华为年度重磅发布会之际读《在悖论中前进》

要说国内最成功的公司可能会千人千面，但是如果要说最有争议的公司，华为肯定是跑不掉的了。从占领各种新科技高地，到年龄歧视，话题永远都不会少。似乎华为的存在就是一种“悖论”。

所以今天就来聊聊这本《在悖论中前进》，再次「近距离」解析任正非的企业管理哲学与华力的兴衰逻辑。

继《下一个倒下的会不会是华为》之后，田涛老师的又一力作，是我们从更好的维度和粒度来重新理解华为的权威性参考！

华为是中国高科技企业乃至所有企业，在经营管理上所能达到的至/高境界，作为对任正非和华为最为了解的人，田涛老师在书中结合了中外管理学思想、个人管理学研究以及任正非和华为案例，全书既有较强的鲜活性与实践性，又有突出的原创性与思想性，既有对华为管理实践的深入研究，又有理论层面的凝练与结晶，对人性、企业命运与企业家精神进行了深度思考，具有振聋发聩、直指人心的力量！

《在悖论中前进》一书中，田涛老师原创性提出了悖论管理体系，全书可以用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点，二元悖论下组织演化的两个方向——进化与异化是全书一明一暗的两条主线，复制、学习、动力、代谢则是推动组织进化的四大机制。

田老师首度提出6大管理悖论，以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。

这种悖论不只是我们看到的，其实背后的管理一样充满各种矛盾，悖论管理是企业家以及高层管理者需要去掌握、学习的一种思想、工具和方法论，也是企业决策层做决策时的指南针。同时，它也是能够处理内外部的一些基本矛盾和一些重大利益关系的哲学关怀或原则，它是对企业诸多基本矛盾的一种平衡和取舍，它更是一种高超的领导艺术和手法，体现的是高层的管理制度。

书中还揭示了一些外界的一些错觉，比如华为的轮席值，能够实现更加民主和开放的企业管理模式，其实企业核心还是幕后的大老板任正非，因为企业家是创造自己企业的人，是“从0到1”的人，他的很多想法是始终贯穿整个企业的内部，不论从时间还是从空间上来说皆如是。

因为成功的企业家总能实现一套优秀的企业管理理论，因为他们往往还是这一套理论的真正践行者，在实践中不断完善这套符合自身企业的理论，从而实现利益的最大化。所以往往企业家都拥有“至高无上”的地位，那么怎样打破这种固化，让企业保持良性发展，这就是“悖论”的一种，通过这本《在悖论中前进》我们可以看到华为是怎样打破和利用这种悖论。

同时，怎样优化内部组织也是一个非常值得关注的管理问题，合理的自由度和服从上级管理之间的平衡。

和之前的湛庐出版企管类书一样，《在悖论中前进》同样提供了一本导读手册，方便读者更好理解书中的核心内容。

不过这次的导读手册有点不一样，是直接由大佬们写的“读后感”，里面有北京大学国家发展研究院教授宫玉振，新物种研究院院长吴伯凡，西交利物浦大学执行校长、英国利物浦大学副校长/西安交通大学管理学院资深教授席酉民等等，有他们的带领，可以更好深入理解《在悖论中前进》。

田涛的《下一个倒下的会不会是华为》作为一本经典，这里自然也要再推荐一下，目前的新版本历经三年多修改，超过一半内容大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。

最后还是那句话，跟大象一起读好书，好读书，读书好！