布莱尔：领导者的修身手册

按照布莱尔的说法，领导者面对权力会经历U型谷，一开始知道自己懂得并不是那么多，所以愿意倾听，人也很谦逊；随着工作时间增长，开始觉得自己了不起了，自满自大了；需要再多一些时间，才能意识到自己其实有不足，很多东西不懂，需要虚心求教。而一个好的领导者，需要尽快跨过U型的谷底，也就是如何尽快跨越自满的阶段，进入到对自己的能力有着清醒认识的阶段。

布莱尔承认，担任首相久了，很容易沉醉在自己的成功之中，感觉自己无所不能。尤其是当身边人都是自己在担任首相时提拔的，这些人并不认识担任首相之前的布莱尔，这时尊敬就很可能变成奉承，信息茧房也会变得越来越厚。布莱尔警告说：“让他们愚弄你，但千万不要自己愚弄自己。”

成功的企业家也会有类似的幻觉。成功给了他们一种自信，让他们不仅认为自己擅长让自己致富的事情，而且在其他事情上也比任何人都聪明。他们忘记了，很多时候是时势造英雄。

同样，平衡短期与长期也是一个领导者最重要的修养之一。

领导者在领导岗位上不断积累经验，是不是在领导岗位上待的时间越久就越好？答案仍然是过犹不及。不可否认的是，在位时间越长，经验也会不断积累，但身边聚拢的越来越多的是只认识领导而不了解领导之前情况的人，即使有制度约束，“软性的腐败”——因为人脉网络、人情世故而扭曲规则的任人唯亲和为人做事——都会滋生。这个时候，懂得自己选择卸任的时间其实是最为明智的。

布莱尔特别提到，一位优秀领导者的终极技能是管理早晚要来的卸任，往往过犹不及，看看重回迪士尼执掌大权的鲍勃·艾格就知道了。这也是为什么英国战后，首相只有两位任职超过十年，也就是撒切尔夫人和布莱尔，而且都是十年过了一点就下台。

此外，领导者也要警惕对经验价值的夸大，理解在组织中不断引入活水的重要性。所谓“初生牛犊不怕虎”，新官上任三把火，讲述的都是没有经验带来的冲击。因为新人没有经验，所以会低估改革可能遇到的阻力和障碍，才敢放手一搏。有了太多经验，面对艰巨的问题思前想后，反而会缺乏那种大干一场的勇气和魄力。

布莱尔自己44岁担任首相的时候完全是一个政治新手。这样的新手一开始状况多多，但好处是“无知者无畏”，反而能真正推动改变。带来多少改变才是最终定义一位领导者成绩的标尺。

如何留下自己的遗产？如何体面地下台？这两个问题其实是一位优秀的领导者的最终命题，布莱尔也以自己的实际行动给出了答案。

他讲出了所有领导者不愿意听的话：“没有人喜欢在工作完成之前就下台，但工作永远也做不完，而领导者总得有退场的时间。”老骥伏枥的观感其实并不好看，也不是什么优秀的领导者品质。

至于继承人，同样需要通过实践来检验：直到某人接替你上任之后，你才能真正看出他是否胜任。

布莱尔提醒，优秀的领导者一方面要选择好的继承人，另一方面要关注如何管理自己的遗产。在继承人抹黑前任或者甩锅的时候要敢于维护自己的遗产。

此外，下台之后千万不要惧怕改变，即使是自己选定的接班人，或者是延续自己策略的人，他上台之后也可能另辟蹊径，总会带来一些改变。