湖北
当前愿意做公司整改的经销商，背景情况都差不多：
1.经营历史长；
2.当前规模体量较大，在当地也算是头部了；
3.所经销的产品多为大品牌；
4.渠道覆盖率不错，连封闭渠道都有做；
5.老板还是有干劲的，还想往前冲。
总而言之，公司在经营层面的基础不错，但在人力资源、管理、成本、效能等方面存在些问题，制约了公司进一步的发展，内务管理方面的问题也额外消耗了老板太多的精力。所以，老板打算做些整改，解决问题，强化基础，拾遗补缺，增补完善，逐步规范化、系统化、标准化，并持续减少对特定人员的依赖性。当然了，具体的执行工作，老板没时间没精力来干，自然是要交给手下来负责。
能承接公司整改工作的员工，一得要是老员工，二得要是中层以上干部，简称老干部，可是，这问题也就出在老干部身上。基于这些参与过的经销商整改工作，九成老干部都是要反对的。
这反对的方式，有些比较直接：
1.强调都是外部市场环境的问题，公司内部没有问题。
2.整改就是折腾，会耽误生意的，甚至还有风险。
3.现在是销售旺季，哪有空做整改。
4.反复强调特殊性，我们这个市场比较特殊，我们这个公司比较特殊，那些整改方案太理论，不适合我们~~~~。言下之意就是外人不了解我们，别瞎指挥。
5.现在公司运营得挺好，一动就搞乱了。
6.故意找老板，说自己手头有个特别重要的客户或项目，需要自己全力以赴紧盯着，实在没法抽时间搞别的。
7.整改以前搞过，没有用~~~~。
还有些城府深点的老干部，当面不说什么，甚至还迎合支持，但在实际执行时，要么拖，简单的员工档案整理都能做一个月。要么砸，故意把一些工作机械的硬性执行，非要惹出些纰漏出来。
老干部们为什么要反对公司做整改？
1.不安全感。
公司里来了一个外人，要搞大整改，老板也支持，那我怎么办？要找我的麻烦了？要被架空了？要取代我了？要被扫地出门了？是不是老板要借刀杀人？通过外人，通过所谓的整改项目，来把老员工干掉？
2.理论与实践。
老干部们觉得，公司当前的成就，都是我们一点点实际做出来的，虽然不够完美，但都真实。外来的东西，很多都是理论，很虚。又不了解我们这里的实际情况，真要落地的话，肯定会出问题的。
3.自己在老板面前的影响力下降。
原来老板还挺重视我的，也放权，甚至都能当半个家。可现在老板都听别人的了，反过来指责我这边没做好，那里没做好。老板肯定是被洗脑了，被忽悠了。我自己这些年就是太老实了，只会埋头做事，不会忽悠人啊~~~~。
4.被追责。
整改，肯定要从当前的问题开始，有问题就要追究责任，虽然很多问题的根本是在老板身上，但谁有胆子把责任都推给老板？自然先要把老干部们拎出来打板子，人人都有几宗罪。
5.对历史工作的感情。
老干部们在公司工作多年，伴随着公司一点点成长放大，客户是大家一个个开发出来的，产品是一个个推广出来的，酸甜苦辣尽在其中。并且，在管理方面，很多业务流程和规章制度都是老干部们亲自起草，并逐渐修改完善的，虽然不够完善，但包含了老干部们对公司对工作的感情。可现在，这些自己辛苦起草的流程和制度，被说成是粗糙的、落后的、有问题的，感情上肯定很难接受。
6.透明化。
公司整改有个必定动作，就是全面透明化。每个岗位，每个人，每个客户，每笔业务，每个事务，每天的时间，乃至每个物品的数量和存放地点都要透明呈现。客观地来说，透明化肯定是方便了工作，提升了效率。但对老干部来说，透明化就意味着没有了独立操作的弹性空间，有些职务便利和隐性收入也没有了。
7.个人价值被否定。
公司一旦标准化、系统化、数据化、透明化，对员工的依赖性必然有所下降，老员工多年的经验不如一个自动化的数据软件几秒钟给出的结果。新员工短期内可以迅速上手，所有员工都具备可取代性。对老干部来说，这么多年的资历现在不值钱了，个人价值也被否定了。并且看这样子，若是吃老本的话，今后也没什么发展空间了。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
