推进项目管理标准化建设，蓄势高质量发展“新动能”

张智祥，全国科技振兴城市经济研究会副秘书长、科技金融专业委员会主任。曾在国务院发展研究中心直属单位工作20余年，高级经济师。目前主要从事科技金融、项目管理、数据安全等方面的研究及投融资工作。

编者按

在当前经济形势复杂多变、竞争日益激烈的背景下，推进项目管理标准化建设已经成为助力高质量发展的重要举措。标准化不仅能够提升项目管理的效率与效益，还能确保项目交付的质量和可持续性，进而为企业和国家的长远发展提供强大动力。让我们同全国科技振兴城市经济研究会副秘书长张智祥一起探讨如何通过标准化赋能项目管理，蓄势高质量发展“新动能”。

Q：您认为在项目管理标准化推进过程中存在哪些挑战？

A：项目管理标准化是项目管理发展到高级阶段的必然要求，也是我国经济高质量发展的“助推器”。其核心是对项目管理的核心要素进行标准化度量，提高管理效率和可靠性，减少项目风险。目前项目管理标准化推进过程中面临的挑战主要包括以下三个方面：

重视度不够。大部分企业高层管理人员尚未意识到标准化的重要性，只有少部分项目管理执行人员对此表示热切关注，因此如何提升社会各界对项目管理标准化的认知至关重要。

普及性不高。一方面，项目管理标准化制度建设滞后，在当前数字经济时代，原有的管理体系与新发展形势不匹配产生了诸多动态矛盾，导致制度改革滞后，掣肘了项目管理标准化水平；另一方面，项目管理标准化新场景应用亟须深入推进，亟须搭建多元化的项目管理标准应用场景，深入推进项目管理标准化的落地应用。

行业组织影响力不强。目前，我国项目管理标准化处于多头管理阶段，项目管理标准化组织机构各自运作，无法形成合力，各个项目管理组织机构能够整合的资源有限，但无法快速高水平推广项目管理标准化工作。特别是与美国、欧洲等国家和地区相比，我国项目管理标准化体系在顶层设计、认知水平、场景应用、组织评估等领域存在一些差距。

Q：在新时代背景下，您认为项目管理标准化在助力项目高质量发展方面起到什么作用？

A：随着全球经济格局的深刻变化及国内外环境的不断演变，我国正向高质量发展迈进。项目管理标准化建设的推进对于实现项目的高质量发展具有重要意义，其主要体现在以下几个方面：

提高项目质量和效益。项目管理标准化能够制定明确的质量标准和评估体系，确保项目交付成果的质量符合预期要求。通过标准化，项目管理流程更加清晰、规范，能够有效减少资源浪费，提高工作效率。同时，标准化的管理方法使得项目预算和成本控制更加准确，从而提升经济效益。

促进资源合理配置。标准化能够提高各个项目之间的协同水平，有效配置人力、物力等资源，避免重复投入。信息及时流转是项目成功的基石，标准化的项目管理有助于信息的透明和共享，促进各部门之间的沟通与合作。

支持决策与计划。标准化项目管理能够提供准确的数据支持，以数据驱动决策，使得决策更加科学合理，推动战略性规划。通过标准化的监控与评估机制，及时发现问题，进行动态调整，提高项目响应和动员能力。

推动创新与可持续发展。在发展新质生产力的时代背景下，创新是第一生产力，标准化的管理环境能够为创新提供支撑，通过规范化的流程鼓励创新实践，推动技术进步。同时，标准化的项目管理强调可持续性，有助于实现经济、社会与环境的全面协调发展，响应可持续发展的战略要求。

总之，项目管理标准化为项目高质量发展提供了坚实的基础，能够有效提升项目管理水平、资源利用效率和交付质量，从而推动经济社会的全面可持续发展。

Q：随着新型工业化进程不断加速，您认为有何路径推进项目管理标准化，以支持国家高质量发展？

A: 提高项目管理标准化水平是提高新质生产力能级的重要抓手，有利于加快推进新兴制造业新型工业化进程，夯实我国新型工业化基础底座。为加快推进项目管理标准化实施进程，支持国家高质量发展和新型工业化，可以做好以下几个方面：

组建项目管理标准化一级协会，统筹制定项目管理标准体系。一方面，依据国际通行的项目管理标准，并结合我国具体情况，制定适用于我国各类项目、项目群的项目管理标准，并以此为尺对项目管理水平进行度量；另一方面，不同的行业在项目管理标准具体落地实施过程中会有其特殊性，因此要立足于行业特色，建立适应不同行业发展需求的项目管理标准。

加强人才培养。人才是各行业的软实力，因此要加强项目管理人员的专业培训，提高他们对项目管理标准的理解和应用能力。开展新职业认证，各地人社部门、高校、行业协会等要加强合作，形成合力，共同推进专业化人才培养的步伐，助力国家高质量发展的战略需求。

鼓励将项目管理标准体系引入技术创新全过程。技术创新是国家经济进步的核心驱动力，是国际竞争力的体现，要以技术创新辅助项目管理标准化，以项目管理标准化助力技术创新，从而驱动高质量发展。同时，数字时代已经到来，从数字化到数智化的推进给项目管理带来了深远的影响和变革。因此，要积极利用数字化工具（如项目管理软件、协作平台等）提升项目管理效率，推动标准化的落地实施。通过大数据和人工智能技术，优化项目管理流程，实现智能化决策。

完善法律法规与政策支持。国家主管部门需要带头响应，强化项目管理的重要作用，加强社会各界对其重视程度，从招标到考核验收的全过程严格落实项目管理标准化。应建立健全与项目管理相关的法律法规，为标准化实施提供法律支持。政府应出台相关政策，鼓励和指导企业实施项目管理标准化，推动高质量发展。

加强项目管理实践与经验交流。建立项目管理经验交流平台，总结成功案例，分享最佳实践，推动相互学习与借鉴。树立典型并向其他行业辐射，输出项目管理的实践和能力。利用行业协会的力量，为企业提供项目管理标准化实施的指导与咨询服务，鼓励大型现代化企业、地方行业协会等组织机构等充分发挥先进组织机构的辐射带动作用，在项目建设中加快应用标准，总结推广实践经验和典型模式。

Q：在全球经济竞争加剧和技术快速发展的形势下，我国项目管理标准如何“走出去”，在国际舞台发声?

A: 在全球经济一体化的趋势下，各国之间的竞争愈加激烈，科技的迅猛发展也不断推动着产业形态的变革。在这一过程中，作为企业运行和战略实施的重要工具，项目管理标准化建设的“走出去”显得尤为关键。因此，我们可以从以下几方面入手：

加强国际合作与交流。积极参与国际项目管理领域的专业组织（如PMI、IPMA等），参与国际标准的制定与修订。与其他国家和地区建立合作关系，开展项目管理标准的交流与合作。积极推进项目管理参与ISO、IEC等国际标准的制定，推动我国标准国际化，增强国际影响力。研究国际项目管理的最新趋势和动态，及时调整和完善国内标准，使其与国际接轨。

推广中国特色项目管理标准。通过成功实施的项目案例，向国际社会展示中国在项目管理方面的经验和成就，增加话语权。将中国的项目管理标准和规范翻译成多种语言，供国际社会参考和学习，提升国际认知度。

培养国际化的人才。通过教育和培训，培养具备国际视野的项目管理专业人才，使其在国际项目中发挥关键作用。推动项目管理从业人员获得国际认证，提高在国际市场的竞争力。

利用科技手段。利用数字化、智能化工具提升项目管理水平，并将其应用经验推广至国际市场，建立国际项目管理交流平台，分享经验和知识，促进互动与合作。

支持企业“走出去”。为有意向进行国际项目的企业提供相关政策指导和支持，鼓励其在国际项目中体现中国的项目管理标准，政府和行业协会可以搭建企业与外资企业、外方政府及国际组织的合作平台，促进标准的应用。

（整理：本刊编辑 肖亚茹)