OVU20年 | 陈虞：不断前行的探索者

在岁月的长河中，每个人都有那么几个决定性的瞬间，它们如同河床上的磐石，坚定地标记着我们人生的航向。对于我而言，那个瞬间发生在2001年，当我告别了广州的喧嚣，带着对设计的无限热爱和对未知的渴望，回到了武汉，加入了中电光谷这个大家庭。在这里，我踏上了一条充满挑战与机遇的职业旅程。

我和中电光谷的故事，始于一个偶然的机遇。2001年，还在广州工作的我注意到了武汉一个叫做丽岛花园的小区。这个紧靠南湖的小区，是武汉第一个聘请国际知名建筑设计机构规划设计住宅的高端住宅项目，也是武汉第一个掀起“居住文化”讨论的楼盘。我被他们的设计理念所吸引，然后就毫不犹豫地回到了武汉，加入了在当时负责丽岛花园建筑装饰设计的丽岛科技，担任主任设计师。

那时的我，满怀激情，对于能够参与这样一个具有里程碑意义的项目感到无比兴奋。我站在丽岛花园的工地上，望着即将被我亲手塑造的土地，心里满是憧憬。我们面临的第一个挑战就是样板房的设计。那时候，样板房对于武汉的房地产市场来说还是一个新概念，我们需要将其打造成为展示居住文化和设计理念的窗口。我和团队夜以继日地工作，从设计理念的讨论到材料的选择，每一个细节都力求完美。我们的目标不仅仅是完成一个项目，更是要打造一个能够引领潮流的居住典范。

▲ 丽岛科技早期团队合影

在丽岛科技，我接触到了许多国际先进的设计理念和实践，这些经历极大地拓宽了我的视野，也为我后来的职业发展打下了坚实的基础。我学会了如何在设计中融入更多的文化元素和创新思维，如何在保持设计独特性的同时，也确保其实用性和可持续性。

随着丽岛花园项目的深入，我在丽岛科技的角色也逐渐发生变化。2006年，我被领导提拔为设计部经理，这不仅是对我专业能力的认可，也标志着我从纯粹的设计师转变为团队的领导者，经手的项目也越来越多。随着光谷软件园、光谷金融港、光谷生物城、未来科技城项目的落地，我在这份工作中所获得的成就感也越来越多。

当我开始参与项目的规划和管理，我发现我需要考虑的不仅是设计本身，还有团队的协作、项目的进度和客户的沟通。我不再是单打独斗的设计师，而是要带领一个团队，共同实现设计目标。我需要预测市场的趋势，理解客户的需求，同时还要关注团队的动态和每个成员的成长。这些经历让我逐渐从一个专注于细节的设计师，成长为一个能够把握全局的管理者。

▲ 早期工作照片

2014年，我的职业道路再次迎来转折，丽岛科技的设计部独立出去成为了千宝设计，我也随之被任命为千宝设计的总监，2017年又成为了执行总经理。在这个位置上，我不仅要确保设计质量，还要推动创新，培养团队的核心竞争力。我开始更多地参与公司的战略决策，与公司高层一起探讨公司的发展方向和市场定位。我深刻体会到，作为一名管理者，不仅要有扎实的专业能力，更要有前瞻性的思维和战略性的眼光。这些经历，为我的职业生涯的发展奠定了坚实基础。

2019年，我成为千宝设计的总经理。职业道路的快速变化让我深感自己肩负的责任不仅仅是管理，更是引领和变革。我开始意识到，一个好的领导者应该能够引导团队不断前进，同时也要能够适应市场的变化。

“我们既要完成得好，又要快。” 这是我常对团队说的话。为了实现这一目标，我们建立了一些模块化工作流程，以提高效率和响应速度。这不仅仅是对工作效率的追求，更是对工作质量的保证。

在我的推动下，千宝设计开始强调体系化能力的建设，我认为这是公司能够持续发展的关键。通过与优秀团队的合作和优秀人才的引进，千宝设计不断提升自己的综合能力和出品质量，赢得了市场的认可。长江新区项目和烟台项目就是两个具有代表性的例子。

长江新区项目是一个极具挑战性的改造工程，我们不仅完成了设计工作，还涉及到了展陈施工的全部流程。这个项目的成功，展示了我们团队在紧迫的时间压力下，依然能够高效协作、快速响应的能力。我们在短短一周内完成了从设计到施工的全部工作，这一成就不仅令客户惊叹，也让我们团队对自己的能力有了更深的认识。

▲ 烟台中电智谷展示中心

烟台项目则是另一个展示我们综合设计能力的舞台。这个项目包括多媒体设计、装饰设计和展陈设计等多个方面，我们的硬装设计和家具采购等一系列相关工作都得到了客户的高度评价。这个项目的成功，不仅提升了我们的市场竞争力，也进一步证明了千宝设计在多元化设计服务领域的专业实力。

岁月如梭，转眼间我在中电光谷已经走过了二十多个春秋。从初出茅庐的设计师到如今引领团队的总经理，每一步都凝聚着努力与挑战，每一次蜕变都镌刻着成长与收获。在这条不断前行的探索之路上，我深刻地体会到，只要有热情和毅力，就能够在职业生涯中不断前行，实现自己的价值。在中电光谷这片热土上，我们的故事还在继续。我们期待，千宝设计可以创造更多可能。

整理 / 张漫锐

责编 / 张灵芝