洋河：未来打造海之蓝、天之蓝、梦之蓝、手工班、双沟5个百亿级品牌丨2024年度经销商大会①

文丨酒业家团队（ID：jiuyejia360）

策划丨江北编辑丨云横编审丨云顶

11月26日，以“凝心聚力共奋进 同心筑梦向未来”为主题的2024洋河股份全球经销商大会在南京举行。酒业家现场获悉，洋河股份党委书记、董事长张联东在此次经销商大会首次提出，洋河将实施的“12355发展纲要”，即：坚持以消费者为中心提升市场占有率，聚焦绵柔基因的品质基本点、聚焦创新创造的两大发展基本点，依托洋河、双沟和贵酒三个主品牌，突破五大百亿级。

▲洋河股份党委书记、董事长张联东

在此次会议上，张联东提出，在2025年洋河股份要推动海之蓝的升级、天之蓝深度全国化、推动梦6+的焕新，双沟品牌区域全国化，贵酒品牌全国区域化。

在发展双沟、贵酒上，张联东提出“大胆放开，大胆改革”，在确定目标的基础上，允许进行灵活的营销股份制改革，释放自身品牌张力。

更为注意关注的是，在此次会议上，张联东首次提出未来打造五大百亿级品牌，即：海之蓝、天之蓝、梦之蓝、手工班和双沟。

而针对不同品牌的现状，洋河股份也锚定不同目标并实行不同的市场策略：

海之蓝：推动品牌升级，聚焦百元价格带，在全国范围内打一场全面渗透战，将海之蓝打造成200亿超级大单品。

天之蓝：要做300元价格带的国民第一品牌。

梦之蓝：要把梦6+打造成百亿级大单品，梦6+要成为600元价格带的商务首选品牌。

手工班：手工班是洋河的未来，未来要把手工班打造成为商务消费的首选品牌，通过精确的目标群体消费培育，强化手工真年份，重塑中国高端白酒的新样本。

同时，为打造“共建共享”的企业生态，在此次全球经销商大会上，洋河股份多次提出构建“厂商共同体”，表示将设置合理的盈利目标，确保商家的基本利润，通过一体化的构建，重新创造价值，产生新的核心竞争力，通过价格管理、市场拓展等手段，提升洋河品牌的价值与市场的占有率，形成经销商客户资源保障。

据悉，洋河股份未来将采取“召开定期厂商会议、组建大商议事委员会、搭建经销商意见反馈平台”三大举措，加快起草《洋河市场监管大法》《洋河经销商保护大法》“两部大法”作为洋河的管理大纲，以保障经销商的正当权益、促进洋河持续发展。

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