对话中建东孚王佳宏：焕新上海风貌新地标 讲述多伦路的故事

中建八局对于大多数人来说，是一个既熟悉又陌生的名字，它常常见诸于城市街巷之间，又不会被人特别刻意关注。然而，作为承载国家重点建设重任的央属企业，八局总是伴随着“港珠澳大桥、国家会展中心、国家博物馆、首都机场 ”这样的国家级甚至世界级重点项目，频频出现在电视报章等头条之上，被人们所熟知。

作为中建八局旗下城市综合开发服务的专业平台，中建东孚也以其另一种姿态，参与和见证了上海地产腾飞的 20 年。

甜爱路很短，但广告说“爱情可以很长 ”，这是上海人独有的浪漫。

《西湖饭店》的西湖醋鱼是否也是“楼外楼 ”的味道？六年级在课文《一面》中知道了鲁迅的挚友内山完造，也知道了山阴路有鲁迅的故居和《内山书店》；当然最爱的还是多伦路上鸿德堂的钟声和鳞次栉比的洋房。

这里曾是中国新文化运动发源地之一，

这里也充盈着曾经最熟悉却又逐渐陌生的上海的烟火气。

20 年上海日新月异，但四川路却在时代更迭中，逐渐淡出。然而，在新一轮的城市更新计划当中—“ 山阴路风貌片区 ”作为上海十二大历史风貌片区之首，被强势提出，在山阴路和多伦路这片具有深厚人文积淀的城市片区，宿命般地将“中建东孚”和多伦路文化名人街连结到了一起。

作为中建八局下属全资核心的地产品牌，中建东孚始于山东，深耕上海，是上海房地产发展的见证者，更是参与者。此次，凭借自身开发运营优势，以“央企 ”的责任心和匠心，凭借多伦路项目，领衔“山阴路历史风貌片区”的开发运营。

为此，地产申度｜汇客厅有幸邀请到了中建东孚上海公司党委副书记、执行总经理王佳宏，来跟我们一起聊聊东孚，聊聊多伦路，聊聊他与地产的 20 年故事。

对话嘉宾：

中建东孚上海公司党委副书记、执行总经理王佳宏（以下简称王佳宏）

地产申度创始人梁文汇（以下简称梁文汇）

01

地产激荡20年，
印象深刻的故事或者瞬间

梁文汇：我们今天这个话题是叫地产激荡20年，我回顾了一下我自己的从业经历，正好是04年进入房地产行业，到今年整整20周年，真的是我们自己青春奋斗的20周年。满怀着对这个行业的感激和热爱，我想和王总一起先回顾一下地产的20周年，有一些什么样的经历和时刻。

王佳宏：第一，我觉得房地产行业是我们国家20多年城市发展和经济发展的缩影和代表。这个行业和我们国家的命运是息息相关的，也跟我们每个人都是息息相关的。非常感恩这个高速发展的行业，我们可以参与其中。

2009年是一个非常值得大家去研究的一个年份，因为大家都知道2007年年底2008年全球次贷危机。2009年，国家出台了4万亿的经济刺激的政策。所以那一年市场复苏，到下半年，全国房地产尤其是一线城市量价齐升，又进入到一个新的层级。

梁文汇：但其实，这个行业就是在老百姓的心目中它还是毁誉参半的，您怎么看待这个问题？

王佳宏：首先我认为房地产行业对经济发展肯定是有正向推动作用的。第二，地产健康的发展，参与其中的各个角色都有正向作用。一个成功的项目首先得益的就是我们的政府。它有更多的财政的收入，可以取之于民，用之于民。当然房地产企业也是获利者，企业在这个过程当中，赚取了一些正常的利润，提高了经济效益。对于企业的员工来说，也提供就业的机会，拉动了就业市场。

从老百姓的角度上来说，虽然说这两年我们的房价可能有一定的起伏，但是拉长到10年来看的话，随着房子增值，通过正常的投资，很多人财富的增长还是比较可观的。

当然我们还有一个群体就是，认为房价比较高，暂时还没有去买房的老百姓。他现在虽然没有买房，但是他所生活的这个城市，他所处的这个社会的环境，因为有了我们这个行业的发展和推动，使政府有了足够的财力可以去做整体提升，他们其实也是享受到了这个发展的红利。

梁文汇：说到这一点我确实是蛮有感触的。我们生活在这个城市，城市生活空间氛围发生的变化我们是切切实实感受到的。

王佳宏：今天我们访谈所在的多伦路，是一个非常有历史人文底蕴的地方，它在20多年前就启动了一些改造，但是因为各种各样的原因陷入了停滞。中建东孚介入了之后，就像您说的，尊重文脉，尊重历史，我们保护、我们去理解每一栋楼的历史，去了解每一栋楼背后的故事，然后去发挥它未来建筑以外的一些功能，讲好我们的城市故事。

02

怎么看待过去几年行业的调整期，

以及未来的发展方向？

梁文汇：这个行业经历了一些调整，尤其是2021年到2024年这三年行业下行，一些企业的生存状态也不是特别好。那王总您怎么看待这个调整期以及您觉得未来房地产的发展走向会是怎么样的？

王佳宏：其实我刚才也提到了，我们这个行业已经高速发展了20年，任何一个行业它都是有一些周期规律，到了一定的周期之后，它可能也要改变传统的发展的路径，才能进入到一个新的生命周期。

我认为进入到这几年，我们一直在提我们房地产的黄金下半场，大家一直在提经营。黄金上半场，更多企业都是周转型，“今天”拿地，“明天”开发，“后天”销售，主要的指标在周转率上。下半场，大家可能更多地去关注这家公司长期的经营能力，综合的抗风险能力。

梁文汇：民企接下来怎么生存？咱们在聊天里您也提到了，民企可能会有一些小而美的发展路径。能不能给我们详细说一说民企和这个国央企未来在这个整个房地产发展中它的角色的变化。

王佳宏：不管是民企还是国央企，都在整个国民经济当中扮演着非常重要的角色。从城市更新的这个领域来看，它是一个非常宏大的命题，里面包含了城市规划，包含了城市建设，甚至包含了一些产业建设，城市运营。以这个赛道为例，其实不同的企业可以有不同的参与选择，比如说一些片区开发类的，前期开发的周期比较长，投入资金压力比较大，这一类可能让一些民营企业去重点参与，确实有些勉为其难。但是国央企，我们就会比较有担当地去承担这样的一些建设任务。一些民营企业，通过代建的形式，通过轻资产运营的形式去做一些小而美的项目，可以发挥他们在设计端和运营端的一些优势。

所以，我认为还是在更细分的领域，大家各自发挥优势，把这个行业做得更好。

梁文汇：截止目前，咱们所站在的2024年，我感觉整个行业无论是企业层面，已经发生了一些变化，中间确实有过一个很混乱的阶段，包括一些企业的迷茫，他们也逐渐找到了一些路径。最重要的是，现在进入了一个政策很宽松的阶段，所以我们也觉得会看到这个行业向一个很好的方向发展，我觉得一切都会向好。

03

中建东孚和多伦路的故事

梁文汇：我们再切入到一个这个更具体务实的话题，包括我自己在内，对中建东孚，我觉得了解程度都是非常有限，想请您给我们介绍一下中建东孚的品牌，以及它的发展战略。

王佳宏：说到中建东孚，必须得提一下中建八局。我们是中国建筑的子企业，中国建筑是全世界500强排名第14。中建八局的总部在上海，是中国建筑的全资子公司，去年的营收已经达到了5,000亿。

中建东孚是中建八局全资地产开发平台，我们是2008年的5月成立，总部也在上海，我们是全国战略布局，目前主要集中在以上海为中心的长三角，目前已经进入到了13个城市，年销售额前两年也突破了500亿。

在上海我们也有不少项目。接下去，我们会在一个新的领域发力——城市更新。去年，我们推出了一个新的产品线叫——中建芯。目前我们有两个代表作，一个就是我们今天所在的多伦路项目，还有一个是张江广兰路目；广兰路项目是一个 TOD综合开发项目。

梁文汇：我对多伦路这个项目很感兴趣，想请您多讲几句未来它的一些会给这个城市界面带来的一些变化。

王佳宏：虹口区山阴路或者多伦路，在整个中国近代史上，地位是非常高的，应该说是整个虹口文化之魂的重点所在。我们一定还是会沿着红色文化和文脉的方向，去讲好未来的故事，用新的手法去讲好老故事，和大家一起去畅想新的未来。

多伦路城市更新项目，我们将它定位成山阴路风貌区复兴的首发作品，希望通过我们这个项目的开发带动，可以把整个区域的文化活化利用推到一个新的高度。

我们现在，定期会举办多伦路文化市集；项目周边有大量的文化古迹，包括百年历史的弘德堂，有多伦代美术馆；每周都有非常好的艺术创作作品在这里展出。

对于我们开发企业来说，一定是会把这个优势，集中起来，所以我们在这个项目当中也提到了三个新（兴），包括文化复兴，商业振兴和街区焕新。

梁文汇：那咱们这块对产业这块的规划导入是倾向于哪一些产业？

王佳宏：我们一定是以这个区域的特色作为切入点，那就是艺术人文产业。通过特定行业的导入，把高净值的人群吸引到这个地方来工作和生活。当然我们也会和北外滩做好互动，这里和北外滩的距离也非常近，直线距离也就一两公里，我们做好北外滩的功能外溢承载。比如外滩可能有很多世界500强的外资企业，他们在那边设立总部，那么我们这边可能接纳这些企业的上下游供应链的企业。目前，已经有不少这类企业在跟我们进行联系。

梁文汇：我也进一步想问一下，整个项目规划较大，它的开发节奏是如何的？

王佳宏：这个项目是在2024年的4月份开工，整个项目分为东西两个地块，总的开发量是22万平米，这个项目的总投资也超过了120亿，目前已经开工的部分是西地块，是一个全新建筑。有三个建筑体，这个地块因为紧邻地铁，对面就是东宝新路站，未来是TOD导向的新建商务片区。今年我们所在这个建筑是东地块，2024年年底也会正式开工。

现在，政府对城市更新的要求是留改拆。我们有15,000平方米的老建筑，有5条非常有特色的里弄组成，我们在老的里弄建筑上加盖新的高层，这样能很集约地去利用土地资源。也对原有的历史建筑有一个充分的保留。

梁文汇：多伦路、甜爱路，是外地人心目中，上海最知名的、必来的一个地方，期待未来这里形成一个网红打卡地。

梁文汇：今天跟王总聊下来，我是觉得做开发商是很有成就感的，比方说城市更新，我觉得就可以说，开发商是城市的化妆师，可以让这个城市既保有原来的这个记忆，又能更加的新生。