辽宁
会议室时时爆满、机关基层挑灯夜战、上百条措施建议分析论证......中国石油辽河油田公司增储上产动员会后，特油公司上下迅速掀起一派争分夺秒、抢产夺油的决战攻坚之势。
作为油田公司重要生产单位，特油公司始终将保障国家能源安全、捍卫辽河荣誉作为首要任务。10月10日当晚，该公司紧急召开党委会（扩大）暨四季度上产攻坚动员会，第一时间传达学习领会会议精神，专题研究攻坚举措、制定上产方案，想方设法推动硬增储、硬上产。14个机关部门10家基层单位心领神会，步调一致，迅速分层级分系统开展“硬增储、硬稳产、硬担当”大讨论，认真找差距、挖潜力、定措施，用“5+2”“白+黑”的工作状态将油田公司决策部署落实落细。
该公司在原有已经细分9套开发层系，建立“纵向上分段分层，平面上分区，方式上多元化组合”立体开发模式，精细研究19个小层，实现超稠油油藏均匀高速开发的基础上，深刻领会“七分九清”要求，转变“整体动用程度高，油藏挖潜空间小”的固有认识，坚持在精细上下功夫，力争在小层刻画、分类动用上求突破、见实效。“地质、工程、地面”全员出动，做深、做实、做细三个大调查，统筹对地下油藏进行再评价再认识再刻画再分析再挖潜，为80天内产量箭头向上积攒底气。
与此同时，该公司瞄准长停井、套损井、低效井、出水井等上产增效潜力点，找准剩余油挖潜方向，加速推进控液间开停关井、复产长停井、治理套损井、措施增产低效井、治理出水井等举措，实现未动、弱动、失动井见效见产。同步加快新井产能建设和剩余13个井组的方式转换转驱步伐，力争以上措施实现多产油多贡献。生产系统围绕“提质、提速、提效”三个关键词制定上产路线图、时间表，建立实时汇报、反馈、评价制度，为原油上产开足马力。
与时间赛跑的紧要关头，该公司党委强化党建作用发挥，从凝聚思想、转变作风、强化服务等方面积极做好上产攻坚的融合文章，扎实开展好“双百双联三互助”、共产党员岗位实践等活动，动员广大党员干部用不等不靠、主动作为的姿态进驻井站一线，结对帮扶、解决难题，确保上产措施有序推进、落实到位。
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