华涛之后，五粮液连续“点将”，全部都与市场有关

12月31日晚，五粮液通过了《关于选举副董事长的议案》，选举华涛为公司第六届董事会副董事长。

三个月前的10月7日，五粮液官宣华涛任五粮液总经理。消息一出，便引发了行业热议。在年末的人事变动潮里，华涛到任五粮液任职总经理不到3个月再添新职，无疑是2024年末人事调整潮的压轴惊喜。

这三个月,华涛的酒业初印象被点赞
“志不求易者成，事不避难者进。干好营销工作，兑现比承诺重要，解决比解释重要，效率比笑脸重要。”

这句五粮液12·18大会上的讲话，华涛在此前走访调研多地市场时，早已频繁提及，透露出他对重振五粮液市场信心的高度重视。

经过知酒君的盘点，在出任总经理不到3个月的时间里，华涛频繁走访市场，足迹遍布杭州、北京、上海、吉林、宜宾、泰国、越南等地。

从上述表格中的主要言论可以看出，华涛深入调研市场情况，与经销商交流，参加各类行业活动，并多次强调五粮液的市场战略和品牌理念，不仅加深了他个人对市场的了解，也向外界传递了五粮液提振市场信心的决心。

12月31日，一锤定音。五粮液正式官宣华涛担任第六届董事会副董事长，意味着他将更加全面的参与到五粮液2025年稳定发展的征程中。

高管矩阵纳新五粮液补强战斗力

值得关注的是，在华涛升职前日，五粮液还新上任了85后两位副总经理——陈翀、王源培。

陈翀、王源培今年分别为45岁和37岁，二人是五粮液现有高管团队中最为年轻的两位，但他们在酒业却拥有15-22年营销经验。其中，陈翀在2002年便进入了五粮液工作，可以说是五粮液的“老”人了。二人的主要经历都长期在五粮液大区中获得，懂市场才能更好地为经销商和市场服务。

在今年的12·18大会上，五粮液明确了营销工作的两大重点：一是解决经销商盈利问题，通过优化产品投放结构、加大市场赋能和正向激励等措施，切实提升商家经营信心；二是破除千元价位段竞品纠缠，通过实施“一地一策、一商一策”等策略，强化不同产品线的战术协同，加快布局弱势和空白市场。

这些目标的实现，离不开一个强大且高效的高管团队。

五粮液近期多位高层的人事变动，透露出其深层的战略意图与规划。

从高管团队构成来看，五粮液现任董事长和副董事长均具备政府背景，而新任的两位副总经理陈翀、王源培则年富力强，拥有丰富的酒业营销经验。这样的团队配置，既保证了政策的连贯性和执行力，又注入了新鲜血液和创新思维，这是五粮液点将的主要目的。

此次高管团队的配备，形成一个既能占据市场高地又能应对激烈竞争的团队矩阵，有利于保持五粮液的高质量发展。

随着新团队的逐步磨合和发力，我们可以相信，五粮液在激烈的市场竞争中，能更好地引领中国白酒行业的发展潮流。