解密丰隆：华人富豪家族的“养蛊训练”

出品 |凤凰网风财讯fengcaixun

作者 |王婷婷

和各种开挂接班的“富二代”不同，华人豪门家族的接班竞争，一向堪称狼性，尤其到了第三代。

就在业内唏嘘，香港四大家族之一的“新世界”突然官宣既定接班人、郑裕彤长孙郑志刚出局之时，凤凰网风财讯注意到，新加坡郭氏家族的第三代，也默默暂退“牌桌”。

郭式家族被称为“亚洲十大富豪家族”之一，掌握新加坡丰隆集团、马来西亚丰隆集团两大全球化集团，横跨地产、金融、工业、贸易等多个领域。深耕新加坡的郭令明，一度拿下该国首富宝座；进击马来西亚的郭令灿，则迅速攻下大马富豪榜第二的位置。

在中国内地，郭氏家族则已布局近20年，自2006年在上海投资了第一家酒店，丰隆集团以旗下新加坡城市发展有限公司（以下简称CDL）为主要臂膀，在上海、苏州、重庆、深圳等城市开展着各式各样的地产项目。

今年11月，新加坡丰隆集团与厦门联发旗下子公司组成的联合体拿下上海黄浦区的一宗历史风貌保护项目地块，作为上海新天地板块历史上首次的住宅土地公开出让，该地块亿万豪宅环绕含金量极高，在业内引发热议。

凤凰网风财讯注意到，就在成功拿地前郭令明曾带队拜访了上海市长。龚正对丰隆集团持续优化在沪功能布局表示期待。郭令明则表示将加大投资力度，在城市更新等方面加强合作打造标志性项目。

作为表态，CDL当年即跟随新加坡代表队参与了第六届进博会。上海也诚意满满，除了核心地块，丰隆集团旗下CDL与中富旅居、中新智地联合发起的“国内企业住宿资产基金”，近日成功收购上海松江区江田东路185号租赁住房项目。

与此同时，极其低调的丰隆集团副董事长郭令奇也开始公开露面，先后带队访问了中建集团、中交集团等房地产头部央企，探索在投资运营、项目建设等方面的合作。似乎试图复制“联合联发、核心拿地”的操作。

然而在这一系列回归大众视野的重要举措中，罕见“第三代”的身影。要知道郭令明之子郭益智自2016年出任CDL公司首席执行官，一度主导郭氏家族在中国市场的地产业务。

然而由于郭益智在2020年主张“收购协信远创”但惨遭失败，被媒体形容为“最悲催的地产收购案”，一定程度为其事业埋下了隐雷。

8个月亏90亿

接班人被迫“下去沉淀”

2020年4月，在协信远创面临严峻的偿债危机之际，CDL重金入局，被外界寄予厚望。不料8个月后，CDL不仅未能化解协信远创的债务危机，反而深陷收购泥潭，前后投资协信的近90亿人民币几近全部亏光。

2021年9月10日，CDL更是递交减持公告，同意以1美元的价格出售所持汉威重庆63.75%的股份（对应协信远创51%股权）。

而在此之前，丰隆内部曾就“是否取得信远创的控制权”产生过巨大分歧，郭益智主张取得控制权，以二代郭令明、郭令柏及三代郭益明为代表的董事会成员拒绝控股，后三者甚至发布“公开信”辞职。

彼时彭博社报道直言，“市场担心在关键时刻，这个关系紧密的家族内部出现罕见的意见分歧，会导致整个企业王国分心而无法专注。”

最终因为各种原因，收购协信远创的交易被放弃，这无形中对郭益智造成了沉重打击。

（CDL郭益智和协信创始人吴旭2020年4月视频签约）

2024年9月26日，丰隆集团主席郭令明发布了自己的中文版传记《在商言商：郭令明》，在书中，郭益智形容“这次投资失利，是我事业生涯中最黑暗、最艰难的时期。”

对于儿子的业务失利，郭令明在书中坦言，“他必须从这次惨重教训中学会尽职尽责，更重要的是必须学会向前看。”

郭令明说，“协信远创事件对他有点打击，所以他需要一些时间，我愿意给他时间。”

言下之意，郭益智在中国内地的事业开展，还不够“开门”，得再下去沉淀沉淀。

但“沉淀”时间多长，谁也不知道。毕竟今年82岁的郭令明依然还站在台前，出席重要会晤，掌握重要决定。

不仅郭益智父亲的同辈仍在参与集团事务，其众多堂兄弟也已进入集团各司其职，要想再站上“内地第一话事人”的位置，谈何容易。

(丰隆集团董事局主席郭令明）

尤其当前丰隆集团对中国内地业务十分重视。在新书发布会上，郭令明就多次强调，“学习中文很重要，对于年轻一代尤其如此。”“中国是最具影响力的经济大国之一，忽视中国就是错失机会。”

有趣的是，郭令明还尤其谈到“应关注中国市场，学会跟中国企业打交道。”

在和中国企业打交道的问题上，与协信远创的合作，无疑就是“郭氏三代”上交的厚厚学费。

俗称“富不过三代”，比喻守财很难。其实对于“富已过三代”的家族集团而言，如丰隆集团、如新世界、如长江实业……守财持家，甚至实现家族事业进一步发展，同样很难。

两辈跻身亚洲十大家族

三代挤入“养蛊训练”

这样一次投资失败的学费，对于丰隆集团来说，或许实际影响有限。

至今人们依然很难算清楚郭氏家族到底有多少财富，因为他们横跨新加坡和马来西亚两国，并在中国内地根基深厚。

上世纪20年代，年仅15岁的郭芳枫为躲避战乱，只身下南洋，在新加坡的五金店当学徒。之后，他的哥哥郭芳来、弟弟郭芳改和郭芳良也相继前往新加坡讨生活。

（丰隆集团创始人郭芳枫）

1941年，郭家四个兄弟创办了一家名为“丰隆”的建材五金小商店，这便是事业的开始。彼时由于郭芳枫敏锐判断出，战争结束后一定会出现建设物资短缺，所以立即低价购入了大量军事废材和剩余物资。

结果靠着这家小店，郭芳枫兄弟踩准了时代变革的潮流，从大幅涨价的物资中积累了大量财富。

之后靠着这笔财富，在百废待兴的格局下郭芳枫瞄向了房地产，在新加坡拿下了众多物业和土地，被称为“第一私人地主”。

但彼时郭氏兄弟生意理念发生分歧，1963年丰隆“分家”——郭芳枫留下丰隆35%股份，剩余65%股份平分给三兄弟。哥哥郭芳来和其子郭令灿前往马来西亚，从一家贸易公司和几家小工厂开始，主攻工业，将大马丰隆打造成为一家大规模制造集团。其后通过收购多家银行，布局金融领域。

2023年2月，马来西亚丰隆银行通过投资，成为成都银行(601838.SH)的股东之一。此时的丰隆银行，已是马来西亚第五大银行集团。

新加坡丰隆集团在郭芳枫的掌管下，主攻贸易和房地产，1966年从住房贷款市场起家，开始布局金融业务并成立丰隆金融有限公司。彼时，郭芳枫长子郭令明已全程参与金融业务的发展，其还曾担任“一线推销员”。

不过郭令明真正掌管丰隆集团，他等到了52岁，1994年81岁的郭芳枫去世后郭令明正式成为郭氏家族的第二代掌舵人。

（图源看南洋）

郭氏二代中，郭令明、郭令灿、郭令海、郭令山、郭令奇等都有多子女，其中主要四人也有约9个子女，这使得郭氏第三代“益”字辈的成员不少。而且除了郭益智已进入CDL管理层，郭令明的侄子郭益升及一些同辈也在丰隆集团内担任多项职务。可见，郭氏第三代竞争不小。

这种类似养蛊式的培养方式和狼性竞争，或许正是华人家族丰隆集团争取长久发展的一种方法。但当两家丰隆相继进入新掌门人时代，分歧和协调、竞争与合作之间，这个跨国大船到底会如何行驶，还需时间给予答案。