北京
面对入梅后的严重洪涝灾害，安能合肥分公司认真落实省防指部署要求，5次参加抢险救援行动，投入力量207人、装备103台套，同时采取预报、预警、预演、隐患排查等多项措施，保障抢险救援作业安全，救援期间实现零伤亡。
一是加强组织领导，完善方案预案。分公司成立了由副总经理任组长，相关部室负责人为成员的抢险救援安全领导小组，明确责任分工、任务时限，确保各项安全生产工作有人管、有人抓。紧盯重点防区和重要险点，修订完善分公司《突发事件总体应急预案》《应急救援行动安全指南》《抢险期间紧急避险》等各类方案，确保依案而行、依案能行、依案可行落到实处。
二是坚持值班值守，开展隐患排查。严格落实应急值班制度，24小时保持在岗在位和通信系统运行顺畅，保证上下指令、内外信息畅通。持续加强与省市应急部门的沟通联络，及时掌握重大雨情、水情、灾情动态。组织安全工作组，对抢险现场无死角全覆盖隐患排查，重点检查合肥瑶海区、六安裕安区抢险现场临时休息场所、临边临水防护设施、车辆装备性能、抢险人员个体防护等方面问题隐患。
三是抓实训练演练，提高应急能力。围绕组织指挥、编携配装、保障协同等内容，组织开展训练演练，理顺磨合组织指挥关系，提升人员抽组能力、机动反应能力和保障协同能力。持续抓实推、挖、装、碾、运等单人单机训练，以堤防加固、人员转移、管涌处置、决口封堵、道路抢通等任务为重点，针对性开展技战法研究和分队协同训练，有效提升全员抢险救援行动处置及安全防护能力。
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