项目经理培养体系的设计实践︱石化盈科PMO总经理任志婷

全国项目经理专业人士年度盛会

石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理兼PMO总经理任志婷女士受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为“激活关键的少数派——项目经理培养体系的设计实践”。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀知名企业优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才培养体系建设，讲述站上项目之巅一路打怪升级的项目历练故事，分享项目经理从初级到高级的进阶智慧。敬请关注！

议题内容：

一个好的项目经理是项目成功的必要条件。项目经理是项目交付型公司里的“兵头将尾”，虽然不是管理层，但是要做好一线的管理工作；虽然很多事情无法最终决策，但是要与客户全方位沟通协调；虽然算不上是领导，但是要具备带领团队攻关克难的领导力。

如何激活这群“关键的少数派”，是项目交付型公司主要的管理挑战。项目经理的培养和管理应该作为项目交付型公司的人力资本战略来考量，选择合适的人选、进行专业化的培训，在实战中不断成长。

本议题从一家信息技术服务公司的项目经理管理实践出发，介绍了5年来公司在项目经理任职模型、能力培训、资格认证、使用评价等方面的探索和尝试，分享以“项目经理岗位责任制”为核心的项目经理管理体系，希望为相关企业的项目管理部门或人力资源部门提供参考和借鉴。

嘉宾介绍：

任志婷女士，石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理兼PMO总经理，2002年毕业于北京航空航天大学自动化学院，获得硕士学位；2003年加入中国石化控股的石化盈科信息技术有限责任公司一直工作至今；2024年5月被全国项目管理标准化技术委员会选入成为项目管理专家库的专家成员。

她在石化盈科从一名基层的软件工程师起步，一步一个脚印，从担任项目经理、管理项目群的项目总监、采购部总经理，再到运营管理部总经理、兼任公司PMO总经理。与石化盈科公司共同成长，公司从年收入千万发展到38亿，我的人生也收获满满。在项目管理领域深耕二十载，2006年获得PMP证书，深入钻研项目级的项目管理，围绕“进度、成本、质量”努力向客户圆满交付项目成果；2018年主持公司项目管理工作后，反复琢磨组织级项目管理的内涵和外延，寻找PMO的定位和价值。

受益于自己多年的软件项目工作经验，坚持使用信息技术助力项目管理工作，努力实现“管理与IT融合”的目标，在公司主持建设的“石化盈科数字化运营管理中心”在2022年“中国石化集团公司第三十一届管理现代化创新”中获得二等奖。

2021年开始研究信息化项目造价评估体系，参考国家标准编制完成了《中国石化信息化项目造价评估模型》，并发布实行。同时参加了国家标准《GB/T 42584-2023 信息化项目综合绩效评估规范》的编制。

多次担任PMO评论主办的PMO大会演讲嘉宾，将自己多年来积累沉淀的IT行业项目管理经验、对企业PMO的深刻理解、信息技术应用的实践感悟，与大家一同分享。虽然是一家之言，希望能够给各位同行以启发和参考，为项目管理领域的发展贡献一份微薄之力。

中国项目经理大会是全国项目经理专业人士年度盛会，旨在为各行业项目经理搭建交流经验互学互鉴的桥梁，致力于打造一个最懂项目经理、最受项目经理欢迎的高端会议平台，彰显项目经理价值助力项目经理成长。中国项目经理大会至今成功举办了三届。