造“新一代商业帝国”的梦。

许世坛大步构想着自己的商业蓝图，疯狂的扩张资产，投资各类项目，想要用尽全力证明自己能力，甚至是打败老爹，登顶第一的宝座。

2019年，他大胆地实施自己畅想的“飞机”战略，在各个项目全面开花。不到80天的时间，就用200亿从万通、开诚、粤泰等公司购买了20多个项目。

如此冒进的行为，让外行人看了都直呼“震惊”。

而许世坛的目的却是要在2020年实现盈利3000亿的销售目标。即便是许荣茂在位的时候也没敢这么大夸奇谈、野心勃勃。

最后虽然没有达到许世坛想要的3000亿，不过也得来了世贸集团有史以来最大的营收1353亿元。

这时候，会不会有人说，公子哥还是成功了？但事实并没有。

反而就是这历史上最大的销售业绩也给世贸集团带来了无法承担的负债！

从2020年开始，世贸集团的负债就像雨后的春笋一样疯涨了起来。

2022年负债更是到达了5400亿，直接导致世贸集团暴雷。这时候，创始人许荣茂也是终于坐不住了，儿子留下的烂摊子，终得有人打扫。

许荣茂为了解决公司的巨额的债务危机也不得不变卖自己积攒下来的家业。

2022年2月许荣茂出售了香港的豪宅，随后他又出售了私人收藏品，私人飞机以及在澳洲的养牛场等资产，全都用来填补债务的窟窿。

然而，许荣茂出售的资产与巨额的债务相比只是杯水车薪。为了挽救前半生打下的江山，许荣茂几次三番地拉下脸来与债权人谈判，终于迎来了一线生机。

在2023年底，父子俩合计出“债务重组”的计划，寄托于重组负债来获得更多的“喘息”时间。

在父子二人的游说下，79%的债权人都同意加入“境外债务重组计划”，毕竟比起破产清算，债权人更想拿到钱。

悬在头上的剑短暂被拿掉了，想要真正让公司复活，却还需要极大的努力与付出。世贸能否逆盘，还未可知。

根据世贸给出的重组计划可知，涉及境外的债务就高达800亿，包括68亿美元的优先票据、21美元的贷款以及204亿港币的借款。

从世贸提供的四项工具来看，短期工具、长期工具、强制可换股债券和不同工具之间的组合都可以帮助世贸集团削减一定债务比例。

在工具加持下世贸预计削债约60亿-70亿美元。随着市场的逐渐回暖，世贸的债务危机也逐渐松了口子，资金压力得到部分缓解。

但从长期来看，负债压力仍然很重。到今年6月份，世茂集团累积负债约为4610亿元，一年内到期的就有1533亿元。

想要解决危机，得到更多的现金流是重中之重。

目前，世贸集团的账上资金才187亿元，扣除不能用的部分，剩余资金只够支付一年半的员工工资。

为了筹集更多的资金，世贸也不得不将原有投资的项目又都卖了出去，像广州亚运城、北京分钟寺、厦门集美区综合体等项目。

虽然亏损了一部分钱，但也笼络了大部分资金，偿还了公司的部分债权。此外，世贸集团用于融资的抵押物，也被债权人以法拍形式卖了出去。

像杭州的世贸栖棠湾项目就处置了约23亿元，深圳世贸深港国际中心地起拍两次却均未得到接盘人。

截止今年6月份，经过许家父子变卖资产、出售项目等各种努力，成功削减了约750亿元的债务。

虽然解决的债务只是一小部分，但对于许氏集团来说也是一个好的开始。除了出售原有的项目和资产，许荣茂还想用新的项目盘活资金。

世贸集团还将手里拥有的房地产项目让政府用专项债来收购，其中有24个项目列入了白名单，申请了贷款5.04亿，通过贷款1.39亿元。

按时间来看，世贸集团至少还需要十年的努力才能将债务拉平，许世坛能否带领公司重回巅峰，还要看他后续如何发力。

作为最早接班的少主，对于房地产行业他已经有了很深的理解，从国外留学归来后，就一直在家族企业历练。

不仅拥有房地产硕士的专业背景，还拥有了20多年的物业发展和管理经验。

尽管目前公司仍面临巨大的压力，许世坛却坚信自己可以带领公司走出困境。许世坛认为，现在“保交付才是当前的头等大事。”

只有正常交付能落实，销售和运营才能正常地运转下去。“稳中求进”才是许世坛的终极目标。

在这一策略的影响下，世贸停止了新项目的投资和收购，而是专注于手里的资产和项目，努力经营，盘活资产。

对于人工的成本支出，许世坛也精打细算，优化支出结构。

在他的努力下，世贸的销售业绩也有所回升。今年10月份，世贸销售面积比上月增长了2.5万平方米。

行业回暖加上父子二人盘活资产的努力，世贸赢来了更多的发展时间。

但长期来看，负债压力依然存在。

能否华丽转身，还要看许氏父子能否抓住时机恢复经济活力，重新在市场站稳脚跟。

参考资料：

1、21世纪商业评论：《泉州地产父子，重组800亿债务》

2、小艺财经说：《老爹40年攒下千亿家产，儿子4年快败光了，如今父子携手重组800亿债务》

3、《泉州地产巨头许家父子：重组800亿债务，化解危机迎难而上》

4、楼市资本：《世贸集团重组800亿债务》

编辑：歌