鲁贵卿：企业数字化的投与产

建筑企业的数字化投入普遍偏低，舍不得投入就很难见到成效，就像“十月怀胎，一朝分娩”，这是一个持续投入的过程。不能急于求成、一蹴而就，也不能断断续续、一曝十寒。

而在加大投入之前，需要严肃认真的论证企业的数字化规划与选型，要找到一个适合自己的方案，有的选择依靠IT企业，有的选择自建IT团队，这都要结合企业自身实际情况，具体问题具体分析。选型一旦确定，再推倒重来的成本将是巨大的，而广大的软件企业也要看到这里的商机，要让自己的数字化底座可以更好的服务建筑企业，降低使用成本与时间成本。

企业专业人员根据规划与选型匡算出数字化投入的项目计划与预算计划，不仅要算细账，更要算大账，有的软件产品引入的时候，成本是不高的，但是后期的维护成本非常高。数字化过程是一个持续投入的过程，要用更长远的时间跨度去计算投入，而且企业的投入要和数字化产出相挂钩，要充分考虑提高员工的生产能力，提高企业的管理效率，提高企业的盈利能力等。如果信息化的投入无法为企业带来真正的好处，那这种投入就是无效投入，甚至还会对企业造成不良影响。所以，在进行数字化选型决策时，企业管理层要十分重视，IT专业人员要将所有可能的利弊罗列出来，最后充分研究决定，这不仅仅是IT专业人员的事情，更是企业高层管理者和全体管理人员的事情。

近些年，企业要高质量发展甚至飞跃，走数字化道路基本成为了共识。一般来说企业是注重数字化投入的，只是这个投入该投向哪里，能够帮助企业创造更大的价值？如果要想投入产出比高上去，就必须让企业看到数字化投入的必然性和价值所在，也就是所说的重塑建筑产业生态，建立建筑产业互联网平台，中国建筑企业在数字化转型上面所得到的收益才更加值得期待。

企业的数字化建设要实事求是、量身定制，追求实效。因为每家企业都有各自的特点和需求，比如企业战略不同、管理策略不同、人员结构不同、企业规模与管理成熟度不同、企业文化不同，甚至每位管理者的管理风格不同，所以数字化的需求必然有所不同，数字化建设很难完全照搬。数字化给企业带来的好处，有的时候是可以快速见效的，而有些时候却需要管理层更大的决心与耐心，持续性的投入资金、人员和时间后才能见效。因此，寻求数字化赋能的捷径，最好的实践是从企业本身的管理需求和战略目标出发，主动拥抱数字技术，明确数字化目标，统一规划，分步实施。所以说，数字化转型与升级是一个“绵绵用力，久久为功”的过程。

数字化赋能是建设行业高质量发展的必由之路。有的人喜欢说数字化转型，而我比较喜欢数字化赋能，因为“数字化赋能”明确了转型的方向，更强调了建设企业数字化的目的。还是那句老话“谁掌握了信息数字技术，并在企业实践中持之以恒地应用，谁就拥有更好的未来”。

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